最早將“創新”概念引入經濟領域的熊彼得在書中提到,實現新的管理模式是企業創新最重要的環節。對于管理創新,小牛互娛公司也經歷了長時間摸索,才總結出一套屬于自己的管理機制。
矩陣化管理模式
企業在實現管理創新的時候,多以借鑒其他組織體系為主。作為一家互聯網企業,小牛互娛采取業內先進的矩陣化管理模式,明確主要業務,并將業務細分為許多不同方向,成立專門的項目小組從事新產品的研發,從設計到制作都由相關專業人才負責。
矩陣化管理模式的優點在于機動、靈活,且由于這種結構是根據項目組成的,任務明確,因此小組成員多來自各部門,這有利于加強不同部門間的交流與溝通,避免了各部門信息脫節的現象,也使得項目與項目之間能夠最大程度保持各自領域的專精與獨立。
(小牛互娛會議剪影)
吸收優秀管理者也是實現公司管理創新的重要途徑之一。小牛互娛最初的核心成員是來自各互聯網大廠的業界翹楚,他們能憑借豐富的經驗有效地幫助企業管理人才,為公司管理提供新思路和新方法。
多維度助力員工成長
在所有的資源中,人力資源是最具生產力的資源,培養優秀的管理者不僅能提升企業的績效,也是對企業未來良好發展的一種保障。為了滿足管理者追求自身發展的需求,小牛互娛制定了“SSR養成計劃”,這個計劃旨在幫助新晉管理者盡快上手度過適應期、中層管理者提升團隊績效、高層管理者培養領導力,讓各層級領導都能實現個人價值最大化。
(小牛互娛文化之星徽章)
針對入職公司的新人,小牛互娛制定了“嗨U計劃”,主要包括1個計劃,4個階段,5個月成長周期,即通過入職培訓,幫助新人全方位了解公司的文化、制度,從心理上形成統一認知,將企業員工擰成一股繩。通過新人拓展、導師帶教等培訓活動使新員工能在5個月內迅速成長,找到自己在公司適合的位置。
此外,小牛互娛本著對員工的人文關懷,定期舉辦各種活動,例如春節、中秋節等傳統中國節日發放精美禮品;父親節、勞動節等節日也會組織員工集體放松,讓員工從生活中的點滴感受到公司關懷。
(小牛互娛父親節活動)
當管理者說要將組織變得更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新,而激發創新的前提應該是管理的創新。小牛互娛還需在目前的基礎上實現更多維的管理創新,小牛互娛正在朝這個目標不斷靠近,讓我們期待小牛互娛的表現。
