后疫情時代，很多品牌經(jīng)營者都有相同的疑問：

“下一個增長機會在哪？”

新消費品牌攪動行業(yè)布局，投資市場震蕩；去年躥紅的元宇宙還沒成形，就已吸引各大公司入局……互聯(lián)網(wǎng)每天都很熱鬧，隨時都有新的話題，好像處處都是機會。

但穿梭在各條賽道中的各個品牌，要抓住機會，實現(xiàn)增長，沒那么容易。

虎年伊始，阿里媽媽在浙江大學管理學院為經(jīng)營者們上了一堂《2022年經(jīng)營新增長第一課》，并發(fā)布了相關研究報告。課后，阿里媽媽總裁家洛跟人文財經(jīng)觀察家秦朔也展開了一場有關經(jīng)營增長的對談，希望他們的洞察，能給品牌經(jīng)營者們帶來一些啟發(fā)。

2022年，增長是一門玄學嗎

電商領域中，一些商家圍繞”如何增長”這個課題做過很多研究。

有人把近幾年的銷售報告拿出來仔細查看，發(fā)現(xiàn)店鋪每年的收入增長，高度依賴雙11、618這些平臺大促活動。對比大促的繁榮，日常銷售與運營明顯乏力。

還有人直接分析廣告投放的投資回報率（ROI），發(fā)現(xiàn)不管花多少錢，去平臺上買關鍵詞、推薦位，為產(chǎn)品增加曝光，也無法解決根本的增長問題。

問題到底出在哪兒呢？

《2022年經(jīng)營新增長第一課》上，浙大管理學院王小毅教授的洞察是：商家現(xiàn)在面臨跨平臺、全鏈路的運營，需要在產(chǎn)品曝光、用戶收藏、購買等多個節(jié)點做投入，到最后利潤可能就所剩無幾。

而且，”消費者的動線是非常豐富和多元的”，阿里媽媽總裁家洛進一步指出。他們可能一會逛逛社區(qū)，一會刷刷短視頻和直播，很多時候商家都沒法全盤看清和看懂消費者的行為路徑。

部分商家也有同感，在日常投放中，他們發(fā)現(xiàn)不同平臺就像一個個孤島。在淘寶上能看到下單的人，在小紅書能看到被種草的人，但從產(chǎn)品曝光到購買，中間的消費者路徑錯綜復雜，蹤跡難尋……如何摸清消費者們在不同平臺之間的活躍足跡，提升營銷效率，帶來增長，變得十分困難。

難道增長是一門玄學？商家應該怎么做才能獲得增長？

關于這些問題，阿里媽媽總裁家洛給出了新的思考方向。

過去幾年，在跟很多CEO交談的過程中，家洛覺察到，無論數(shù)字技術和營銷工具如何發(fā)展，這些企業(yè)家做生意的核心理念，其實都沒有太大變化。相比廣告怎么投放，營銷預算怎么花，他們更關注經(jīng)營的問題：如何讓新品打造成爆款，如何吸引更多消費者，如何提升品牌美譽度，如何留住老客戶……

基于這些“CEO經(jīng)營表格里早就存在的東西”，阿里媽媽對2022年的經(jīng)營增長，洞察到了兩大新機會。

日常起高樓，大促刮臺風

把控自己的生意節(jié)奏

雙11、618等大促節(jié)點常常會給品牌帶來爆發(fā)式增長，大促打法成熟了的商家開始摸索，“如何做一個不只是依靠大促活著的品牌”。

越來越多的商家有了探索自己生意節(jié)奏的意識，基于自身品牌和消費者情況，在日常謀求新增量。

一些商家找到了新的方向：消費者全年消費需求活躍，大促之外，日常也潛藏著細水長流的增長機會。他們發(fā)現(xiàn)，以前的增長依賴平臺大促帶來的流量高峰，現(xiàn)在自己可以借助平臺工具，在日常經(jīng)營中也獲得額外的新爆發(fā)。

家洛指出，品牌可以通過自主造節(jié)、推新品等方式在日常經(jīng)營中做爆發(fā)。同時，不論是日?；虼蟠?，高效的經(jīng)營都要考慮多元化的目標：“要驅動穩(wěn)定的成交或者穩(wěn)定的消費者進來，你應該是做多種路徑的。有哪一些消費者是被你的新品影響的、被你雙11期間的活動影響的、是因為你給他提供的會員權益影響的……它是非常多元的。”

也就是說，從生意經(jīng)營節(jié)奏的角度出發(fā)，商家當下的第一個增長機會點在于：做多目標與多節(jié)點的融合，打造日常經(jīng)營與大促共振的新節(jié)奏、新增長。

具體可以怎么去做呢？阿里媽媽分享了新消費品牌博滴的案例。

作為一家在天貓開店不到兩年的品牌，博滴2021年跨年瞄準”生姜洗發(fā)水”新品上市的節(jié)點，打造了一次新品牌推爆款、拉新客、樹品牌的營銷爆發(fā)——他們先是通過明星+KOL種草，打造”打工人不洗頭”等微博話題，在站外提升了一波品牌曝光，梳理了新品牌的認知與品牌力。

接著在淘寶站內，博滴跟阿里媽媽合作，借助搜索類、曝光類的廣告工具”直通車”、”鉆石展位”、”引力魔方”等進一步強化品牌心智及新品曝光；同時，用一站式智能投放系統(tǒng)”萬相臺”的拉新快等功能，迅速轉化潛在客群。

通過多次這樣的“一箭多雕”營銷爆發(fā)，這家新銳品牌完成了新品牌的快速冷啟動——目前品牌旗艦店成交額高達數(shù)億，穩(wěn)坐生姜洗發(fā)水品類第一。

（阿里媽媽大客戶營銷中心總經(jīng)理王俊正在課上，介紹阿里媽媽合作過的品牌營銷案例）

新銳品牌擅長“小步快跑”的節(jié)奏，更多頭部的國際大牌，則是將日常與大促打出配合節(jié)奏，形成共振效應，真正找到了自己的經(jīng)營節(jié)奏——在日常經(jīng)營節(jié)點中吸引新的消費者，增加會員忠誠度，提升品牌認知度，達到一個個小的高峰，讓后續(xù)的大促爆發(fā)更高。

博世對此深有體會。為了提升品牌好感度，吸引消費升級人群，博世去年打造了5月的新品云上市和9月的店慶節(jié)，用兩個日常節(jié)點分別跟618、雙十一大促形成共振，讓全年的商品交易額一舉提升了170%。這期間，阿里媽媽幫博世解決了很多難題，包括全域投放，站外人群擴量及精準回流、會員轉化、成交爆發(fā)等等。

“我們希望提供一系列營銷產(chǎn)品與工具，讓商家握有生意節(jié)奏的主動權，能直觀感受到自己怎么能夠在互動里面影響消費者，在直播里影響消費者，在日常購買場景或大促場景里影響消費者，” 家洛指出。

“大促是刮臺風，而日常是起高樓”，在家洛看來，大促帶來短期爆發(fā)，日常經(jīng)營則是細水長流，只有兩者結合，品牌才能獲得源源不斷的增長動力。

建立品牌“數(shù)字私域”

讓增長“看得見”

另一方面，阿里媽媽發(fā)現(xiàn)，如今的線上市場，消費者行為蹤跡的變化是非常大的，但也并非完全無跡可循。

阿里媽媽的觀察是：他們的行動主要在兩個場域內進行，一個是以淘寶直播、抖音、小紅書為主的內容中心；另一個則是淘寶、天貓、拼多多、京東這類線上零售終端，可以稱為生意中心。

（阿里媽媽市場部總經(jīng)理穆爾正在課上，講述阿里媽媽如何發(fā)現(xiàn)兩大增長趨勢）

增長的關鍵便在于，如何讓兩個中心建立聯(lián)系，互相轉化，變成“一盤棋”。

正如家洛所說，想辦法“把外部的、還沒有跟品牌和店鋪建立起關系的消費者源源不斷地運用起來，擴充它整個私域的數(shù)字規(guī)模，帶動精細化運營策略的落地?！?/p>

也就是說，增長的第二個機會點在于：通過建立品牌的“數(shù)字私域”，去對全域、全流程經(jīng)營中的數(shù)字資產(chǎn)、消費者資產(chǎn)進行通盤管理、應用，讓生意變成一盤棋，讓增長“看得見”。

什么是數(shù)字私域？以往，品牌在阿里平臺上有自己的店鋪作為私域陣地。建好店鋪是第一步，數(shù)字私域則是更進一步，因為商家可以通過阿里媽媽的數(shù)字管理平臺達摩盤（DMP，“Data-Management Platform”）去管理品牌的全域數(shù)字資產(chǎn)、消費者資產(chǎn)。

“它要做到的是一種可看見、可分析、可應用的整體策略，以此幫助商家更好地推動數(shù)字資產(chǎn)的應用。”在家洛看來，達摩盤為商家提供了數(shù)字管理能力建設方向，更體現(xiàn)了“數(shù)字私域”的價值。

有了數(shù)字私域，如何才能促進生意看得見的確定性增長？

家洛指出，有兩條路徑可以展開。

第一條是消費者路徑。消費者從對品牌完全陌生，有興趣，加入購物車，再到第一次購買，復購，對這個品牌產(chǎn)生好印象，有一條完整的鏈路。每個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)營，才能提升轉化效率。

Coach就是一個典型的案例。這家奢侈品牌希望在中國線上市場，提升品牌的知名度。

去年雙11，Coach通過達摩盤，基于阿里媽媽的深鏈經(jīng)營DEEPLINK，對品牌通過淘內營銷、全平臺KOL種草、線上外投觸達的全域人群，做了現(xiàn)狀分析。

（深鏈經(jīng)營DEEPLINK方法論）

借助“達摩盤+深鏈經(jīng)營DEEPLINK”，Coach完成了品牌數(shù)字私域的搭建，對比各個環(huán)節(jié)的人群狀態(tài)，圈定超過5千萬的核心目標群體，對應不同環(huán)節(jié)人群進行精準營銷投放。

此外，Coach還通過達摩盤進一步分析投放后回流的高價值人群，進行再營銷投放，實現(xiàn)全鏈路營銷閉環(huán)，從而促成了品牌持續(xù)的高增長，登頂行業(yè)TOP1。

有了Coach的成功經(jīng)驗，“阿里媽媽會在今年做一個新的嘗試，定向我們的核心客戶，跟88個品牌一起打造數(shù)字私域樣板間”，家洛介紹。

如果說消費者路徑是“以人為主”，那么第二條貨品路徑，則是聚焦“貨的激發(fā)”。

一款產(chǎn)品從想法開始，到成為爆款，進入尾貨階段，覆蓋一整個貨品生命周期的環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)營。能不能生產(chǎn)真正受消費者歡迎的貨品，決定了商家的生意增長上限。

而在貨品路徑的實踐中，發(fā)現(xiàn)趨勢新品機會，成為一些傳統(tǒng)品牌重新煥發(fā)生機的秘訣。

比如伊利旗下的液態(tài)奶品牌優(yōu)酸乳，曾經(jīng)力求通過研發(fā)新品，進軍新賽道。

在達摩盤趨勢洞察能力的幫助下，優(yōu)酸乳首先定位高速增長的趨勢賽道—碳酸飲料，接著利用阿里媽媽新品消費需求模型KANO，發(fā)現(xiàn)消費需求，開拓了碳酸飲料中一個全新的細分賽道“氣泡乳”。最終，這款乳汽新品，上線首周即沖榜碳酸單品TOP1。

看得見的數(shù)智化經(jīng)營

讓增長不再是玄學

有了增長方向的指引，再加上前進的工具，增長就不再是深不可測的玄學。

基于多年深耕經(jīng)營的經(jīng)驗，阿里媽媽在2022年的開端提出了嶄新的增長理念，既有“數(shù)字私域”這樣先進的理念，也有“多目標多節(jié)點融合的新節(jié)奏”，強調商家把控日常生意節(jié)奏的冷靜分析，對增長強有力的論斷撥云見日。

同時，阿里媽媽正在積極構建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營下半場新的解決方案。阿里媽媽提供的達摩盤、萬相臺、DEEPLINK深鏈經(jīng)營等產(chǎn)品與方法，更進一步地為商家提供新的增長解決方案與啟示。

增長從未消失，只是以另一種形式出現(xiàn)在了人們的面前。只有相信增長，才能把握增長。

在充滿不確定性的時代，信心比黃金更加重要。

（一張圖讀懂兩大增長點）