近年來，企業培訓的重要性愈發凸顯，多數企業高層管理紛紛加碼內部培訓建設，但大多都還處在意識層面，并沒有對其本質有深入的了解。在對培訓的意義上存在一些誤區。

企業高層對培訓的認知誤區。一般高管的認知誤區主要為兩個，培訓萬能和培訓無用，這兩種誤區相差較遠，但之間的特點又較為鮮明。培訓萬能誤區，高管會認為企業內部出現的問題都可以通過培訓解決，員工的執行力不夠，操作流程失誤，將這些都歸結于培訓不到位，但這些彈性的考核因素大多會跟自身相關，有些員工的能力限制，不管培訓再多，其能力上限也很難得到提升。培訓無用論，這是多數管理層的想法，他們會認為基礎培訓的效果并不好，并且還要浪費大量的資源。此外，高層還以效益的結果來看培訓的作用，希望通過培訓來達到業績目標，簡單來說，就是投入資金和人力去培訓，就需要得到超額的回報。其實，這兩種理論存在都是合理的，但是看待問題的角度過于極端，培訓可以改善員工的工作流程，能在一定程度上迭代他們的認知，為后續做出更好的決策鋪墊，但要想通過培訓就改變整個團隊的面貌，最大程度的提升員工能力，這并不現實。

培訓規劃缺乏系統性。在整個人力資源開發中，培訓框架的搭建是復雜，繁瑣的。整個體系的搭建不是一條直線運行，它需要遵循一定的發展規律。但在大多數的企業中，都存在一個通病，培訓體系缺乏整體性。簡單來說，就是體系的模塊斷層較為嚴重，彼此之間關聯性較弱，不能形成整體的聯動性，最明顯的特征就是，員工的基礎培訓和技能培訓沒有銜接，培訓項目很多，但是大多都是一樣的表現形式。此外，企業在指定培訓框架時，很少會對未來有判斷，導致使用的培訓流程和內容都是滯后的，整個人才培養體系也會相應的延后。其次，組織內部培訓需求不準確，培訓大多流于形式，導致內部培訓作用失效，整個框架體系就是無效的。

企業培訓作為團隊和員工內部提升的一種形式，對于規劃未來的戰略有促進作用，整體方式的調整還有框架流程的規劃都尤為重要，企業高層還需要重視起來。