據國務院政策例行吹風會上最新數據顯示，受原材料價格高企、訂單不足、用工難用工貴、融資難回款慢、物流成本高、新冠肺炎疫情散發、用電緊張等因素影響，中小企業主要經營指標增速放緩，9月份規模以上中小工業企業營業收入、利潤總額分別同比增長11.2%、3.6%，下行壓力加大。

后疫情時代眾多中小企業從傳統經營模式開始大量向線上轉型，產品同質化嚴重，狼多肉少，大多數中小企業盲目轉型，想搭上商海的大船，乘風破浪。殊不知企業只有不斷增強自身優勢才能在市場中占有一席之地。贏得戰爭的基礎就是要建立企業差異化定位戰略。那么企業如何去制定差異化定位？差異化定位是什么呢？摩天之星認為企業差異化定位戰略的核心就是：找出差異，創造差異，采用差異化策略，為消費者群體提供新的產品和服務，為企業開辟新的發展方向，憑借差異化形成的競爭優勢使自己成為行業霸主，提高消費者的忠誠度等。生產無附加價值的產品，只能成為別人的替代品。

摩天之星自2011年創辦以來，始終專注于培育中小型企業的創新服務體系，為中小型企業提供企業咨詢服務，激發企業的創新活力，緊扣現代企業發展需求，助力中小企業從建立初期到成長、成熟、成功的全過程。多年來摩天之星號召同仁與時俱進，解決中小企業經營管理中遇到的各種問題，做企業家的“外腦”，找到企業要走的正確方向，幫助企業制定戰略定位，落實企業文化建設、減少企業家的時間和精力。

中小企業若想突破發展瓶頸，企業自身須具備獨特且適合自身的企業文化。企業文化是一個公司的精神載體，是公司軟實力，打造健康的企業文化，也能夠激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感，加強員工的責任感。摩天之星專注于為中小企業提供創新商學培訓、國學研修、量身定制的企業咨詢等服務，匯集眾多領域優秀專家授業，堅持腳踏實地、從實際出發，將根據企業需求、對內外部環境進行分析，助力企業文化落地。

企業文化建設就相當于給企業注入了思想，企業接下來就能加速發展，在發展過程中，怎樣才能掌好總舵，摩天之星認為企業從建立初期到成長、再到成熟應具備認識企業優勢與不足，不斷去學習，同時進行不斷創新，健康成長起來的企業才能不斷落實計劃。摩天之星服務企業過程中和企業管理者密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，為企業量身定做創新管理方案，幫助企業家提升管理技能和素養。

時代的車輪滾滾向前，企業若想做大做強長期發展，就必須要有可持續發展的人才儲備，自身獨特的定位和適合自己的企業文化，不斷學習更新，方能在商海浪潮中不會被淹沒，樹立起屬于自己的一面旗幟。