在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動下，大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)將迎來新一輪的革命浪潮，與之相伴將是管理工具的升級、管理思維的升級等。

在劇變的大環(huán)境下如何做好自身“數(shù)字化能力”的培養(yǎng)?如何搶占產(chǎn)業(yè)升級的賽道?成為企業(yè)關注的重中之重。

百望云研究院聯(lián)合數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心、錦囊專家共同舉辦《彈性跨越 數(shù)創(chuàng)未來 2020中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇》 ，在不確定性的市場環(huán)境下，幫助企業(yè)更好地利用數(shù)字化工具審視自我、認清市場、影響行業(yè)。

會上，有來自北大光華的管理專家、數(shù)字創(chuàng)新領域的洞察者、數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型的實操者，共同分享行業(yè)觀察和應用實踐，為數(shù)字化基礎建設提供新思路。

此外，電子專票試點正在全國穩(wěn)步推進，針對企業(yè)關心的政策趨勢、平臺選擇、技術(shù)變化，百望云的專家也進行了詳細的解讀。

董小英：跨越能力陷阱——傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

北京大學光華管理學院教授、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心主席董小英老師進行《跨越能力陷阱——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機制創(chuàng)新》 的演講。她從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、目標、能力、要素四個維度全面剖析，指出應通過數(shù)據(jù)管理與能力構(gòu)建，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

近期國家提出了“數(shù)字強國”戰(zhàn)略，把數(shù)字經(jīng)濟作為中國增長的新動能。

但如何理解呢?從一個人類的大發(fā)展格局來看，每次文明的遷移都是由技術(shù)驅(qū)動的。 從當年英國紡織技術(shù)超越了中國和印度的農(nóng)業(yè)技術(shù)，到美國用信息技術(shù)超越了日本傳統(tǒng)的制造創(chuàng)新。現(xiàn)在對世界來說處于一個關鍵的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的節(jié)點上，新一代的數(shù)字技術(shù)將來有巨大的成長空間嗎?這個問題是全球具有戰(zhàn)略眼光的領導人高度關注的。

而此次疫情的發(fā)生，再次證明了一個假設，凡是有線上能力的企業(yè)和線上能力非常強的國家，恢復得速度非常快。 在疫情期間全球的數(shù)據(jù)流量增加了25倍，而且在一些發(fā)達國家員工不能上班的情況下，可以在家監(jiān)測工廠的生產(chǎn)過程，包括自動化的制造、智能工廠的制造。可以說下一輪的經(jīng)濟競爭完全是在數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動下變成一個戰(zhàn)略抓手。如果將來企業(yè)的線上能力不夠的話，在新一輪的發(fā)展中遇到非常大的困難。

數(shù)字經(jīng)濟有兩個核心，一個是平臺，一個是要素。

作為財務人員不在競爭戰(zhàn)略的第一線，感受不到投入能給企業(yè)帶來什么價值。我研究企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些財務人員做企業(yè)數(shù)字化負責人的時候，推進比較有力。

有的時候財務人員對數(shù)字化的價值理解不夠到位，因為這要投入，而不是馬上帶來現(xiàn)金流的。所以做投入的時候，財務總監(jiān)可能是反對牌，說投入這么大，三五年沒有效益，為什么要做投資呢?所以它一定是個戰(zhàn)略投資，它的財務回報是延遲的。如果沒有數(shù)字能力的構(gòu)建，企業(yè)將來的速度就會慢下來。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不知道大家有沒有注意發(fā)改委講到要素，中國經(jīng)濟發(fā)展的要素，像資本、人才、土地、人口、科技都是屬于關鍵性要素，在這么多年時間里，國家第一次從戰(zhàn)略角度提出“數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素”。

中國過去30年的發(fā)展是靠自然資源驅(qū)動的，建房子、開山挖礦、海底撈魚，但是中國的這些資源逐漸枯竭，沒有這些資源不可能獲得發(fā)展。但最近提出要素是生產(chǎn)資源，要把它生產(chǎn)化，意味著數(shù)據(jù)資源的最大價值是取之不盡、用之不竭，而且可以不斷的開發(fā)。

當你從不同視角開發(fā)的時候，它隱藏的價值會不斷被挖掘出來，所以數(shù)據(jù)就是今天的發(fā)展大資源。同時對政府來說，數(shù)據(jù)就是陽光，它具有普惠性。

當然目前很多企業(yè)并沒有專業(yè)的人才做數(shù)據(jù)的挖掘、處理、分析，企業(yè)對數(shù)據(jù)部門的要求很高，但投入不足， 這是對數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略價值意識還是不夠，認知還是不夠。

有了平臺的以后，所有的交易沉淀在平臺上。通過數(shù)據(jù)的采集、清洗、整合把它可視化，可視化形成一個多元的數(shù)據(jù)看板。

我們注意到有些企業(yè)有多屏顯示的數(shù)據(jù)看板，這都是在有了平臺之后，將交易沉淀下來，然后通過數(shù)據(jù)的采集、清洗、整合和可視化形成的。當企業(yè)的管理改善、產(chǎn)品創(chuàng)新都是通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動，并通過數(shù)據(jù)降低成本、提高速度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)洞察、發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)價值，這個時候數(shù)據(jù)就增值了。

當企業(yè)生產(chǎn)出的價值很多，掙了錢，是靠數(shù)據(jù)得來的，或者數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務得來的，或者數(shù)據(jù)驅(qū)動管理得來的時候，這個時候中國的整體經(jīng)濟就開始轉(zhuǎn)向數(shù)字經(jīng)濟 。當然還是要有一個很漫長的路要走，這是數(shù)據(jù)方面。

大家說董老師太會忽悠，把它講得那么重要，而我們企業(yè)的生存都有問題，還要做這些投入。

其實企業(yè)數(shù)字化本質(zhì)上還是要解決企業(yè)管理中的痛點 ，企業(yè)運行中的痛點，企業(yè)發(fā)展中的痛點。沒有一個老板說，這個賬算個大概齊就行。老板需要你的資產(chǎn)到底是多少，賬是明細的，而且現(xiàn)在有些大企業(yè)，上市公司的年報、財務數(shù)據(jù)的核算，有的要三個月。現(xiàn)在就說，三周能不能完成，就是要加快數(shù)據(jù)整合的速度。

我總結(jié)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個方面：管理決策不犯錯、產(chǎn)品服務不淘汰、價值運營不掉鏈、客戶服務不落伍、商業(yè)模式不翻車、生態(tài)伙伴不掉隊。

我調(diào)研了很多企業(yè)，在信息化和數(shù)字化方面，最受益的就是報銷問題。以前業(yè)務員很忙，報銷很麻煩，財務人員的勞動很繁重。就說能不能把報銷的過程簡化，這一簡化所有的人都會支持財務部門，不簡化的話，業(yè)務人員都要抱怨財務。所以一個小小的改變，就會大大提升企業(yè)在線方面的效率。 （如需了解 更多 董 小英 老師關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體建議，可 聯(lián)系百望云獲取 ）

李圓：應對不確定 性 市場新常態(tài)——彈性企業(yè)六步法

數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心秘書長，錦囊專家機構(gòu)創(chuàng)始人、CEO李園，代表發(fā)布《直面不確定性市場新常態(tài)——面向企業(yè)彈性管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》白皮書 ，她指出：全球經(jīng)濟不確定性，使企業(yè)遭遇越來越多的發(fā)展難題，只有具有彈性思維，才能引領企業(yè)度過危機，快速發(fā)展。她特別總結(jié)了彈性企業(yè)建設六步法則，通過數(shù)字化升級構(gòu)建彈性管理能力，使企業(yè)可以長久立于不敗之地。

今年很多企業(yè)都是怨聲載道，不光是中國企業(yè)，全球的企業(yè)也是這樣。從新冠疫情到中美日益升級的貿(mào)易戰(zhàn)，所有的企業(yè)、個人乃至國家，都感受到了這一場不確定的沖擊。

但危機是有循環(huán)的，當回溯2008年的經(jīng)濟危機，麥肯錫通過對1000家上市公司進行研究，發(fā)現(xiàn)有10%的企業(yè)在這樣經(jīng)濟衰退的時間點，仍然保持了非常優(yōu)秀的業(yè)績 ，他們有三點共性。

第一，具備彈性的管理能力。第二，具備敏感的決策能力。第三，具備敏捷的執(zhí)行力。

前不久普華永道也發(fā)布了一張圖，是它們針對CFO的調(diào)查報告，顯示全球的CFO正在關注企業(yè)的確定性支出，尤其是在座的財務人員也更了解。針對確定性的支出，對企業(yè)利潤的影響、控制力影響會更有效。但是80%的財務主管告訴我們，雖然他們在控制確定性的財支出，但沒有相應的數(shù)據(jù)給他們提供決策支持。

我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在不確定的狀態(tài)下，不管是人、物、財，都更需要彈性和柔性的管理方式。

彈性管理的目標包括管理者要具備彈性管理的思維，能夠依托數(shù)字化平臺，打造企業(yè)的經(jīng)營和成本控制體系，以及未來趨勢的預測，幫助企業(yè)應對不確定時代的一些挑戰(zhàn)，同時積淀應對未來競爭的實力。

針對這次對企業(yè)的研究，我們也總結(jié)出來 “六步法則”，第一，基于靠數(shù)據(jù)管理的成本控制;第二，識別供應鏈風險，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈管控;第三，賦予企業(yè)自上而下的數(shù)字化能力，加強合規(guī)管理;第四，智能決策，基于數(shù)據(jù)洞察的“增長動力”;第五，靈活用工，助力企業(yè)敏捷迭代;第六，讓“資金”插上翅膀，全面提升現(xiàn)金流效率。

楊正道：百望云數(shù)字商業(yè)平臺，數(shù)字能力從量變走向質(zhì)變

百望云聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO楊正道詳解《百望云數(shù)字商業(yè)平臺，實現(xiàn)企業(yè)彈性管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 。他先分享了我們與清華大學進行的疫情下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究，展現(xiàn)了數(shù)據(jù)洞察的能力。同時指出，目前百望云3.0正在全線展開，其核心技術(shù)是百望云腦，百望云腦依托海量交易數(shù)據(jù)+AI算法，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈知識圖譜體系，既可以大幅提高采購優(yōu)化和商機獲取的效率，也可以幫助企業(yè)構(gòu)建票單證數(shù)字化基礎設施，真正搭建起數(shù)字商業(yè)平臺。

我們拿到手里的白皮書，可能看上去沒有什么，但是白皮書的背后，我們看到了大量的中小微企業(yè)倒下了，不確定性增加了，只有10%的企業(yè)能夠逆勢增長 。我們看到全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈發(fā)生劇變的時候，很多企業(yè)在尋求自己的發(fā)展之道。

那企業(yè)如何能夠控制成本，如何增收節(jié)支，是每一家企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如何做到精細化管理和管控呢?

我們知道數(shù)據(jù)資產(chǎn)給我們帶來的是流程的優(yōu)化、鏈接的優(yōu)化 。還有成本洞察、供應鏈洞察、合規(guī)洞察、決策洞察，包括交易洞察，是我們制定優(yōu)化方案、優(yōu)化流程的前提條件。

過去的20年是ERP大力發(fā)展，能夠把企業(yè)內(nèi)部管理的流程進行標準化，流程進行再造。

未來如何利用這些核心的數(shù)據(jù)洞察能力，為我們實現(xiàn)供應鏈風控優(yōu)化、實現(xiàn)集中管控、實現(xiàn)智慧財稅，包括數(shù)據(jù)金融，這是擺在每一家企業(yè)面前最核心的問題 。

百望云的優(yōu)勢，是我們服務了2000多家大型集團，60萬家成長型企業(yè)，有著橫跨15個行業(yè)、26個細分領域的洞察和服務能力，而其交易過程中形成的發(fā)票的能力、非稅票的能力、業(yè)務結(jié)算單的能力、貨物確認單的能力、運單的能力，這些都要被電子化，這些代表了真實的實物資產(chǎn)。

企業(yè)的ERP不是標準化的，每一個行業(yè)不是標準化的，但企業(yè)與企業(yè)之間的流程是標準化的 。

在百望云數(shù)字商業(yè)平臺上我們構(gòu)建這樣的能力，可以賦能給每一個核心企業(yè)、每一個行業(yè)的頭部企業(yè)，包括你覆蓋的上下游企業(yè)為你的生態(tài)提供服務，為你的上下游企業(yè)提供服務。讓這些供應商能夠產(chǎn)出更好的商品，讓他們能夠得到及時的融資，從而更好地為核心企業(yè)服務，讓核心企業(yè)的競爭力更強。

這就是百望云數(shù)字商業(yè)3.0的戰(zhàn)略。通過科技的手段、通過技術(shù)、通過信息化系統(tǒng)，如何能夠讓我們的上下游企業(yè)圍繞著你的生態(tài)線上化、智能化、移動化。

金鑫：避虛就實，百望云彈性管理落地解決方案

聽了這么多彈性管理的內(nèi)容，是不是對如何實現(xiàn)彈性管理已經(jīng)迫不及待了?百望云副總裁金鑫為大家分享《企業(yè)彈性管理場景應用及產(chǎn)品體驗》 ，真正將技術(shù)與場景結(jié)合，實現(xiàn)彈性管理的落地。

百望云之所以布局這樣一個大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線，能夠把數(shù)據(jù)業(yè)務帶到金融行業(yè)，進一步帶到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不可回避的是因為發(fā)票，發(fā)票的數(shù)據(jù)具有極其獨特的特性。

發(fā)票交易的可信度、可靠度優(yōu)于任何一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 在當前中國各個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)都沒有這樣一個獨特的數(shù)據(jù)特性。

同時在發(fā)票交易的背后，它有購買方和銷售方，購銷方兩者交易的鏈接，把中國的企業(yè)連接成一張巨大的網(wǎng)絡。

百望云數(shù)字商業(yè)平臺基于超1000萬納稅企業(yè)、數(shù)千類專屬行業(yè)分類、1.5億+商品標簽、100+條產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈知識圖譜， 并結(jié)合行業(yè)領先的AI算法，構(gòu)建線上化、自動化、智能化的海量企業(yè)的商業(yè)社交網(wǎng)絡 ，為用戶提供百望云智采、智鏈、智票、智稅、智數(shù)五大領域的全流程SaaS產(chǎn)品和服務，完善企業(yè)服務基礎設施。

今年我們致力于把產(chǎn)業(yè)鏈拓展到2000條，隨著2000多條產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，百望云的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜將形成一張網(wǎng) ，這張網(wǎng)會將商品與商品之間的關聯(lián)關系緊密地關聯(lián)起來，為企業(yè)提供商品推薦、供應鏈尋源、信用評分、評估報告等等。

在這個鏈條里，你既可以看到自己的公司及下屬分子公司的實時經(jīng)營情況，也能夠看到行業(yè)全景，從而幫助企業(yè)解決最關注的核心問題，包括：如何降低采購成本，如何了解經(jīng)銷商網(wǎng)絡，你的商品銷售的情況，以及在市場中份額……等等。

同時百望提供了一系列行業(yè)發(fā)展報告，今年我們提供了近百份的行業(yè)發(fā)展報告，既包括區(qū)域性，如廣西、蘇州、北京的產(chǎn)業(yè)疏解，以及各個行業(yè)，像醫(yī)藥生產(chǎn)、汽車、智能制造。

黃軍：電子專票升級，構(gòu)建票、單、證數(shù)字化體系新契機

2020年是電子專票的元年，從寧波試點開始，整體推進速度逐步加快，那企業(yè)如何進行專票電子化升級，有哪些技術(shù)關鍵點，升級會又有哪些變化?現(xiàn)在是百望云首席咨詢專家黃軍老師全面講解《電子專票來臨——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)》。

9月1日寧波開出第一張電子專票以后，后續(xù)的政策陸續(xù)推進。9月15日把范圍擴大到了寧波全市，所有的企業(yè)只要愿意就可以開票。

10月12號河北省稅務局公布在石家莊進行專票電子化的試點，目前為止已經(jīng)發(fā)了5批。同時也確定全省各個企業(yè)都屬于電子專票的售票范圍。

緊接著浙江省進一步擴展。

在我們國家做事是小步快跑，穩(wěn)定推進以后，我們相信后面會快速推進。之所以快速推進，因為有政策的保障。

從2019年國家相關技術(shù)、標準、規(guī)范已經(jīng)明確，要快速推進專票電子化的發(fā)展。同時還有一個重要的政策保駕護航，電子發(fā)票、電子行程單可以不用打印，直接入賬存檔，這會結(jié)束尷尬的電子發(fā)票應用的五年。當然它要求我們達到基本的管理，能夠防止篡改，財務軟件及時準確閱讀原數(shù)據(jù)。

在政策推動下，百望云也針對不同的客戶同步推出了對應的解決方案。

從電子專票開具層面看，企業(yè)可根據(jù)自己的規(guī)模和需求選擇相應的平臺和硬件產(chǎn)品。

從流轉(zhuǎn)的角度看，百望云有通過國家認可的百望綠葉閱讀器，可以適配PC端、安卓端、IOS端，這是一款真正的發(fā)票閱讀器，它可以數(shù)據(jù)導出，還可以直接在線進行查驗。

所有的員工裝了軟件以后，這是免費的，裝完以后下載軟件直接加載，就可以查驗數(shù)據(jù)。如果是客戶的話，就可以在線驗證。

從版式服務看，這是百望自主的OFD的版式服務，支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。原來傳統(tǒng)的數(shù)字資產(chǎn)是PDF，PDF文件能獲取數(shù)據(jù)嗎?不可以。目前OFD是電子專票的格式，它可以直接讀取數(shù)據(jù)。

所有的企業(yè)電子發(fā)票、電子憑證、電子行程單作為數(shù)字資產(chǎn)進行存儲以后，它可以成為真正的永久的數(shù)據(jù)資產(chǎn)保存，因為它自帶結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，可以用接口直接打開。它可以進行數(shù)據(jù)的檢索、數(shù)據(jù)分析。

我們可以看到，電子專票既是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機，也是數(shù)字經(jīng)濟時代的基礎設施。那通過百望云完整的電子專票解決方案 ，既能夠解決企業(yè)全平臺、全場景、全票種、全流程電子發(fā)票使用，也幫助企業(yè)一體化構(gòu)建票、單、證全面數(shù)字化的能力， 真正為企業(yè)降本增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力。

來自全國各地的100余位企業(yè)財務負責人就百望云彈性管理解決方案進行了深入的交流，他們也期待能通過建立彈性管理思維，真正助力企業(yè)獲取長久發(fā)展動力，在市場競爭力立于不敗之地。