5月20日凌晨,速途網(wǎng)絡(luò)CEO范鋒向員工深情告白的內(nèi)部信,引發(fā)行業(yè)及學(xué)界不少共鳴與思考。

　　內(nèi)部信中,范鋒透露創(chuàng)業(yè)十年速途經(jīng)歷了三次“驚險(xiǎn)時(shí)刻”,每一次打破瓶頸與阻礙,均緣自及時(shí)因市場而變。第一次轉(zhuǎn)型,從社交媒體到內(nèi)容營銷服務(wù),解決了初期生存問題;第二次,借助微信生態(tài),建立微媒體聯(lián)盟,在行業(yè)多變的環(huán)境下完成了速途突破;第三次,在移動(dòng)社交媒體的“下半場”,構(gòu)建了“速途新營銷”、“速途科創(chuàng)空間”彼此支撐的雙向驅(qū)動(dòng)格局,前者面對企業(yè)級客戶,借助“精準(zhǔn)營銷服務(wù)閉環(huán)”,助力企業(yè)的新營銷升級,后者聚焦于細(xì)分市場為用戶提供線上線下的產(chǎn)品和服務(wù),靶向新消費(fèi)。

　　范鋒內(nèi)部信流出后,引發(fā)不少創(chuàng)業(yè)者、同行及專家們的感觸。

　　在創(chuàng)業(yè)者眼里,每個(gè)創(chuàng)業(yè)都是一場長跑,速途十年不易;創(chuàng)業(yè)者需要享受過程,享受創(chuàng)業(yè)中每個(gè)階段的風(fēng)景,重新認(rèn)識自己、活出更好的自己。

　　當(dāng)日,中國人民大學(xué)商學(xué)院院長毛基業(yè)教授轉(zhuǎn)發(fā)這封內(nèi)部信時(shí)談到:速途網(wǎng)絡(luò)用基于移動(dòng)新媒體的“精準(zhǔn)營銷服務(wù)閉環(huán)”賦能更多的中國企業(yè)和消費(fèi)者,速途正踏著全面移動(dòng)互聯(lián)和消費(fèi)升級這兩股洪流匯聚而成的巨浪前行。

　　“速途歷經(jīng)萬水千山的成長,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),并快速迭代、以用戶為導(dǎo)向、與客戶共成長,在不確定性中把握了方向,也獲取了配置資源的能力,這是企業(yè)成長的關(guān)鍵。”中國政法大學(xué)商學(xué)院葛建華教授在分享范鋒內(nèi)部信時(shí),提出了在創(chuàng)業(yè)中成長的關(guān)鍵。

　　中國人民大學(xué)新聞學(xué)院副院長周勇教授也在朋友圈評價(jià)說:如何獲得收入,公司該如何生存,這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)共同的終極之問,能夠清晰回答這個(gè)問題并付諸行動(dòng)的企業(yè)是幸運(yùn)的。

　　附內(nèi)部信全文如下: