市場是一直在變化的,尤其是最近兩年,在行業紅利消失、營收不利、前景不明的情況下,新媒體創業公司紛紛追趕知識付費、內容創業、IP化等浪潮,積極尋求轉型。面對不斷變化的市場,轉型,成了創業公司自身發展壯大的不二之選。

在這些創業公司里,獲得知名VC機構達晨創投、孚惠資本投資的速途網絡非常典型,這家公司自創立以來,先后三次轉型,每次都非常成功,還曾順利掛牌新三板。

2019年正值速途網絡成立10周年。5月20日凌晨,速途網絡創始人兼CEO范鋒發布內部信,與員工們分享了速途網絡10年的成長歷程和三次大型戰略轉型。

2009年剛剛成立之際,速途專注于行業社交網站建設,范鋒在內部信中寫道,“它快速成長,速途在互聯網圈里,很快就有了一定的知名度。但是速途不知道如何獲得收入、公司該如何生存。后來一些企業找我們說,你們團隊都是內容高手又非常熟悉網絡媒體,可以幫我們做些網絡策劃和傳播啊。”

就這樣,速途開始了第一次轉型,布局“內容營銷服務”,與客戶一起探索,‘現場辦公’貼身工作,互相學習,不斷積累經驗和方法,贏得了客戶的信賴和口碑,也在行業站穩了腳跟。回顧速途第一次轉型,范鋒總結道,“市場是最好的老師,客戶會帶著我們一起成長,成就客戶就是成就自己。”

2012年8月,微信公眾號平臺正式上線,彼時微信誕生一年多,注冊用戶不到兩億,整體平臺封閉,因此很多人并不好看公號的前景。但速途準確抓住了這一新生力量,一個月后便成立了速途鄭州辦,專門運營微信公眾號,開始了向開放平臺新媒體的探索和轉型,并很快成立了“微媒體聯盟”。在微信開放平臺的創新紅利下,速途旗下微信公眾號一度超過500個,服務用戶超3000萬。

之后幾年,隨著UC大魚號、今日頭條、抖音等各類內容平臺的興起,速途憑借內容生產的經驗和能力,不斷布局,擴大用戶群體,堅定了走開放平臺新媒體的路線。

在移動新媒體時代,結合之前的內容營銷服務,速途打造了一個從創意策劃、內容制作到渠道傳播的“精準營銷服務閉環”,逐漸形成“速途新營銷”。

范鋒認為這是商業模式的創新,迎合了移動社交媒體時代中,公關、廣告和渠道融合的發展趨勢。在這個階段,速途經歷了兩次融資,也兩次獲得知名VC機構的投資,從創業階段向規范階段發展,并掛牌新三板成為公眾公司。

范鋒在內部信中稱,“這是速途的第二次轉型,也是速途過去十年最重要的一次戰略轉型。我們應該感謝微信新媒體生態的出現,只有洞察時代趨勢,勇于顛覆創新,才能擁抱更廣闊的天地。”

另一方面,經過多年的新媒體運營,速途旗下孵化出不少IP大號——“貓來了”、“每日瑜伽”、“創意社”、“電影天堂”、“人力資源管理”等。2018年,速途敏銳捕捉到彼時新消費的趨勢,大力鼓勵公司內部年輕人創業,進而成立“速途科創空間”,為細分市場的用戶提供線上線下的產品和服務。

速途科創空間不斷深度鏈接用戶,直抓痛點,積累服務經驗錘煉產品,開辟了不少新路徑。比如,IP“貓來了”為養貓用戶定制貓罐頭、貓糧;“每日瑜伽”聯合國內外的知名瑜伽教練在線上提供瑜伽培訓、在線下開設瑜伽館等。

“這是速途的第三次轉型。面對不可知的未來,我們擁有敢于探索創新的勇氣和決心,也許能趟出一條屬于速途的新消費創業之路呢。”范鋒總結道。

每一次轉型,都代表了速途一個階段的思考和變化。回想創業之初,范鋒認為,當初對速途的設想,跟現在的速途已經大相徑庭。

從早期的三五人和一個行業資訊網站起步,速途如今已成為一家基于新媒體、新科技的品牌生態服務商,旗下兩大事業群“速途新營銷”和“速途科創空間”獨立運作核算,分別聚焦新營銷、新消費兩大潛力市場,目前已有400名員工,在上海、廣州、深圳、鄭州設立分支機構以及成立多家子公司。

“過去的十年,不管是互聯網行業,還是我們自己,都可以用滄桑巨變形容。”范鋒表示,“回想起來,我們的這些變化,不外是為了生存、為了創新和發展,創業不是刻舟求劍,這些變化或被動、或主動,恰恰印證了那句老話:永恒是變化的代名詞。”

面對永恒的變化,范鋒希望速途人長期堅持勤奮,堅持創新,堅持樂觀,他堅信,“只要我們不忘初心,砥礪前行,一定能跨越發展的溝壑,向一家優秀卓越的公司不斷邁進。”

附:范鋒內部信郵件截圖