4月14日，2019狐友國民校草大賽海選正式開幕，搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽表示，今年狐友國民校草大賽是第二屆，去年第一屆狐友國民校草大賽聲勢浩大，選拔范圍廣泛，競爭角逐激烈，產生了優勝者狐友國民校草大賽稱號的十個入選者，其中相當一部分作為搜狐的藝人簽約并且出演了搜狐的網絡劇。今年第二屆規模更加大，報名更加踴躍。

談及最近被廣泛討論的996話題，張朝陽在接受媒體采訪時表示，搜狐現在對員工的要求越來越高，搜狐歷史上太好人文化，我們要把它拋棄了，現在要求很高。

“搜狐要求員工要盡職盡責地工作，把工作當成非常重要的自己的一種本份，我們每個人要在這個世界上生存的話，做好你的工作是本份，是一種職業精神。而互聯網競爭又特別激烈，這種本份職責要求對你的時間和投入要求是很高的，我們倒沒有對時間上做這樣的要求，我們依然保持著周末大家休息，偶爾周末也會開會，像今天這個活動。我還是基本上贊同讓大家好好地工作。”張朝陽說。

以下是張朝陽接受采訪的主要內容：

提問：我們知道去年搜狐通過了一系列的動作減虧50%，那么今年您對這方面有什么更多的目標和期許？

張朝陽：今年繼續減虧提高收入，開源節流，降低成本。因為我們的業務比較寬泛，下面的子公司比如搜狗是盈利的，暢游是盈利的，但是集團媒體產品比較多，需要獲得用戶，所以渠道投入也比較大，有好幾個搜狐新聞客戶端，有手機搜狐網，有PC上的搜狐，搜狐視頻這個領域向來都是燒錢很厲害的，所以集團層面還是虧損的。我們的目標就是要讓集團層面盡早進入盈利狀態，我們希望搜狐視頻能夠早日進入盈利狀態，這是一個目標。

提問：搜狐視頻內容里面自制劇的內容和外來采購的版權內容之間的比例現在是多大？目前搜狐自己的自制劇有多少比例大概能做到盈利？搜狐的預期是扭虧為盈，按照目前的發展節奏大概這個時間點在什么時候？

張朝陽：比例的話看拿什么單位來說，一年的話我們的網絡劇有可能在19年的狀態能夠拍10部，網絡綜藝也是大概10部，著名的網絡綜藝成功的就是《送一百位女孩回家》，已經到了第三季很成功，《人生整理師》、《不可思議的圖書館》這種網絡綜藝小型綜藝，而網絡劇最近很成功的就是《奈何BOSS要娶我》，這個是網絡綜藝和網絡劇的情況。我們會繼續采購一些電視劇，每個季度也可能每個月有一兩部，包括早期《如果可以這樣愛》、《推手》、《封神演義》都在我們上面播，差不多一半一半吧。

提問：自制劇有盈利的嗎？

張朝陽：自制劇像《奈何BOSS》是盈利的，《法醫秦明》是盈利的，火爆的劇是盈利的，但是這個盈利放在兩年的尺度上，是收費的會員的，也會帶來其它流量。算起來是火爆的A類的表現是盈利的，如果是B類的表現現在不盈利，但是同時能夠給我們的視頻平臺帶來很多的DAU，從長遠來說也是有價值的。這是為什么我們要繼續哪怕B類沒有特別火爆的網絡劇還是要繼續拍。

提問：按照目前的節奏，預期搜狐盈利的時間點大概是在什么時候？

張朝陽：搜狐集團加上搜狗、暢游盈利是很容易實現的，我們的暢游和搜狗都是盈利的，如果說集團不算暢游、搜狗，只算視頻加媒體的話，我們給出的時間表，搜狐視頻在今年的某個季度盈利，我們還是維持這樣一個時間表。

提問：第二個問題，您目前主要的精力放在搜狐哪塊業務方面？今天周日您也在加班，最近比較火的996，您是007的狀態嗎？您對大家聊的996問題怎么看？

張朝陽：我不太參與這些討論，沒太關注，我確實比以前工作時間非常長，每天10幾個小時，包括周末。我管的部門太多了，所有部門我都在管，我必須得在第一線特別花時間。為什么你說我網絡劇也得管，網絡綜藝也得管，狐友的產品也得管，搜狐視頻的產品也在管，搜狐新聞的產品也在管，營銷也在管，什么都在管，所以時間特別多，這樣在第一線的話，了解第一線的戰況，這樣我的決策比以前更加準確、更加有質量地決定。

提問：最核心的精力在哪塊業務？

張朝陽：對于產品和技術的關注是長期的，過去幾年一直是，狐友、搜狐視頻、搜狐新聞，但是在其它方面加大力度，18年的時候尤其下半年很多時間花在節省成本上，而19年更多的時間花在提高收入方面，所以在銷售的第一線。

提問：搜狐視頻或者搜狐娛樂的生態布局下一步的重點方向是什么？

張朝陽：我剛才說的形成了一個閉環，我們從早期的搜狐娛樂來報道娛樂界到后來搜狐視頻播出平臺，后來又開始采購，更多進入制作。后來進一步介入了演員的選拔簽約藝人，直接更深度地介入制作，最后很多劇都是我們連制片人，包括我自己今年的工作時間特別多，在劇的制作方面介入比以前更深，包括劇本的看、探討等等，我們現在變成全方位的全娛樂公司，這樣的話成本可控，選拔的藝人簽約演我們的劇，代言我們的廣告產品，這個劇的播出平臺的推廣也靠他們來推廣，帶來搜狐視頻或者DAU的增長以及收費各個方面，形成一個閉環。我們繼續沿著我們的理想，所謂全方位的Media&Entertainment Company像時代華納這樣的，當然我們加上互聯網，在Internet technology Media&Entertainment Company，由技術和互聯網平臺造成的這樣一個媒體和娛樂公司。

提問：我們跟優愛騰相比競爭優勢是什么？

張朝陽：其實我們在走另外一條道路。我們必須走一條盈利的道路，現在視頻網站都是不盈利，虧損很嚴重。我們做企業的本份必須得盈利，搜狐視頻要走一條低成本擴張的道路。我們希望能夠有爆款，如果這個爆款需要數以投資我們堅決不會做，比如《奈何BOSS》成本兩千多萬，我們要走這樣的道路。我們的目的不止為了爆款還有DAU的成長，還要走向盈利。

提問：關于996的問題，您自己投入很多時間在工作上，您怎么看待？搜狐有何要求？

張朝陽：搜狐現在對員工的要求越來越高，以前我也采訪也說，搜狐歷史上太好人文化，我們要把它拋棄了，現在要求很高。現在搜狐要求員工要盡職盡責地工作，把工作當成非常重要的自己的一種本份，我們每個人要在這個世界上生存的話，做好你的工作是本份，是一種職業精神。而互聯網競爭又特別激烈，這種本份職責要求對你的時間和投入要求demanding是很高的，我們倒沒有對時間上做這樣的要求，我們依然保持著周末大家休息，偶爾周末也會開會，像今天這個活動。我還是基本上贊同讓大家好好地工作。