最近，在威海市召開的財稅地方貢獻50強企業表彰大會上，威高集團以稅收30多億元的成績，繼續保持自2011年以來全市納稅第一名。2021年1月初，威高創始人陳學利滿懷信心地將企業33年發展的豐碩成果交給了新班子，希望年輕的新班子以新思維、新作為，帶領威高打造好下一個30年，打造國際一流企業，進入全球同行業前列。

2021年是威高新班子亮相的第一年，以陳林為董事長的新班子帶領廣大員工，克服疫情、帶量采購等帶來的巨大壓力，狠抓科技創新、銷售平臺轉型、數字化建設等工作，迎難而上，頑強拼搏，順利實現預期目標，銷售收入、回收及凈利潤持續增長，交出了一份滿意的答卷。其中在科技創新上，2021年取得47張注冊證，50多個產品上市，有效專利達1785件，骨科足踝外科精準微創治療項目榮獲國家科學技術進步二等獎，腔鏡手術機器人成為國內首家獲批上市產品。

十幾年前，威高就提出了打造百年企業的宏偉設想。2018年，建廠30年時，威高確定了打造國際一流企業的新目標，堅持以人才為中心，努力打造國際一流的管理團隊、國際一流的專家工程師團隊、國際一流的銷售服務團隊、國際一流的企業文化，推動百年企業建設。陳學利將打造一流的人才隊伍當做重點，多年來他努力培養年輕的新一代領導班子，培養自己的企業家隊伍，致力于打造國際一流企業。

陳學利提出威高集團領導干部要具備六大能力：第一要有判斷能力，第二要有決策能力，第三要有組織指揮能力，第四要有創新能力，第五是綜合平衡駕馭能力，第六是執行協調能力。

年輕的新班子擁有過硬的六大能力，接過火炬，開新局、創新篇，推出一系列新舉措：正三冗、保兩增，即去冗官、去冗兵、去冗費，增加研發投入，增加藍領人員收入；重點做好四項核心工作，即研發創新、生產制造、銷售整合、大部制改革；實現四個轉變，即由模仿式研發向引領創新型研發模式轉變，由勞動密集型向技術密集、數字化、智能化的生產制造轉變，由銷售渠道為主導向市場生態為主導的營銷方式轉變，由本位主義向自利利他的思想觀念轉變，推動威高邁向新時代，展現新形象，跨入新境界。

陳學利在接受媒體采訪時說，現在企業高管平均年齡在40歲左右，年齡結構、學識結構、知識結構在目前國內同行是最優的。“現在我們威高的第二代要比我們第一代強得多，第一，他們年輕，40歲左右；第二，工作經驗都在10年以上；第三有文化。只要堅守良心、誠心、忠心，我想他們肯定會干得比我們這代好。”

進入2022年，威高新班子按照一個中心、三個調整（堅持以人才為中心，大力調整產業結構、產品結構、體制結構）的發展戰略，持續推動企業發展。數字化轉型是重點，威高專門成立數字化工作領導小組，選定試點產業集團與子公司，推動生產制造全面轉型。加快科技創新，簽訂激光公司戰略合作協議；與其他企業共同推動確定性網絡建設，在威高加快手術機器人發展。加快新項目建設，利彤公司二期項目開工，主要生產疫苗，填補省內空白，將成為企業新的增長點。

威高新班子以時不我待、只爭朝夕的精神，奮發有為，砥礪奮進。“今后，威高將從今天的高度走向另一個新高度，從今天的起點走到另一個新起點，不辜負大家對威高的支持和厚愛。”陳林表示。