文 | 競核
“一個人的一小步，卻是人類的一大步。”1969年7月20日宇航員阿姆斯特丹登陸月球后，留下這句名言。
探索月球是中西方共同的母題，代表著對浩瀚宇宙的求知欲。中國古老神話中有嫦娥奔月；古希臘神話故事中，則有月亮之神阿爾忒彌斯。從神話演變成現實，人類花費了數千年時間。
新技術加速突破、工業化水平提升，不斷驅動游戲形態的進化。站在游戲產業十字交叉路口，一批雄心勃勃的“頭號玩家”開始布局謀篇。
在今年騰訊游戲發布會期間，競核采訪到騰訊高級副總裁馬曉軼，對超級數字場景、Metaverse、工業化、投資、發行、獨立游戲等方面展開交流。
競核獲悉，騰訊內部正在做“登月項目”，試圖通過一兩代產品達到《賽博朋克2077》《GTA》的下一代水準。
“這會是一個很長的路程。我們希望通過一代或者兩代的產品，能夠追上前面所說的那些產品——不是指追趕它們今天能夠達到的高度，而是未來，我們希望再花五到八年的時間，讓我們的產品能夠和它們的下一代產品在同一水準。”馬曉軼告訴競核，“同時，我們也會動用所有的資源、技術去盡可能地支援幫助外部有潛力的廠商。”
簡言之，即攜手合作伙伴一同探索產業未來的可能性。
超級數字場景的未來
游戲產業的未來，會是行業熱議的 Metaverse 嗎？
馬曉軼認為，未來游戲或許有很大部分是像Metaverse這類虛擬世界，但也可能是其它表達方式。Metaverse是超級數字場景的子集，兩者有區別，但沒有對立。
在他看來，Metaverse沒有這么快到來，它仍然是一個充滿不確定性、關于遠景的想象。
聚焦至當下，“今天的游戲已經一定程度成為一個‘超級數字場景’，它可以生長出很多不同類型的形態，并且未來會有很大的外延空間。”馬曉軼告訴競核。
何謂“超級數字場景”？
在馬曉軼看來，它關乎游戲本質、價值及未來趨勢。游戲其實是一個由技術驅動的、有很多可能性的數字化場景。
它有幾個最重要的特征：第一，它的核心驅動力是技術，新技術的出現將帶給游戲更豐富的場景。第二，要用更開放的、動態的眼光去看它的可能性。第三，游戲與現實的交互越來越頻繁，它提供了更廣泛的人與社會的連接方式，并創造現實的意義。
面向未來，在虛擬與真實體驗融合、實體與數字全面融合的發展過程中，游戲將作為關鍵場景，連接現實世界中更多的領域、功能與服務，創造出更大的價值。
目前大家對游戲的共識在于，游戲是技術和文化的結晶，反映所處時代及生產模式。
從開發者角度來看，想想90年代，網游僅能做到兩到八人對戰。而今，網游甚至可支持幾萬人互動，這是服務器技術量變積累至質變的結果。此外，UGC平臺引擎工具日益完善，低代碼/零代碼開發成為新模式。
視角遷移至玩家側，會發現硬件終端性能提升物理沉浸感，恢弘世界觀塑造精神沉浸感。Metaverse概念躥火，背后亦是技術迭代的外顯體現。
例如，騰訊和新華社聯袂打造，采用騰訊NExT Studios數字虛擬人技術的全球首位“數字航天員”，它可以出現在不同的太空場景中，開展航天科普工作。
競核認為，上述案例是生產力遷移的典型代表。要知道，讓一位真人記者到航天站，實現成本極高，但游戲中積累的虛擬人技術可實現廣域連接。
可以預見，我們今天在游戲中的技術探索，將有助于塑造未來的世界。
如果說在物理世界中，游戲是生產力的倍增器。那么在精神世界中，游戲則是療愈心靈的幸福黑客。
筆者對騰訊游戲年度片單中的《巴甫洛夫很忙》印象深刻，它是游戲在醫療與健康領域的一次應用。玩家通過體驗游戲，能鍛煉玩家注意力、思維速度、歸納推理和空間想象力等大腦認知能力。
很顯然，游戲已跳脫出電子游戲概念的范疇。
競核認為，騰訊游戲正在物理世界和精神世界進行的實踐探索，對游戲產業會起到指南針的作用。
或許，這些只是“超級數字場景”未來模態的一部分。將來的游戲世界有更多可能，騰訊游戲已經在行動。
向未來進軍的魄力
不難想象，未來整個游戲產業結構必然會發生巨變。
在馬曉軼的暢想中，未來游戲行業最頭部主力陣容會是8-10款頂尖Metaverse級別產品，它們會提供不同類型、題材和美術風格的世界；其次是20-30款玩法品類的領導者，如《Call of Duty》《英雄聯盟》等；再次是AAA級內容導向游戲。
正如前文所述，騰訊內部正秘研“登月項目”，以確保未來不會掉隊。面對繁復變換的市場環境，騰訊需要未雨綢繆，也需要腳踏實地。
“這是一個非常長遠的目標，需要慢慢去探索，而且過程中需要很多人參與。我們的參與是其中一方面，但如果想建立一個足夠豐富的世界，還需要有更大范圍的參與方，無論是行業還是玩家。”馬曉軼表示。
他說，以現在最接近Metaverse理念的Roblox舉例，它有一個非常龐大的開發者生態。
所以，騰訊游戲在過去兩年也加大了對生態的投資。其中包括很多游戲開發企業，甚至是大量非常小型的、初創階段的團隊。與此同時，我們也投資了很多做編輯器的團隊，以及一些在社區當中用編輯器來做初創產品的團隊。
如果把Unreal（虛幻引擎）看成是第一層臺階，那么第二層臺階，是能夠提供更多可用的編輯器，去支持社區向的用戶行為。我們希望通過完善整個生態，來幫助行業找到實現路徑。
客觀來看，當下騰訊游戲面臨的挑戰還不少。手游市場，國內游戲新勢力崛起，挑戰者聯盟日益龐大。
此外，老牌3A廠商如育碧、EA已宣布自研手游。這意味著，未來海外手游市場，騰訊會跟老牌3A廠商同臺競技。至于主機市場，游戲出海駛入深水區，在主機端必須有所斬獲。
今年2月初，騰訊IEG展開戰略架構調整。馬曉軼告訴競核，公司很早就意識到行業正呈現出垂直一體化、品類多元化趨勢。組織架構調整，是希望能讓項目更閉環地整體運作。
短期來看，組織架構調整能夠降低項目協作熵值。長期來看，要應對未來全球市場的競爭，離不開工業化的能力。
馬曉軼認為，對于工業化，目前還沒有量化標準，但需具備幾個特質：首先是足夠高的基礎品質，比如說游戲里的控制鏡頭、場景等等，都能夠達到足夠高的水準；其次是大規模制作且效率足夠高，可能需要上千人的團隊來同時做開發，并且能快速迭代新的內容、功能；最后是使用足夠專業化工具，比如Epic Games最近推出的MetaHuman虛擬人系統。
另外，馬曉軼還提到了“高勢能”產品的概念，他認為一款“高勢能”產品是高制作品質、出色玩法、有吸引力的Narrative design（敘事化設計）的組合體。
換句話說，倘若一款產品在達到工業化品質外，玩法還能領先于同品類產品且讓玩家能夠代入到游戲世界中、建立起認同感。那么這款產品可被視為“高勢能”產品。
在開發技術、工具鏈的儲備上，“中國廠商在技術領域的平均水平，距離全球一流廠商還有差距。”馬曉軼告訴競核，“但雙方都有優勢。中國廠商最大的優勢在于，我們是原生的網絡游戲廠商，習慣于用一些體系規則去解決游戲當中的問題、用玩法來驅動游戲的內容；而3A廠商的優勢在于工業化能力、基礎制作品質，以及在游戲的表現力上。最終這些優點大家都需要，其實就看最后誰補足短板的速度更快，誰能在新的長板優勢上的探索速度足夠快，誰就有機會摘到皇冠。”
放眼全球市場，可以看到，騰訊游戲用戶規模、收入規模都在逐年增長，去年海外收入同比增長了43%，PUBGM、CODM等出海產品也收獲了巨大成功。
從長遠來看，馬曉軼表示，“我們希望和歐美大廠站在同一高度去競爭。在這個愿景下，全世界范圍內有成功希望的內容，我們都希望納入到生態當中來扶持和培育。”
對此，馬曉軼透露到，騰訊在海外投資控股了大概10個統意義上的3A游戲工作室，研發人員超過2700人。
未來團隊規模會持續擴大，預計2021年年底至少3500人。他強調，如果我們要和歐美大廠看齊，就需要針對海外市場設計原生產品。
穩健投資的策略
想必大家跟筆者一樣，眼神觸達3500人，腦海中便會浮現集團正規軍身影。
過去十多年內，騰訊投資共超過150家游戲公司。若以量級作為劃分標準，騰訊在游戲領域第一個投資高峰期在2014-2015年，彼時正值移動游戲爆發式增長年代，另一個高峰期則是2020年至2021年第一季度。
根據“某企業信息查詢平臺”統計數據顯示，2019年、2020年騰訊投資游戲公司數量分別為9家、37家。事情正在悄悄發生變化。僅在2021年Q1，騰訊共投資至少31家游戲公司，占公司Q1各領域共計87筆投資35.6%。
對應的行業背景是，主機游戲全球化，手游3A化，全球游戲產業正掀起一股投資并購熱潮。
騰訊并不孤獨，微軟、EA均扮演著超級買手。其中，微軟出手最為闊綽，EA次之。前者Q1交易總價值為143億美元，后者為33億美元。倘若沒有意外，微軟斥資75億美元并購收購貝塞斯達（Bethesda），將創下2021年游戲行業單筆收購交易記錄。
馬曉軼認為，游戲市場價值比之前更大，且不斷增長，大家已充分認識到這一點。尤其是中國市場，游戲行業規模足夠大，參與玩家日趨多元。
當被問及，騰訊投資為何突然加速時？他說，并不是突然加快，去年上半年的速度也不慢。我們的風格是不希望做很多激進的應激反應，更傾向于做長周期的思考和規劃。
顯然，騰訊內部更愿意把它形容成“穩健”的投資策略，而且未來很長一段時間內會一直這樣。
其實從2019年年底開始，騰訊游戲投資思路變得更開放。過去，騰訊介入時間靠后，大多會在項目完成度達到百分之七十、八十時進場。現在，如果團隊足夠好，零起步階段也愿意投入，這意味著會發起更多早期投資交易。
這跟游戲新勢力日益壯大，新玩家入局沒有直接關系。
事實上，騰訊游戲通過投早期項目捕獲新品類已被驗證具備可復制性。
像MOBA、戰術競技品類便是再典型不過的案例。2007年，馬曉軼第一次看到《英雄聯盟》Demo和團隊，迅速向騰訊投資并購部推薦。次年，騰訊成功入股拳頭。
無獨有偶，戰術競技品類亦是長線跟蹤布局的產物。布局該賽道過程中，騰訊游戲先后投資、代理《DayZ》《H1Z1》《PUBG》《堡壘之夜》……不難發現，直到最終站穩戰術競技品類賽道，騰訊游戲前前后后共花了8年時間。
筆者認為，騰訊游戲正復刻海外投資策略至國內，積極主動介入早期小團隊。核心邏輯在于，聯手國內優秀游戲人才。通過鎖定人才，錨定未來下一個品類定義者。
“我一直認為，游戲行業最終還是比拼內容，關鍵在于能不能產出最優質的內容。”馬曉軼篤定地說。
在獨立游戲領域，馬曉軼認為，“對于中小開發團隊來說，這是一個充滿機遇的時代。”
一方面，伴隨玩家更多樣性，各種垂類產品的機會變得更大。另一方面，在游戲玩法以外，玩家對故事性、代入感會有更高的要求，這對于擅長敘事內容的中小團隊非常有利。
市場上有聲音質疑騰訊投資項目同質化現象嚴重，比如二次元等品類。對此，馬曉軼表示，主要是大家都比較關注二次元，因此只看到騰訊二次元方面的動作，其它類型騰訊也有投資，只是大家不知道。
在發行方面，現在騰訊更愿意扮演“制片”角色，從支持研發團隊的角度，跟公司聊未來發展。關于投后策略，騰訊會秉持“三不”原則，不干預經營決策、不搶占項目主導、不尋求發行運營。
這就不難解釋，為何如此多創業公司愿意跟騰訊做朋友。
除此之外，騰訊游戲也在進一步布局全球發行能力，在中東、東南亞、日本等地區都建立了當地的分公司，并通過專項垂類能力，來支持包括Riot、Supercell等所有投資公司。而主機、PC的發行，也將作為騰訊游戲的長線課題。
【采訪后記】
采訪當天，馬曉軼身穿黑色T恤，灰褐色牛仔褲，精神抖擻。他T恤胸口印花字為：奮斗正當時（Insight·Inspire ·Win），左袖口印花字為：AII in。
坦白說這兩年，騰訊游戲變化非常大，該趨勢仍未減緩。一方面，東西產線擴展迅速，既要做跨平臺產品，如主機、PC、手機，又要在手機端深耕垂直多元化品類。與此同時，投資節奏也在穩步提速。
對被問及，是否焦慮時？他回答道，最多是考慮，要不要再加快我們的速度。行業在變，公司在變，這也導致馬曉軼個人日常工作生活隨之改變。
之前，他可能花更多時間在內部溝通和團隊交流上。近兩年，他跟外部各種大中型公司交流變得更頻繁。
這一開放心態，或許并不能保證讓騰訊游戲決勝未來。但，這一開放心態，一定會讓騰訊游戲為未來做好充足的準備。
