近年來金融服務行業不斷涌入新的模仿者與競爭者,傳統的金融服務業務競爭日益加劇。金融服務鏈條分工越來越明確,監管越來越嚴格,行業發展進入整合期,企業發力比拼整合能力。在這樣大背景下,為了擺脫困境,在紅海競爭中脫穎而出,美股上市公司HEBT做出重大戰略調整:不再通過單純地降低成本和優化運營以謀求企業利潤的增長,而是把視角投向遠方,整合金融服務領域的優勢資源和技術,展開商業模式變革,布局金融科技領域,在整個產融結合的業態中望占有一席之地,恰逢此時,納覓控股(開曼群島)有限公司(簡稱“納覓”)應運出現,給HEBT帶來新的產業戰略布局,其中以“科技驅動、產融結合”為核心的金融服務戰略布局得以成功落地。

今年的5月22日,HEBT發布公告:以1.8億人民幣(約2538萬美元)價格收購納覓控股(開曼群島)有限公司(簡稱“納覓”)和納覓控股(英屬維爾京群島)有限公司的所有已發行普通股。這代表著HEBT的商業格局新入新的時代,同樣也代表著納覓迎來新商業舞臺,站在巨人的肩膀,亮相世界,開啟資本之路。

HEBT深耕細分領域,納覓打破傳統服務壁壘

未來的這一年里,HEBT將以時代政策為契機,依托其差異化優勢及強大的資本、資金和資源實力,持續深耕細分領域,不斷為企業提供專業定制化的多元金融服務方案,依靠穩扎穩打不斷夯實企業競爭力,向著更為專注、更加專業的金融服務商目標大步躍進!

而納覓被HEBT看重的不光是其專業而獨立的價值咨詢服務,還有其能夠提供宏觀經濟咨詢、內部財務咨詢和基于全面預算管理體系的戰略管理咨詢服務。其嚴謹、高效、專業的行業口碑加之不斷開拓的互聯網化頂層設計的融入,打破傳統服務的信息壁壘,具備了扎實的市場基礎與雄厚的債權產品銷售實力是HEBT尋求新的突破的關鍵所在。

在商業的發展之路上,收購與被收購,其實是雙贏的局面,對于納覓來說,這次的戰略合作是其發展過程中的重要節點,通過商業與資本考慮,選擇了謀求實現產業生態布局的HEBT,通過巨人之肩,成功亮相世界舞臺,真正進入資本市場,這是雙方合作具有劃時代的意義,被稱為里程碑的時刻。

回望上市之路 百煉成鋼

像中國所有的民營企業一樣,從公司創辦的第一天起,HEBT就沒有離開過資金短缺的困擾,但通過堅持實干及專注專業,HEBT眾志成城,每一次都能度過難關,越戰越勇。HEBT發展如日中天、戰略目標直指國際舞臺,登陸國際資本市場是其必須經歷的一次重要挑戰。

對于HEBT來說,上市流程繁雜且歷時漫長,無論是從上市的合規考察還是到上市的審計檢閱,上市工作的每一位成員及上而下的積極推進上市進程,通宵達旦地研究、溝通和協調,無論遇到何種的困難、質疑和不順,所有團隊都能團結一心,積極解決和響應,及時掃清障礙,化解影響進度的風險與危機,這種精神與斗志彰顯了其獨特精神的“未來榮光”。

回望上市來路,HEBT最先遇到的問題就是如何優化公司運營結構、梳理公司法律組織結構、優化公司股權結構以及如何建立員工激勵體系等等。通過對于上述問題的逐一梳理,引進專業人才,充分利用資源和擴展渠道,并不斷的與杰出對標企業進行對比和自我完善,HEBT高瞻遠矚的定位了“科技驅動、產融結合”的經營理念。進而開始吸收戰略布局所需的各環節力量與血液,逐步將集團業務覆蓋到銀行、投行、保險、資本經紀、資產管理、國際資產配置等更具競爭力的領域后,上市流程才能夠正式啟動。

而對于此次借HEBT之力的納覓而言,之所以選擇定位國際資本舞臺的HEBT,也體現著其精準的戰略眼光。選擇與被選擇,強強聯合,專業與專業的碰撞,百煉成鋼,終成大器。世界舞臺開啟,兩者未來可期。