隨著歐美疫情加重，亞馬遜賣家們將面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，是轉(zhuǎn)型還是放棄已有類目。大家都處于很迷茫的狀態(tài)中，不知所措，如果店鋪一直沒有銷量，亞馬遜賣家又要面對(duì)每月昂貴的月租及海外倉費(fèi)用，這著實(shí)是一筆不小的開支，這次的困難可堪稱史無前例，但也并非毫無辦法，下面華鉅同創(chuàng)愿與亞馬遜賣家一起分享自救方法，讓你早日戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)大賣。
一、亞馬遜政策變化需了解
亞馬遜首次與新冠肺炎相關(guān)的政策變更發(fā)生在2020年3月17日，當(dāng)時(shí)亞馬遜宣布將限制其美國和歐盟倉庫中非必需品的亞馬遜物流庫存運(yùn)輸，并且僅接受現(xiàn)在被認(rèn)為是高需求的產(chǎn)品。
這項(xiàng)臨時(shí)政策開始生效，以騰出用于存放日用品，雜貨，醫(yī)療用品，嬰兒必需品，保健和美容產(chǎn)品，寵物用品和其他所需物品的倉庫空間。這些是買家在未來數(shù)周（可能數(shù)月）內(nèi)只能在家中購買的產(chǎn)品。
二、多渠道銷售
作為最大的電子商務(wù)市場(chǎng)，亞馬遜占美國電子商務(wù)市場(chǎng)的近40％。但是，鑒于其不斷變化的政策，激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及高昂的賣方費(fèi)用，現(xiàn)在是時(shí)候考慮在諸：速賣通、Walmart、以及獨(dú)立站上出售產(chǎn)品。
把亞馬遜作為唯一的銷售渠道，我們會(huì)很被動(dòng)，尤其是在疫情時(shí)期。擁有多元化的市場(chǎng)策略可以幫助我們避免在意外事件發(fā)生時(shí)因完全依賴一個(gè)銷售渠道而陷入困境。
華鉅同創(chuàng)作為跨境電商一站式孵化基地，同樣也是國內(nèi)首批的亞馬遜資深賣家，對(duì)于疫情下亞馬遜市場(chǎng)的變化及各大站點(diǎn)的選品，都做了詳細(xì)的分析及調(diào)查，并對(duì)疫情下亞馬遜的銷售計(jì)劃制定了詳細(xì)的方案，助力中國的跨境電商賣家，能在此次疫情中，獲得機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難。
三、調(diào)整廣告支出
許多賣家和品牌在亞馬遜上投放廣告，以提高其產(chǎn)品的曝光率，并吸引更多的買家。但是，鑒于現(xiàn)在亞馬遜上買家的數(shù)量激增，廣告弊大于利，尤其是在庫存不能滿足買家需求的情況下。這就是為什么我們需要重新評(píng)估廣告支出的原因。
四、創(chuàng)建與當(dāng)今環(huán)境相關(guān)的內(nèi)容
由于疫情導(dǎo)致很多人都處于居家隔離狀態(tài)，93%的物資都在網(wǎng)上購物。賣家可以利用此機(jī)會(huì)與買家互動(dòng)，并提供有價(jià)值的內(nèi)容，以提高品牌知名度并促進(jìn)銷售。（可以通過站外尋找紅人以及自建站做關(guān)聯(lián)引流）
華鉅同創(chuàng)一直致力于跨境電商一站式孵化運(yùn)營，幫助創(chuàng)業(yè)者小白變大咖，以打造全球貿(mào)易流通體系為己任，真正實(shí)現(xiàn)品牌出海，智遠(yuǎn)天下的目標(biāo)。
