直播帶貨三要素，人、貨、場，三者缺一不可。其中“貨”，指的就是供應鏈，是直播帶貨的重中之重，畢竟，人可以招募培養，場地可以進行搭建，但沒有優質的貨物，直播帶貨就失去了核心競爭力。頭部主播辛巴辛有志深諳這個道理，在供應鏈的搭建上非常重視，在直播之初，辛巴就有供應鏈強則直播強的理念。

辛選集團是辛巴一手創立并領導發展到行業頂部的企業，在供應鏈體系的搭建和優化上，辛巴可謂用心至極，發展到如今，辛選已擁有6000萬用戶基礎、7000家合作品牌、超3000家高規格工廠資源。其中，7000家合作品牌中，如華為榮耀、五糧液、周大生、ABC KIDS、韓國“后”、自嗨鍋，阿道夫、ZMOR等都是其合作對象。

辛選集團還建立了聯動上下游產業的直播電商供應鏈體系，以C2M方式安排生產，深度發掘消費者需求，深入到如廣州化妝品產業帶、海寧皮草產業帶等地，優化生產環節，推出“極致性價比”的優質產品。此外，辛巴還通過辛選集團從選品、品控、核價等方面對供應鏈的反向定制，打造了千人規模的選品、品控團隊，從6大節點嚴格控制產品質量。

在供應鏈體系的倉儲環節中，辛巴和辛選集團建立的廣州倉儲中心面積約有4萬余平方米，且配備了智能倉儲系統和大量智能化硬件設備，減少了很多不必要的工作流程，大大提升了工作人員的效率和服務質量。2022年雙11，為了保障服務品質，應對雙11帶來的業務壓力，辛巴曾對辛選的倉儲系統進行了升級，集團新建的智能云倉首次投入使用，該倉庫當天可接收1000萬訂單。

辛巴強化辛選集團供應鏈體系，扎實提升辛選集團供應鏈水平，增強了企業競爭力，相信未來會取得更好發展。