「每次發布會都復習一遍：phenomenal、unbelievable、incredible、extraordinary、by far……」這是 10 月 19 日凌晨一點多楊攀的朋友圈，他在熬夜看蘋果發布會。
楊攀是融云聯合創始人兼 CTO，TGO 鯤鵬會北京會長。通信和社交平臺領域專家。早期從事運營商 SP （服務提供商）工作，是中國最早的一批 .NET 開發者，參與了 MSN Mobile China Hub 的開發管理工作，后加入神州泰岳飛信團隊，先后負責了飛信的社交平臺、開放平臺、即時通訊平臺的研發管理。2014 年聯合創立融云，向開發者提供面向全球的互聯網通信云服務。目前在融云負責公司的產品和研發。
幾乎每次蘋果發布會楊攀都會看，除了對發布會的腳本、畫面表達感興趣，他更想知道蘋果如何講述產品和業務，并推銷給消費者，而他從蘋果學到最大的點是「好的產品才有發布的價值」。
的確「好的產品自帶營銷」，這與楊攀一貫重視口碑、專注、打磨產品的理念一脈相承。對楊攀來說，重視產品是普適性的要求，但多少和自己「比較敏感，在意細節，在乎別人看法」的性格有點關系。
楊攀在 WICC 廣州高峰論壇發表主題演講
01管理者決策不做什么更需要勇氣
2021 年 5 月，楊攀在 GTLC 全球技術領導力峰會全球總站上分享過一個令人醍醐灌頂的觀點，那就是「戰略的本質是取舍和排序，而偉大的企業家是有所為，有所不為」。
最近楊攀對戰略選擇有了更深的領悟，他講了這樣一個故事：
「設想一個場景，如果一個管理者做決策時，有人建議他說，我們有一個很好的機會，要不要嘗試一下。
如果他 say no，接下來哪怕這事有十分之一的概率會成功，他也是要承擔責任的。這歸根結底是管理者最終為什么負責的問題。
你是站在這個崗位上做管理，還是對最終結果負責，這中間差別很大。之所以戰略是取舍排序，是因為做任何事情最終的矛盾都取決于你的資源、時間和想做成的結果之間的矛盾。」
當被問及更希望別人將自己看成通訊專家、創業者、企業家還是其他時，楊攀坦言更喜歡自己的多元身份。
因為他既可以和創業者聊創業，也能和通信行業的人聊通信，也可以和搞大規模、高并發技術的人去聊技術。
如此一來，「中國所有做 To C 互聯網業務的公司都是我的客戶或潛在目標客戶，所有做 To B 業務的都是我的同行，傳統企業和政府機構也是我在政企市場的客戶，同時創業者的身份，讓我有幸結識非常多的投資人。」
意識到自己「參與到整個中國互聯網的人和事中」是楊攀覺得創立融云最酷炫的事情。
02中國最早開拓即時通訊云服務市場的人
據悉，融云從 2014 年成立起深耕通訊云領域，目前，公司在 IM 即時通訊云業務市場份額連續多年穩居第一，RTC 實時音視頻業務也處于第一梯隊。2020 年 11 月，融云以技術、業務和服務實力，獲得了數億元 D 輪融資。關注【融云全球互聯網通信云】了解更多。
融云能取得這樣的成績，與楊攀所在的聯合創始團隊最初對融云出發點和市場定位的界定分不開。
楊攀與融云的幾位創始人在 2008 年就認識了，那時他們在中國移動從事飛信業務。后來飛信發展到一定階段出現了戰略調整。2012 年，楊攀開始思考飛信以外的事情，他的團隊也嘗試開發了一個 To C 社交產品。
幾個月后，楊攀發現自己的團隊一大半以上的研發工作量竟然都投入在聊天功能上！
要知道楊攀團隊在即時通訊產品研發經驗非常豐富，就算是這樣專業的團隊，研發社交產品里的聊天功能都這么有難度，那對于別的不懂的團隊可能只有兩個結果 ：要么投入非常大的成本但失敗概率很高，要么根本做不出來。
「這個事情可能限制了很多社交類產品的出現」，楊攀于是想到，是不是可以將通訊能力包裝成 SDK、API、云服務的形態提供給別人？
當時正值 2013 年底，恰逢外部條件比較成熟，創立融云成為水到渠成的事——政府倡導大眾創業、萬眾創新，社會創業創新氛圍濃厚；阿里云進軍云計算也有兩三年，很多人已習慣將業務托管到云上；App 數據統計分析服務商友盟，驗證了提供 SDK 給 App 開發這種模式是可行的。
楊攀開玩笑談到，他的職業生涯基本上都在和騰訊競爭，比如，從剛畢業做運營商 SP 業務；到做微軟 MSN，再到后來做飛信，他所在公司的業務在國內最大的競爭對手都是騰訊。
眾所周知，「在中國，任何一家公司要在通信社交領域和騰訊競爭都很難。」
楊攀采用 A/B 分類法進行市場定位，將市場切分為面向 To B 的社交通訊市場和面向 To C 的社交通訊市場。
「既然沒人做，那我就來做 To B 的通訊服務。」這樣，即時通訊云服務市場就被融云最早在中國開拓出來了。
很多人可能不知道，在融云出現之前，即時通訊技術一直是掌握在騰訊、阿里等少數巨頭手里，市面上也幾乎買不到任何介紹即時通訊的資料。
03愿當普羅米修斯，傳播互聯網通信技術的火種
從 2014 年至今，融云成為互聯網通信云的領頭服務商，楊攀表示，「融云愿當普羅米修斯，傳播互聯網通信的技術火種」。這也是融云每年舉辦全球互聯網通信云大會（WICC）的初心。
11 月 20 日，由融云組織的新一屆 WICC 如期在廣州舉行，此次大會聚焦社交泛娛樂和出海。關注【融云全球互聯網通信云】回復【WICC】獲取大會講師PPT。
22021 WICC 廣州現場
楊攀介紹說，鑒于今年國內互聯網市場紅利見頂，同時政府出臺了諸多調控政策，融云發現出海是一個新的大趨勢，而華南是中國出海的橋頭堡，主辦一個社交泛娛樂出海領域的專場很有必要。
「融云舉辦 WICC 的初衷是為開發者提供一個交流和分享的平臺，同時繼續傳播開發者不用自己做通信的理念。因為融云已有非常成熟的基礎設施，大家完全可以盡情享受融云提供的技術成果，去創造更有創意的業務。」
相對于往年，今年 WICC 廣州站最大的亮點是在話題和內容設置上更具廣度，不僅囊括通信云尖端技術，也有用戶增長、支付、本地化運營、安全合規等軟性話題。關注【融云全球互聯網通信云】回復【WICC】獲取大會講師PPT。
楊攀在 WICC 廣州高峰論壇發表主題演講
在大會高峰論壇上，楊攀發表了《通信服務生態進化，社交泛娛樂出海新引擎》的主題演講，分享了融云煉就的通信云服務六大能力，即：全球化、合規化、全棧化、場景化、模塊化和集成化，定義了 Z 世代消費背景下通信云 PaaS 服務的新范式。
「 融云做了 7 年業務，我們看任何一個行業積累到這個時間點，一定都是從最底層的技術一步步往上，最終越來越貼近客戶的業務。我認為這是產業發展的必然規律。」
楊攀說，開發者應該選擇能夠跟上自己業務發展步伐、有能力相伴快速成長的服務商，融云努力成為開發者眼中最好的那個。
Q&A
Q:人生中對您影響最大的人是誰？
楊攀：我剛工作時的 Mentor 王老師，是他幫我建立了良好的學習習慣。他交給我幾百頁英文的 PMBOK（PMP 手冊），幾萬篇微軟 MSDN 英文在線的文檔，讓我全部都讀一遍。現在回頭來看，這些為我從業打下了堅實的技術基礎，幫助我在學習任何一門新的技術、一個領域的時候，就能扎進去快速學習。這個之所以重要，是因為我覺得現在搞技術的人很浮躁，知其然不知其所以然，停留在表面的比較多，他給我的啟發是讓我能靜下心來。
Q：能聊一下融云最新推出的語聊房 SDK 2.0 嗎？
楊攀：語聊房 SDK 2.0 目的是幫助開發者越來越方便去構建自己的業務場景。我們發現，開發者在用 IM 和音視頻產品構建一個語聊房業務，要寫幾千行代碼，這個過程中還有非常多的坑點，如可能會用錯或者寫錯邏輯。我們推出語聊房 SDK 2.0，將那幾千行代碼全部寫到一個 SDK 里面，讓開發者只需調 20 個接口，就能開發出一個語聊房產品。一方面，將開發時間從 2 個月縮短到 1-2 周；另一方面，大大降低了開發者寫錯代碼的概率。這在整個業內都是開創性的，目前還沒有任何一家其他廠商能在具體的場景下向開發者提供一個 SDK 級別的成品。
