“到2049年，中國(guó)人均GDP將達(dá)至美國(guó)一半，GDP總量會(huì)是美國(guó)兩倍。”在近日舉行的第二屆和平發(fā)展論壇上，林毅夫做此預(yù)判。這一發(fā)言背后，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的理性看好，以及在世界政治經(jīng)濟(jì)“百年未有之變局”背景下，針對(duì)本土技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新所抱持的懇切期待。創(chuàng)新是中國(guó)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是需要實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新特質(zhì)放大”的地方。

創(chuàng)新特質(zhì)體現(xiàn)在哪里？相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)具有明顯的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，更善于通過(guò)引入、融合、二次升級(jí)的方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，其綜合成本更低，試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)也更小。目前發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)附加值、勞動(dòng)生產(chǎn)力水平等方面已趨于極值，但我國(guó)擁有充分的潛力待挖掘，所以引進(jìn)全球先進(jìn)技術(shù)會(huì)有更大收益，反哺本土市場(chǎng)的同時(shí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

在接壤全球的同時(shí)，也應(yīng)聚力于更為廣泛的內(nèi)升級(jí)，也即在百業(yè)重塑、遍地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的中國(guó)新經(jīng)濟(jì)攻關(guān)期，推動(dòng)原生技術(shù)、創(chuàng)新企業(yè)的大量誕生，最終形成發(fā)展新動(dòng)能。《“十四五”大戰(zhàn)略與2035遠(yuǎn)景》這本書曾提出：2035年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量或人均收入翻番。林毅夫認(rèn)為實(shí)現(xiàn)的途徑離不開(kāi)“技術(shù)不斷創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)”。

其實(shí)，中國(guó)在自主創(chuàng)新上也有得天獨(dú)厚的條件。目前全球處于新工業(yè)革命中，這讓商業(yè)創(chuàng)新的特點(diǎn)發(fā)生了變化，技術(shù)研發(fā)時(shí)間變少，但所需資源和人力變多，這對(duì)于幅員遼闊、市場(chǎng)規(guī)模龐大的中國(guó)，是一個(gè)彎道超車的良機(jī)，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)具有良好的規(guī)模化發(fā)展土壤。但這個(gè)過(guò)程中，也顯露出一些創(chuàng)業(yè)公司身上的短板，雖在技術(shù)與模式上獨(dú)具創(chuàng)新，但面對(duì)新產(chǎn)業(yè)的生態(tài)缺失，以及自身在跨區(qū)域資源、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌影響力等方面的不足，很多“好苗子”一直不能脫穎而出，這已成許多創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展通病。

如何更好的對(duì)內(nèi)激活，并同時(shí)通過(guò)對(duì)外擴(kuò)容，反哺中國(guó)市場(chǎng)、加速中國(guó)品牌全球化？面對(duì)當(dāng)下的百年之大變局，已有一些資源充足、視野寬廣的平臺(tái)型企業(yè)，就以上議題進(jìn)行了大量的探索和嘗試，如今正為321家成長(zhǎng)期創(chuàng)新企業(yè)加速的天九共享集團(tuán)，就是一個(gè)鮮活樣本。

如何連接創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，天九共享集團(tuán)用大共享商業(yè)模式提供了解法。天九共享關(guān)注到，在新工業(yè)革命大潮下，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)公司市場(chǎng)倍受沖擊，營(yíng)收每況愈下，在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面還有拿著一皮箱專利文書、實(shí)現(xiàn)了自主創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新項(xiàng)目，但卻面臨著商機(jī)、人脈、營(yíng)銷、市場(chǎng)化的匱乏。所以，天九共享打造全球企業(yè)賦能平臺(tái)，成為兩者的“超級(jí)價(jià)值連接器”，讓他們手中各自的商業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，在“大共享”平臺(tái)內(nèi)高速自由流動(dòng)，完成高效配置，最終雙方共創(chuàng)、共享、共贏，實(shí)現(xiàn)螞蟻?zhàn)兇笙蟮钠孥E。

這種模式盤活了閑置的商業(yè)資源，在各取所需、各盡所能的匹配原則下，釋放了各個(gè)參與主體的市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

比如友飲，加入天九共享平臺(tái)5個(gè)月后，做到2萬(wàn)多家聯(lián)營(yíng)簽約門店，業(yè)務(wù)上漲超過(guò)300%；還有聚焦于“區(qū)塊鏈+司法+應(yīng)用”的易保全，也借由天九共享平臺(tái)快速布局全國(guó)市場(chǎng)，截止2020年11月中旬，企業(yè)及個(gè)人用戶量已超過(guò)6800萬(wàn)；還有研發(fā)了新一代智能共享足療機(jī)的微步智能，在短時(shí)間內(nèi)合作酒店超過(guò)600家，鋪設(shè)機(jī)器2萬(wàn)多臺(tái)。這些優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)將牽手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，挖掘新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新動(dòng)能，快速拓展市場(chǎng)，提升我國(guó)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與闊度。

友飲覆蓋了寫字樓、校園、商場(chǎng)和酒店等多元化的服務(wù)場(chǎng)景

在打通全球創(chuàng)新要素雙向流動(dòng)的這一錨點(diǎn)上，天九共享也在30年發(fā)展歷程中，形成了規(guī)模化的海內(nèi)外業(yè)務(wù)布局，在北京、上海、深圳、紐約、巴黎、貝爾格萊德、墨西哥等全球40多個(gè)城市，擁有3000多名員工，匯聚了120多萬(wàn)優(yōu)質(zhì)實(shí)名企業(yè)家，并還在持續(xù)擴(kuò)容全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

目前已有不少來(lái)自海外國(guó)家的成長(zhǎng)期創(chuàng)新項(xiàng)目順利接壤中國(guó)市場(chǎng)，像是總部在斯洛文尼亞的“DUOL氣膜建筑”；來(lái)自美國(guó)的“3Doodler-3D打印兒童畫筆”；來(lái)自德國(guó)的“康菲自動(dòng)爆米花項(xiàng)目”等等…這些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與本土創(chuàng)業(yè)資源順利對(duì)接，發(fā)展良好。這種雙向賦能模式，不僅引進(jìn)海外優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，也為中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng)提供解決方案，天九共享也成長(zhǎng)為名實(shí)相符的全球企業(yè)賦能平臺(tái)。

如今世界政治經(jīng)濟(jì)進(jìn)入重塑期，我國(guó)在新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的指引下，需要更進(jìn)一步聚合國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)效能，尤其是兩者的互聯(lián)互通，讓創(chuàng)新企業(yè)加速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展，成長(zhǎng)為國(guó)際品牌。在此過(guò)程中，天九共享依托“大共享”商業(yè)模式，整合全球市場(chǎng)的創(chuàng)新技術(shù)、大數(shù)據(jù)資源、創(chuàng)新發(fā)展商機(jī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素，依托自主的企業(yè)家大數(shù)據(jù)平臺(tái)，精準(zhǔn)、高效對(duì)接各方資源與需求，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)。