時(shí)隔五年，一加終于再次發(fā)布了“非旗艦手機(jī)”，但遺憾的是，我們短期內(nèi)或無緣在國內(nèi)市場看到這款新品。
7月21日晚間，一加在海外正式發(fā)布了新款中端手機(jī)OnePlus Nord（一加Nord），據(jù)了解，，該機(jī)采用塑料機(jī)身，搭載了驍龍765G處理器，并最高可以選配12GB運(yùn)存版本。價(jià)格方面，在英國一加Nord 8+128G版本售價(jià)為379英鎊（約合人民幣3360元），12+256G版為469英鎊（人民幣4158元）。
無論從定位還是定價(jià)，一加Nord的出現(xiàn)似乎都不符合一加之前“只做旗艦”的口號，而一加CEO劉作虎也在一加Nord預(yù)熱的內(nèi)部信中再次重提“只做精品”。
從只做旗艦到只做精品
相比于今年旗艦一加8系列海外699歐元起（人民幣5410元）的高價(jià)，一加Nord推出一款379英鎊起售的機(jī)型，看得出一加在海外發(fā)展形勢之下，開始從專注高端檔位的手機(jī)，轉(zhuǎn)而向追求市場份額的方向開進(jìn)。
近年來，一加手機(jī)一直采用一年推出兩款旗艦的策略，其中上半年更新主打功能與技術(shù)迭代的數(shù)字系列，下半年推出T系列則在數(shù)字系列的基礎(chǔ)進(jìn)行完善與升級。
“只做旗艦”的做法雖然為一加贏得了非常不錯(cuò)的口碑。但與此同時(shí)，旗艦系列的高昂售價(jià)，成為了份額增長的一道無形的門檻，也使得一加旗下的產(chǎn)品無論在數(shù)量還是種類上都比較少，產(chǎn)品線略為單一。
而推出更低的價(jià)格的產(chǎn)品線，對于一加來說有助于打開更大的市場，尤其在今年作為旗艦一加8系列大幅提價(jià)的情況下（一加7海外起售價(jià)為559歐元，一加8為699歐元），一加更需要一款中端系列來填補(bǔ)產(chǎn)品線的價(jià)格空當(dāng)。
聯(lián)合海外運(yùn)營商做定制
而說到一加“只做精品”的初心，就不得不提2015年一加的首款中端機(jī)型——一加手機(jī)X，然而一加X產(chǎn)品線并沒有為一加的銷量帶來太大起色，隨后便以“更專注旗艦”為理由，被一加砍掉產(chǎn)品線。
因此，一加Nord產(chǎn)品線如何避免重蹈一加X的覆轍，成為了一加再次試足中端手機(jī)市場的重要一步。憑借著與海外運(yùn)營商良好的合作關(guān)系，與運(yùn)營商協(xié)調(diào)定制，或成為一加的重要方式。
對于一加來說，在追求相對高端產(chǎn)品的歐美市場，通過與運(yùn)營商定制的方案，可以進(jìn)一步完善價(jià)格體系。
而更為重要是在印度市場的擴(kuò)張，作為全球人口數(shù)量僅次于中國的國家，巨大的市場存量，不僅為出海的手機(jī)廠商提供了大量的增長空間，同時(shí)相對于中國較為落后的通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以讓中國廠商將國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)予以復(fù)制和借鑒，有利于爭奪市場。
而一加手機(jī)憑借著旗艦機(jī)型，在海外市場受到了認(rèn)可，在2019年Q2一度超越蘋果、三星成為印度高端手機(jī)行業(yè)市場份額的首位。不過，對于印度市場來說，高端手機(jī)市場空間有限，從整體出貨量來看，一加仍然處于Others陣營，可見印度市場的出貨主力仍然是中低端機(jī)型。
所以，一加想要快速成長，憑借著印度在高端市場積累的品牌形象，通過Nord系列開始向中低端市場滲透，以求得快速成長，增大市場占有率，是水到渠成的選擇。
或無緣國內(nèi)市場，避開大廠鋒芒
遺憾的是，速途網(wǎng)從一加方面了解到，Nord系列很可能短期內(nèi)無緣國內(nèi)市場。以海外市場379英鎊（約合人民幣3360元）的起售價(jià)來計(jì)算，即使考慮稅費(fèi)因素，但根據(jù)一加8系列價(jià)格推算，國內(nèi)版本恐怕也要在1999元檔位上下，性價(jià)比并不算突出。
而在海外市場，雖然國產(chǎn)手機(jī)受稅費(fèi)與全球定價(jià)協(xié)調(diào)的原因價(jià)格普遍偏高，但由于手機(jī)更多通過運(yùn)營商渠道售賣，手機(jī)產(chǎn)品因?yàn)榕c運(yùn)營商服務(wù)結(jié)合，實(shí)際到手價(jià)格要更為合理。
而在海外市場來說，隨著一加在銷量與市場份額的增加，還針對海外市場推出了另一款大屏產(chǎn)品——一加電視，相比背包、衣飾、耳機(jī)等產(chǎn)品，電視產(chǎn)品可以與手機(jī)在軟件方面形成協(xié)同，更容易產(chǎn)生用戶粘性。
尤其在印度市場來說，由于產(chǎn)品線更多的是鎖定高端用戶人群，消費(fèi)者對于周邊產(chǎn)品購買力更強(qiáng)，電視產(chǎn)品在印度上市后便快速售罄。
總的來說，一加Nord的推出，是為了通過推出更多不同定價(jià)區(qū)間的產(chǎn)品，以豐富現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其對于海外市場銷量占總銷量約7成的一加來說，相比投身于國內(nèi)的慘烈競爭，不妨將精力放到整張空間更為廣闊的海外市場。
面對競激烈的市場環(huán)境，先做小而美，再做大而強(qiáng)。
