導讀:真正的危機不是危機本身,而是我們浪費了危機本身!
談到2020年的經(jīng)營破局點,這應該是所有企業(yè),尤其是傳統(tǒng)中小企業(yè)正在面臨的一道“難題”。
“業(yè)績慘淡,難以為繼!”這就是今年上半年國內(nèi)諸多企業(yè)生存狀態(tài)的真實寫照。然而,更糟糕的遠遠還未結束。
互聯(lián)網(wǎng)紅利消失、商業(yè)模式陳舊、傳統(tǒng)營銷落后、產(chǎn)品落后、團隊執(zhí)行效率低下、組織創(chuàng)新乏力……傳統(tǒng)企業(yè)的日子越來越難熬。黎明何時到來?沒有人知道!但如果不撐下去繼續(xù)往前走,企業(yè)將永遠停步在黑暗中,最后只能接受衰亡的命運!
2020年上半場,我們忙于抗擊疫情,下半場,我們又該如何挽救停滯的企業(yè)發(fā)展?我們該如何在這中場重啟2020?
丘吉爾曾經(jīng)說過:永遠不要浪費一場危機。在這個商業(yè)環(huán)境危機暗藏與不確定性的時代,傳統(tǒng)企業(yè)唯有互聯(lián)式創(chuàng)新才能生存。
對于每一個企業(yè)、每一位老板來說,都應該把每一次危機,當作一次磨礪,團隊和組織形態(tài)要隨時做好迭代和優(yōu)化。
今天的選擇決定了未來的結果,2020年后半年,傳統(tǒng)企業(yè)老板到底該如何破局重生?經(jīng)過前半年的沉淀,2020年6月19-22日在西安大秦溫泉酒店,微觀學社創(chuàng)始人陳平老師帶來了他的一些思考。
4天3夜的超值企業(yè)逆勢增長系統(tǒng)方法論,現(xiàn)場400多位學員聽完陳平老師的課程后,紛紛表示獲益良多。下面,讓我們一起沉下心來,細細回顧這場逆勢增長之旅吧!
以下內(nèi)容整理自現(xiàn)場授課,陳平老師已確認:
1、真正的危機是浪費危機
當疫情和618相遇,京東集團的老板,劉強東先生又回憶起17年前那個夏天。
2003年,面對突如其來的非典疫情,為了應對生意上的困難,萬般無奈下,劉強東毅然關閉了北京中關村的線下門店,帶領四十名員工開啟了京東的創(chuàng)業(yè)傳奇之路。
而讓京東在疫情期間大放異彩的供應鏈優(yōu)勢,正是劉強東獨自堅持多年燒出來的成果,“在所有人的反對中堅持燒錢”,為此,京東多年虧損不斷。
“只有知道我們是誰,京東才算是真正長大;只有完成了成人禮,京東才有可能實現(xiàn)從“大”到“偉大”的蛻變”。京東創(chuàng)始人劉強東如是說到。
17年后,京東已經(jīng)從一個面對疫情弱不禁風的創(chuàng)業(yè)公司,成長為如今中國電商企業(yè)的一個標桿。二次香港上市后的京東,如今的身價高達7300億港幣,這正是京東堅持17年換來的結果。
經(jīng)歷了跟淘寶和拼多多的貼身肉搏,目前,京東已經(jīng)擁有了完善的供應鏈體系,能夠第一時間向疫區(qū)輸送關鍵物資,如今的京東,已是真正的持續(xù)增長型企業(yè)。
京東逆勢增長的故事能給我們帶來什么啟發(fā)呢?
真正的危機不是危機本身,而是我們浪費了危機本身。面對這次疫情,一個企業(yè)如果沒有朝著增長型企業(yè)的方向進行變革,而是繼續(xù)四處“救火”,那么這家企業(yè)將很難熬過這場寒冬。
那么,什么是增長型企業(yè)的本質(zhì)呢?總的來說,主要有以下五點:
第一、又大又肥的賽道。
360行,行行出狀元,但各個行業(yè)是完全不一樣的。以往吃喝瀟灑,過得都很好,但是現(xiàn)在大家的日子度的卻無比艱難。
就像京東,之前我們印象中,它只是一個在線商城而已,但在這次疫情期間,京東物流卻能夠第一時間向疫區(qū)輸送關鍵物資,能夠在困難時向國家主動貢獻力量,其影響力變得前所未有之大,連鐘南山院士都禁不住稱贊。
可見,面對危難,企業(yè)想要逆勢增長,一定要找到自己所專屬的那個又大又肥的品類賽道。
第二、強勢的戰(zhàn)略殺手锏。
當我們回過頭再看京東等企業(yè)時,會發(fā)現(xiàn):任何一個公司若想保持增長,都是因為有著自己特異的絕招。而京東的絕招就是通過技術創(chuàng)新來加碼物流的供應鏈體系。
而今京東在香港二次上市,融資了300億之巨,其未來將全面啟動智能機器人送貨模式,進一步放大京東在物流方面的優(yōu)勢。
為什么京東的業(yè)務能力會增長的這么快,正是因為劉強東當年的偏執(zhí),將物流這一單點做到了極致,才有了如今京東強大的殺手锏。
現(xiàn)如今的京東自營店,24小時貨物就能送到顧客手中,相比淘寶,快了一倍不止。
因此,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,只有將單點做到極致,才是企業(yè)最堅實的根基。
那該如何找到這個點呢?只有一個辦法,就是做開放式社會化參與的創(chuàng)業(yè)平臺。
第三、開放式、社會化參與的創(chuàng)業(yè)平臺。
傳統(tǒng)企業(yè)想要逆勢增長,必須要做開放式、社會化參與的創(chuàng)業(yè)平臺。為此,老板們要牢記以下兩點:
1.老板需要把公司內(nèi)部的所有員工、管理者變成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者;
2.把全社會的人變成你的創(chuàng)業(yè)伙伴。
大家可能沒有這方面的感受,我們來想一下:如果把公司當成一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺,由原本一堆人打工的模式,轉變成員工共同參與創(chuàng)業(yè)的模式。這樣一來,公司就從之前的流水線“工廠流水線式”作業(yè),變成一個開放式、社會化參與的創(chuàng)業(yè)平臺了。
像京東、美團、阿里、字節(jié)跳動、蘋果……,這些偉大的公司其實都在做這件事,我們又有什么理由不去借鑒呢?
很多老板肯定會擔心,就怕公司那幫老兄弟可能會適應不了。但是,企業(yè)平臺化,就是當下大勢,也是未來企業(yè)該有的樣子,如果你現(xiàn)在不變,將來還是要變的。與其將來受挫后再圖改之,還不如現(xiàn)在就變。
并且,這樣做的好處,會大大激發(fā)員工工作的積極性,極大地提升工作效率。
再者,如果社會中的任何一個合適的人都可以在你的公司參與創(chuàng)業(yè),你們內(nèi)部的員工又怎么可能不是這場內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命的參與者呢?而微觀就是這樣做的。以前總想著通過流程、機制進行精細化管理,但如今這些落后的管理模式都被丟掉了,現(xiàn)如今的微觀,已經(jīng)全面轉型成為了社會化、開放式的創(chuàng)業(yè)平臺——扎根落地的系統(tǒng)商學院。
第四、高度的信息化管控和在線化交易
未來是一個巨變的時代,在商業(yè)環(huán)境的不確定性面前,我們傳統(tǒng)企業(yè)想要將公司做成開放式、社會化參與的創(chuàng)業(yè)平臺,作為老板以及管理者,在管理方式上,我們更要進行徹底改革。
主要需要改革有以下三點:
1、輕管理
以前我們都是怎么做管理的?各種盯著做,生怕員工離開自己的視線就什么都做不好。!
但是團隊人數(shù)越來越多,操心公司的人越來越少,企業(yè)單純靠制度管理,本身就是一種飲鴆止渴的毒劑!
從現(xiàn)在開始,不要再時時刻刻盯著了,這樣做管理,不但員工累,管理者更累,甚至工作效率不升反降!
那該如何打造一個生命力頑強、運作科學而生生不息的企業(yè)組織呢?答案就是:把凡是違背用戶價值的組織、制度、文化、流程全部砍掉!
因此,我們不要為管理而管理,我們要明白管理的本質(zhì),做到管理的更高境界!千萬不要再做盯人的低級行為了,而是要用信息化、數(shù)據(jù)化去“盯”事情。去主抓客戶的滿意度、粉絲轉化率以及人效。
1、重賦能
什么是重賦能呢?那就是干部要著重將精力放在下級員工的培養(yǎng)和賦能上,要為員工的成長負責。
所以,干部要給下級員工各種專業(yè)化的學習工具以及相應地崗位技能培訓,幫助員工提高工作效率,賺更多的錢。
2、拼實力
除了輕管理和重賦能之外,最關鍵的還是要拼實力。因為殺手級的氣質(zhì)拿到結果是硬通貨,更是企業(yè)良性發(fā)展的根本。
需要注意的是,這里說的拼實力,不再是之前以業(yè)績?yōu)橹鞯挠残灾笜肆?而是轉為以拼軟實力為主的盈利能力,就是要聚焦價值而非業(yè)績指標。未來對干部能力的評估,主要是從用戶滿意度、員工成才率等方面進行考核。
具體操作方面,在公司層面,以創(chuàng)業(yè)中心為最小考核單位,每個季度做一次報表,如果兩個季度之后,這個創(chuàng)業(yè)中心、部門還是虧損狀態(tài),那就直接淘汰!
為什么要這么做呢?因為只有做到對內(nèi)信息化、讓員工快速成長起來,對外在線化,如此才能確保整個創(chuàng)業(yè)平臺良性地運轉與循環(huán)。
第一、強大的人才復制能力
從前我們一直想著,人員工資是資產(chǎn)、是負擔,但如今我們要徹底改變我們的認知,對于一個企業(yè)來說,最大的資源就是公司的人才。
只有不斷地復制人才,擁有強大的人才復制能力,這家企業(yè)才會有未來。
所以,華為真正強大的并不是它的技術,而是對人才的管理培訓能力。
對于一把手領導人來說,主要就干三件事:
1、找人,尋找合適的人;
2、優(yōu)術,把事情變得簡單;
3、利器,給他強大的工具。
以前不管你是做貿(mào)易還是零售,本質(zhì)上都是工廠流水線模式,我們千篇一律的搞考核、做機制,所以有的公司因此而變得老態(tài)龍鐘,甚至步入衰亡。
然而公司真正要做的是圍繞客戶轉,而不是圍繞流程轉。在開放式、社會化參與的創(chuàng)業(yè)平臺,無論是公司內(nèi)部的人,還是外面的人,都能在這個平臺上創(chuàng)業(yè),這才是未來企業(yè)的發(fā)展方向。
因此,這一條核心可以理解為:把“密閉式工廠化作業(yè)”變成“市場化開放式平臺”,并不斷地復制人才。只有做到以上這五點,這次課程的核心價值你就真正學到了。
微觀學社從以上五點出發(fā),反復和行業(yè)頭部公司、區(qū)域龍頭以及傳統(tǒng)中小企業(yè)深度對話,歷時6個月,為傳統(tǒng)中小微企業(yè)打磨出一整套能在逆勢下實現(xiàn)持續(xù)增長的課程內(nèi)容。
這次的《逆勢增長系統(tǒng)工程》4天3夜線下研習大課,助你構建企業(yè)的6大維度,18大模塊,系統(tǒng)打通新時代賺錢的任督二脈!
2、我們陪你打贏這場必贏的仗
學習是一個改變的過程,在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下,微觀學社《逆勢增長系統(tǒng)工程》只有做到更加落地,才能幫助學員真正實現(xiàn)業(yè)務上的突破,幫他們打贏這場必贏的仗。
而這次的課后咨詢打通會,從落地陳平老師所講的企業(yè)逆勢增長方法論,到微觀咨詢天團深度了解現(xiàn)場學員企業(yè)的問題,通過精細化輔導解決問題,從而讓你的企業(yè)發(fā)生根本性的蛻變。
讓所有參課的企業(yè)家學員,從陳平老師課堂上,實現(xiàn)認知上的覺醒;在微觀咨詢賦能老師的督導下,實現(xiàn)層層蛻變。
微觀一直所堅持的是扎根落地服務的商學院,這一切怎么做到呢?
這一切不是陳老師給你的,而是現(xiàn)場企業(yè)家學員深度參與,帶著企業(yè)發(fā)展中最難的問題來與微觀的咨詢、賦能老師層層剝解,并在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)問題獲得的成果。
幾乎所有在場的企業(yè)家學員,都在這次線下課中與微觀的咨詢賦能老師們進行深入的溝通過,看著他們專注的學習狀態(tài),就知道他們迫切地想要改變自己企業(yè)的現(xiàn)狀。
所以說,這不是一場4天3夜的線下研習課程,而是在場所有傳統(tǒng)中小企業(yè)的一次蛻變之旅,我們注重課堂中的學習所得,更看中實踐中的落地成果,實施桌長制全程陪伴式指導,這不是課程,這是學習場,是能量場!
本文內(nèi)容選自于微觀學社《逆勢增長系統(tǒng)工程》——《互聯(lián)式系統(tǒng)咨詢班》線下研習大課。
