IPD流程管理起源于美國，經(jīng)由IBM公司實踐推廣后，1999年，任正非將其帶入華為公司，通過“不換思想就換人”的強硬推廣，讓華為迅速實現(xiàn)了內(nèi)部流程管控、研發(fā)管理、市場運營等一系列的效率提升，鞏固了行業(yè)領(lǐng)先位置，期間國內(nèi)外也有不少企業(yè)引入IPD流程管理，一時間IPD管理也被奉為圭臬。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要先進的管理模式， IPD 結(jié)構(gòu)化流程是指管理研發(fā)的整個流程體系，包括市場管理流程、需求管理、IPD 流程，以及相關(guān)支撐方法（公共基礎(chǔ)模塊、用戶體驗設(shè)計、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、定價、預(yù)測、上市管理、新產(chǎn)品導(dǎo)入、新器件選擇、服務(wù)準(zhǔn)備等）。其目的是實現(xiàn)以客戶為中心、以市場為驅(qū)動、以客戶需求為導(dǎo)向，把產(chǎn)品開發(fā)作為投資來進行管理的過程，有序提高研發(fā)效率、降低研發(fā)成本，打造滿足客戶需求的、有競爭力的高質(zhì)量產(chǎn)品，支撐公司有效增長。總而言之，企業(yè)要做“正確的事”（Do Right Things），以及“把事情做正確”（Do Things Right）。

如何保證“正確”，看似簡單實則不易，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中，從需求管理，到迭代規(guī)劃、功能提測、進度跟蹤，再到產(chǎn)品交付，會面臨各種變化，如同蝴蝶效應(yīng)一般，誰也無法預(yù)測下一行代碼的增減會對整個項目的完成產(chǎn)生何種影響，如何保證“做正確的事”、“把事做正確”，成了管理者的難題。

借助研發(fā)工具是破解上述難題的有效辦法，市面上有各種研發(fā)類項目管理工具，如何利用此類工具軟件，靈活且可靠的完成開發(fā)任務(wù)，確認里程碑，甚至是踐行IPD管理，是企業(yè)亟需了解的課題。

項目研發(fā)前期：確認核心需求，設(shè)定正確的目標(biāo)

項目開始實施之前或項目初期，企業(yè)利用項目管理類工具，對需求進行規(guī)劃和分析，確認核心需求，規(guī)劃產(chǎn)品路線、產(chǎn)品愿景，瞄準(zhǔn)方向，設(shè)定“正確”的目標(biāo)。

項目研發(fā)中期：動態(tài)調(diào)整，保證過程正確

在項目研發(fā)開始實施后，面對大量需求拆分和任務(wù)指派，協(xié)作成本和管理成本亦隨之上升，借助項目管理類工具可事半功倍。在迭代開始前，需求變更是常見之事，項目管理的靈活性尤顯重要。例如國產(chǎn)項目管理軟件的UniPro，其基于低代碼平臺的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以靈活配置，能在項目的任何時間節(jié)點，配置任何工作項，產(chǎn)品經(jīng)理通過面板對大量需求一目了然，及時調(diào)整待辦事項，靈活拖拽到“正確”的迭代中，管理者亦可通過UniPro的面板、看板、甘特圖等基礎(chǔ)功能和數(shù)據(jù)互通的優(yōu)勢，對項目進行進度管理、效能管理。這是以UniPro為代表的項目管理軟件能實現(xiàn)“把事情做正確”的核心原因。

項目研發(fā)后期：利用數(shù)據(jù)復(fù)盤，確認正確結(jié)果

回顧會議中，團隊需要對項目進行復(fù)盤，通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)的比對，評估投入產(chǎn)出比。仍以UniPro為例，管理者可借助UniPro的篩選器、儀表盤、燃盡圖等功能，確認產(chǎn)品Bug數(shù)量、產(chǎn)品交付效率以及團隊成員工作量和工作效率等，從而考核團隊業(yè)務(wù)水平，確認是正確的人在做正確的事，幫助企業(yè)提升IPD效能。

IPD效能管理的踐行者華為，深諳“工欲善其事必先利其器”之道。1997-1999年，華為出現(xiàn) “增產(chǎn)不增收” 的效益遞減現(xiàn)象，為了解決問題, 華為啟動IPD咨詢服務(wù)，隨后獲得成功，華為公司迅速發(fā)展。在IPD實踐過程中，企業(yè)通過利用先進的項目管理工具，可加速需求規(guī)劃落地，提升企業(yè)效能，實現(xiàn)“做正確的事”和“把事情做正確”。