只需一推一拉，狼藉遍地的地面瞬間整潔如新，這是清潔神器“洗地機”帶來的福音，在短視頻、直播間、種草筆記中不斷刺激著消費者的購買欲。

根據奧維云網的數據顯示，2022年洗地機市場全年零售額達99.7億元，同比增長72.5%，增速遠超清潔電器行業4%的整體增速，預測2023年市場規模或將達到132億元。

橫空出世的洗地機，在短短三四年內一躍成為清潔家電賽道上炙手可熱的存在。市場規模的快速擴容吸引了大批入局者，其中頭部家電品牌走出一條高端化路線，驅動行業持續升級。

以方太集團旗下的米博為例，避開傳統滾布型洗地機的競爭內卷，開辟出了一條“無滾布洗地機”的新賽道，2022年618首發后就拿下行業TOP5的成績，又在今年將品牌定位升級為“高端清潔電器專家”，成為了一股備受矚目的新勢力。

新一代高端洗地機品牌，是如何解決中國特色的清潔痛點的？在產品力打造上正在引領什么樣的新潮流？疫情三年中洗地機銷量一路“狂飆”，又能否在后疫情時代延續這種高增長趨勢？

回顧洗地機的品類成長路徑，觀察其產品迭代和競爭現狀，或許可以解答這些問題。

在生活家電領域，消費升級的變遷一直由中產階級家庭為代表的高端人群所引領。中國經濟生活大調查結果顯示，收入預期高的中產家庭普遍希望升級自己的家電產品來提升生活品質。

高端化、智能化的家電產品，將人們從繁瑣的家務勞動中解放出來，讓個人生活更加獨立和自由，也擁有更多的時間陪伴家人、享受閑暇，提升居家的幸福感。

具體到清潔品類上，那些清潔能力強、智能化水平高、使用體驗好的高端清潔家電無疑會更受市場青睞。

而洗地機作為一種新型清潔家電，之所以能在短期內快速起勢，恰恰就與切中了品質家居消費升級的大趨勢相關。疫情的爆發進一步喚醒了全民健康意識，又為清潔家電品類帶來一輪增長契機。

值得一提的是，洗地機的破圈還少不了抖音、快手、小紅書等新興內容平臺的助力。

自帶輕奢光環的洗地機，價格區間在3000～6000元之間，一般來說，高客單價產品的消費決策周期較長，品牌力訴求高，新品牌突圍市場的難度不言而喻。

內容平臺為消費新物種探索出一條上升通道，加上洗地機具備天然的場景展示屬性，與短視頻、直播等內容營銷模式的適配度很高，像是客廳、廚房、臥室、衛生間等非常細分的居家場景，以及干濕垃圾、寵物毛發等素材，都為品牌的內容營銷預備了充分的發揮空間。

借助興趣內容激發出用戶的潛在需求，快速達成新品的種草及轉化，這種“貨找人”的新消費鏈路大大縮短了決策周期、降低了新品突圍的難度，也縮短了洗地機品牌從0-1的搭建周期。

據奧維云網統計，2020年-2022年，線上洗地機品牌數量從15個迅速增加到160個，年復合增速高達120%。在洗地機一路異軍突起過程中，頭部家電品牌起到了關鍵的牽引作用，高端化路線奏效明顯。

深耕高端廚電領域的方太集團，于2020年推出新品牌米博。誕生之初的米博定位于“高端智能生活電器”，兩年間發布過一系列智能廚電產品，包括無油煙烹飪機器人、智能蒸烤炸一體機等。

基于對高端人群品質生活方式變遷、清潔品類增長潛力的敏銳洞察，米博在去年推出首款高端智能清潔家電“無滾布洗地機”，其無滾布清潔方式為行業首創。

近日適逢品牌成立三周年，米博宣布將定位全新升級為“高端清潔電器專家”，繼續堅持其高端定位的同時，進一步聚焦于清潔賽道，并在方太理想城總部舉辦線下寵粉品質旅周年慶活動。

雖然入局時間并不是最早的，但因為繼承了方太集團的高端基因、品牌文化和領先標準，米博在洗地機市場上攜帶品牌力背書，為消費者認知的建立掃除了前期障礙，具備一定的先發優勢。

另一方面，高端生活家電的底座支撐是技術能力。新消費的前兩年，不少新銳家電品牌都曾通過產品形態變革、細分品類創新的方式，打造出一批網紅爆品，但隨后很快陷入產品同質化泥潭，增長動力不足。

相較之下，米博走的是一條慢路子。據悉，首款無滾布洗地機的研發歷時5年打磨，超200多名技術工程師參與其中，技術專利達150項，僅研發費用就超1億元。

背靠方太集團的硬核科技，米博以無滾布為創新點，打破了傳統洗地機“拖+擦”的技術邏輯，以“洗+吸”開辟出一條獨辟蹊徑的技術新賽道，實現了差異化的產業突破，將高端和智能打造為產品力的代名詞。

觀察洗地機的核心人群畫像，精致媽媽、新銳中產是重點用戶，他們大多接受過良好教育，思維包容開放，消費態度趨于理性，對品質的感知力和判斷力都較為敏銳，在家電的選擇上傾向于技術驅動型產品。

“無滾布”雖然是一種品類新概念，但以中國原創技術、高端品質為核心驅動力，專家型的高端品牌定位，就恰好擊中了這批用戶對清潔家電的主流需求和決策重點。

追溯智能清潔家電的國內發展史，吸塵器是最早入場的，隨后掃地機器人興起，因為無需人工介入、滿足輕度清掃需求而漸漸普及，直到近年來，洗地機以“黑馬”姿態快速占領市場。

更貼合國內家庭的清潔環境、直擊了中國特色的清潔痛點，是洗地機獨特的品類競爭優勢。

無論是吸塵器還是掃地機器人，主要針對的還是西方家庭的軟底面、毛毯等室內環境，而中國家庭的裝修大多以瓷磚、木地板這樣的硬質地面為主，存在著強烈的拖地需求。

在一個典型的中產家庭里，養娃、養寵比率較高，小朋友灑落的牛奶、湯汁、飯菜，毛孩子散落在沙發和地面等處的大量毛發，加上大張旗鼓的中餐烹飪帶來的干濕垃圾，無疑都加大了清掃難度。

從國人的打掃習慣來看，要做到一次真正的深度清潔，僅僅靠“吸塵”是遠遠不夠的，“掃地+拖地”兩大步驟必不可少。

一代洗地機的出現，正是希望解決這種本土需求，把拖把和抹布進行改造結合，變成了邊洗邊拖邊回收污水的技術，這也是目前市面上大多數洗地機產品的現狀。

自2022年下半年開始，隨著大量品牌的涌入，洗地機行業逐漸陷入競爭“內卷”，產品迭代一波接著一波，激烈的價格戰也隨之打響。

但由于技術迭代緩慢，洗地機新品的同質化趨勢明顯，或是圍繞“滾刷”展開一系列微創新，比如開發出了雙滾刷、履帶式滾刷等，又或是完善了一些細節功能，總體創新不足。

實際上，傳統洗地機的一大痛點是清潔后體驗欠佳，由于大多采用的是滾布和滾刷，清潔之后很容易造成滾布發臭、二次污染的問題，纏繞的毛發還需要手動清理，這也是許多市面產品受到用戶差評，或是很快被閑置的原因。

既然清洗滾布如此讓人頭疼，為什么不干脆舍棄這個設計？對此米博做出了一次大膽嘗試。

以“洗和吸”來代替“拖和擦”，讓洗地機的清潔功能不再依賴于滾布，而是采用高速噴水打碎+強效洗凈刮污的全新技術路線，這是米博首款無滾布洗地機最大的創新點，不僅解決了地面清潔難題，還解決了使用后的滾布清洗難題，可以避免沾污、發臭、纏發等問題。

無滾布清潔技術的突破，與方太集團20多年來的科技沉淀有關。一方面，米博將方太水槽洗碗機的“高能氣泡洗”運用在了洗地機上，另一方面，米博在吸塵、腔體設計、空氣動力學上繼承了方太的油煙機科技，這些技術在全球范圍內都居于領先水平。

生活家電賽道上，跟風復制一個爆品容易，但實質性的產品創新卻有著極高門檻，因為技術實力無法一蹴而就，既需要長時間的積累沉淀，也需要針對性的創新突破。

近期，米博對無滾布洗地機產品又做出了新一輪迭代，5月即將發布的7系列新品（Q7+V7）將浮動地刷平臺升級到2.0版本，并采用全新水氣旋超凈洗技術，針對不同干濕污漬的清潔力全面升級，還拓展了洗地、吸塵、除螨等全屋清潔場景。

在洗地機產品的用戶反饋中，動輒十幾斤的機身幾分鐘用下來就手酸，引來消費者的頻繁吐槽。考慮到這一點，米博7系列將機身設計得更加輕量化，雙向牽引力技術使前后推拉變得省力，讓洗地機使用起來更輕松，也更方便了。

此外，基于當下消費者對家電產品“顏價比”的新需求，米博新品V7還在外觀設計做出了一些創新嘗試，在黑白灰色遍布的洗地機市場上形成了差異化的顏值競爭力，成為消費決策的加分項。

身為一個高成長性品類，洗地機的市場突圍得益于新人群、新渠道以及特殊時機帶來的消費利好，同時也與頭部家電品牌的引領作用密切相關。

正如米博圍繞中國家庭的特色需求、傳統洗地機的使用痛點，開辟出“無滾布”全新清潔技術路線，又針對更細致的消費者洞察去迭代創新產品，打造出一個高端智能清潔專家品牌的觀察樣本，推動行業逐步邁入技術成熟期，讓用戶在家務勞動解放之路上更進了一步。

根據奧維云網預測，2023年洗地機市場規模將超過百億，有望超過掃地機器人，成為清潔賽道上的第一大細分類目。

即便如此，洗地機行業仍處于發展早期。可以預見的是，持續進化的新一代清潔神器，在后疫情時代還有很大的增長空間，將在未來走入更多的中國家庭，為苦于清掃家務的人們帶去技術的福音。

來源：浪潮新消費