2003年，美特斯邦威簽下音樂才子周杰倫做代言人，風靡一時。如今，“周天王”熱度不減，但美特斯邦威境況已不及當年。

速途網4月28日訊（報道: 王璇）近日，據美邦服飾（以下簡稱“美邦”）發布的2020年年報顯示，2020年凈虧損為8.58億元。上年同期凈虧損8.25億元，虧損擴大；營業收入38.19億元，同比減少30.1%；基本每股收益-0.34元。

同時，美邦發布公告稱，擬向華瑞銀行前五大股東之一凱泉泵業出售華瑞銀行10.1%股份。美邦表示，通過本次資產出售，有意剝離與服飾業務關聯度較低的資產，實現資源整合，聚焦主營業務。然而，這距離美邦服飾上次宣布出售上海模共實業有限公司100%股權，才過了一個月時間。

據速途網了解，這并不是美邦第一次出售資產，早在2016年，美邦就出售了上海企發100%股權，回血9.8億元，成功扭虧。從今年Q1發布的業績預告可以看出，報告期內公司實現凈利潤8800萬元–1.32億元，上年同期虧損2.19億元，其中一個原因是出售股權資產帶來的處置收益。

事實上，近幾年美邦頻被曝出虧損、關店、處罰等負面消息，作為國內休閑服領域的領跑者、紅極一時的美特斯邦威究竟錯過了什么？在速途網看來，這一切追溯到美特斯邦威“不走尋常路”中，都有跡可循。

外來品牌“入侵”，設計跟不上潮流

2010年是快時尚品牌初入中國市場的重要時段，以優衣庫、GAP為代表的快時尚品牌看到了中國龐大的市場，將門店迅速從一、二線城市鋪開，一度成為時尚的風向標。

由于這些快時尚品牌上新快、庫存低，憑借時尚的設計、更為現代化的營銷管理，對本土服裝品牌造成了一定沖擊。深究背后原因，與本土品牌庫存高企、品牌設計與經營理念落后不無關系。

為了與國外品牌抗衡，美邦轉變為“虛擬經營”的生產模式，也就是所謂的將商品供應鏈與產品研發進行外包，迅速擴大規模以搶占市場，但這也同時意味著產品品控開始不好把控。所以，美邦近年來多次受到監管部門的處罰，其中原因包括“生產、銷售以不合格產品冒充合格產品”、“廣告引證內容不真實、不準確，未表明出處”等。

但并不是所有國產品牌都受到了這股沖擊，李寧便乘著“國潮崛起”的東風，通過旗下潮牌“中國李寧”的原創設計在紐約時裝周上順利出圈，以至于營業額和股價都迅速攀升。

對于美邦來說，加快擴張步伐，卻沒有加強供應鏈管理，這使得在2020年Q3美邦的存貨金額仍高達18.51億元，應收賬款則有8.18億元。

另一方面，美邦團隊的原創設計能力仍然備受質疑。2019年，美邦用于產品設計研發的金額為4548萬元，僅占公司總營收的0.83%，而李寧、安踏的研發費用比重維持在2%、5%左右。另外，美邦研發人員數量也從2016年的754名逐年削減至2019年的243人。

據了解，去年9月，美邦推出的一款印有“中華有為”的衛衣，不僅樣式與李寧系列相似，而且從右側豎著來看是“華為”，但這款衛衣實際與華為并沒有直接關聯，引發網友吐槽，面對國內外品牌的沖擊，美邦服飾日漸式微。

錯失電商東風，渠道缺乏競爭力

2009年，電商雙11首次面世，不少服裝行業的淘品牌以破竹之勢迅速占領到平臺的半壁江山，而隨著淘品牌的崛起，傳統服裝企業開始面臨威脅，傳統的分銷模式與價格在電商面前黯然失色，安踏等本土服飾品牌開始入駐電商平臺、與平臺進行合作，然而就在電商轉型來臨之際，美邦卻沒有入駐電商平臺，而是選擇了自建電商平臺。

2010年，美邦推出網購平臺–“邦購網”，盡管這一舉措在當時領先于國內多家互聯網企業，但由于運營、物流等未能跟上平臺發展的步伐，“邦購網”僅存活了一年就以退場告終。2013年，美邦又開啟了O2O戰略–打造生活體驗店，主張情景式購物，也沒有濺起太大水花。

兩年后，美邦推出“有范”APP，還邀請李易峰擔任形象代言人，并冠名《奇葩說》。據媒體報道，因開發“有范”APP，美邦服飾花了2個億的研發費用，同比上漲107%，當年正值美邦出現上市后的首次虧損，凈利潤跌幅300%，勉強堅持2年后，“有范”APP宣告下架。

在時代的風口之下，美邦沒能積極順應發展，抓住機遇，加之美特斯邦威品牌形象老化，與一眾電商渠道的品牌相比來說，缺乏競爭力。有業內人士也表示，美邦恐陷入創新者窘境，成為第二個“凡客”。也有觀點認為，即便自建電商平臺，美邦也只是將電商當成銷庫存的補充渠道。

結語

隨著Forever 21退出中國市場，GAP、Zara旗下品牌迎來關店潮，快時尚品牌開始面臨大撤退，國潮崛起的環境也給本土服裝品牌的進擊提供了良好的土壤。

近幾年，美邦其實做了一些努力，推出“國潮青年不打烊”等國潮系列服飾，邀請說唱歌手Rich Brain成為品牌代言人，還進行了門店升級、打造“博物館奇妙夜”，并邀請網紅李雪琴來探店。

對于美邦來說，不僅要牢牢抓住國潮的機會，在產品上下足功夫，但不能忽視的一點是，其他本土服裝品牌，也早已開啟了國潮服飾領域的探索，美邦面臨一定壓力。

如何依靠改進設計，創造下一個爆款，是留給美邦現階段需要思考的問題，當然，營銷能力也不容忽視，用年輕消費群體喜愛的方式進行品牌對話，促進品牌形象年輕化仍任重道遠