當AI能以秒級速度生成設計方案，當算法不斷刷新著效率的極限，那些曾被深信“不可替代”的工作正經歷著一場悄然的變革，人類價值的定義也隨之被重新審視。在AI浪潮的傾覆之下，人類發明家的獨特價值何在？

戴森創始人詹姆斯·戴森認為：“AI能組合事物，模仿創意，卻難以實現真正突破性的、意料之外的創造。”

在詹姆斯·戴森本人設立的一項全球性設計與工程賽事——戴森設計大獎中，一代又一代的年輕發明家，也在用“以人為本”的設計，不斷向世界訴說著人類創造力的獨特之處：那些日常生活中未被言說的隱秘“痛點”，往往需要經由“人”來發現。

近期，隨著2025年戴森設計大獎中國大陸賽區三強作品的揭曉，我們清晰地看到，中國新一代發明家正在以敏銳的洞察扎根現實痛點，以工程思維融合人文溫度，在AI無法觸及的領域孕育著“解決真問題”的方案。

2025年戴森設計大獎中國大陸賽區三強團隊及其作品

可持續的設計，不僅關乎技術，更關乎痛點與共情

在中國西北地區，冬季凜冽漫長，農民起床后的第一件事不是洗漱，而是提一壺開水走向院子里的馬桶，剝開馬桶上厚厚的棉被，再用開水把霜凍澆開。

這是2025年戴森設計大獎中國大陸賽區冠軍——Pureco免水沖生態戶廁系統團隊在寒旱地區走訪調研時觀察到的困境。

團隊成員梁驥的故鄉在內蒙古，對北方寒冬中上廁所的艱辛有切身體會：“冬天冷風吹屁股還屬于物理攻擊，但到了夏天，旱廁的異味和腳下翻滾的蠅蛆，這種魔法攻擊更讓人難以下腳。”

另一位成員黃俊銘兒時生活在湖南湘西的農村，“村里家家戶戶都有茅草棚堆成的旱廁，非常臟亂差，但大家也都不得不忍受。”這些切身經歷所累積的共情，成為Pureco團隊洞察問題的起點。

數據顯示，全國農村衛生廁所普及率約76%，意味著將近四分之一的農村家庭仍在使用非衛生廁所。在內蒙古，這個數字更低，截至2021年1月，內蒙古農村牧區的衛生廁所普及率為35%，這些年，廁所革命還在如火如荼地進行。由于氣候與自然條件的特殊性，中西部農村戶用廁所改造仍舊是鄉村建設中的薄弱環節。

梁驥和黃俊銘走訪了大量農村廁所

梁驥對廁所的關注持續了10年，他曾走訪調研了全國20余個省區市的64個村莊，從河北、陜西到新疆、西藏，記錄下一個個寒旱地區的如廁難題：旱廁夏季異味難忍，每年清掏化糞池又需要支出數百元，許多農民難以承受；甚至有人故意將化糞池捅漏，讓污水直接滲入地下；許多改造后的水廁在冬天上凍，農民不得不用棉被包裹馬桶；改廁及維護成本高昂，農民負擔重……

團隊感慨，“廁所應該是農民的資源，而不是他們的負擔。傳統解決方案雖然已經能夠帶來一些改善，但尚未完全解決農村廁所遇到的所有挑戰。”

基于這樣的初心和洞察，團隊設計了Pureco免水沖生態廁所：房體頂部利用光伏玻璃采能采光；處理系統使用雙倉嵌套式設計，糞便與尿液分別置于內倉與外倉，中間為填充沙粒與加熱支撐架，可實現冬季的尿液化凍與糞便發酵補溫，從而實現低成本的高效無害化、減量化處理；內置的軸流風機與負壓風道可最大限度減少異味返流。

Pureco免水沖生態廁所

除了技術的迭代，團隊還挖掘了許多AI與大數據無法捕捉到的深層需求。“很多老年人長期習慣蹲著上廁所，但隨著年齡增大蹲不下去了，而城市里的坐便器他們又用不習慣。”

梁驥解釋道。經過四輪迭代，團隊最終設計出坐便加“助便踏板”的方案，使產品得以兼顧不同家庭成員的使用習慣。

為了保障旱廁改造的“可持續性”，團隊也曾深入鄉村調研，考察多種新廁所在農村的使用情況，傾聽村民的實際需求和后顧之憂。

在山西的一個偏遠村莊，他們遇到一位老奶奶，政府為她家改造的新廁所完好如初，里面堆滿雜物，看上去根本沒被用過。“老太太擔心洞口太大，怕掉下去，不知道底下是什么結構，擔心壞了不好修……”

當他們問及她平時如何如廁時，老奶奶帶著他們繞過院子，來到一塊空地——只有半堵墻，墻后是個大坑，上面蓋著一塊水泥板。“冬天要走結冰的斜坡，我們都擔心她摔倒，但她已經習慣了。很多大爺大媽年齡大了，他們覺得‘廁所就應該是那樣子的’，根本沒意識到需要改變。”梁驥苦笑著說。

部分廁所對于老年人而言是安全隱患

團隊很快領悟到，農村改廁最大的挑戰不僅僅是技術，更是農民尚未轉變的觀念。

團隊決定，要用農民能理解的方式溝通，于是在村口拉出橫幅標語：“廁所改得好，娃娃過年回家早”；“廁所改得好，孫子住到鬧元宵”。

“和村民聊著聊著，就聊起城里的兒媳婦，因為廁所問題不愿意過年在家多住幾天；鎮上上學的孫子放了暑假，寧愿到地里尿尿也不愿意上旱廁。”

樸實的標語背后，傳遞的是設計師對現實痛點的覺知與共情。這款廁所不僅節水節能，還實現了糞尿的資源化利用，每年節省維護費只要300元，這大大提升了農村居民的改廁意愿。起初，團隊需要挨家挨戶地科普這款生態廁所的實在好處，慢慢地，開始有隔壁村的老太太冒雨來打探這款廁所。

除了冠軍Pureco外，2025年戴森設計大獎中國大陸賽區的亞軍和季軍作品，同樣深度聚焦本土民生痛點，展現出超凡的洞察力與共情力。

亞軍作品——中國藥科大學陳培鴻的AI-3D藥物制造研發平臺，專注于解決罕見病、兒童用藥及視障人群的個性化治療需求。通過AI算法與3D打印，平臺實現了對藥物釋放時間、位置與劑量的精準控制。

季軍作品，上海交通大學陸瀚文、宋新園的ScolioDetect脊柱側彎檢測設備，則針對青少年脊柱健康問題。這款便攜式智能檢測設備能夠采集用戶自然步態過程中的動態參數，誤差控制在3°以內，避免了傳統X光檢測的輻射風險。

在戴森設計大獎的評審標準中，好的設計不僅是理念和技術的突破，更要“解決一個明確且真實存在的痛點”，切實地惠及某個特定的用戶群體。真正的創新不是技術的堆砌，而是對人類需求的深刻理解。

戴森設計大獎在華10年：一部“解決問題”的啟示錄

自2016年入華至今，10年間，戴森設計大獎已激勵超過2萬名中國大學生為社會和人類的重要需求與關鍵問題提供前瞻性解決方案，共計收到超過3500份原創設計作品。2025年，大賽共征集到了707份作品，創下歷年新高。

“十年走來，我們看到了可喜的變化。”戴森硬件工程師團隊負責人胡宏作為連續五年的大賽評委，見證了這個平臺一半的成長歷程，他觀察到：過去幾年中，大多數學生參賽作品的關注點都集中在醫療方面，但近幾年，大家的焦點逐漸拓展到可持續發展、生態環境、災難救援、公共衛生等與生活息息相關但不易被察覺的方面。

戴森硬件工程師團隊負責人、戴森設計大獎評委胡宏飛

“中國大陸賽區的年輕人對身邊生活中的問題有很細致的觀察，同時又非常關注最新的前沿科技。”在今年的三強作品中，AI等前沿科技被廣泛引入到了具體痛點的解決方案里：依托算法模型優化藥物制劑配方，并通過3D打印技術實現精準控制；通過傳感器同步采集海量步態數據，并借助AI模型進行動態生物力學分析。

胡宏飛認為，一切技術與設計的原點，必須是解決一個真實存在的痛點，越是在科技日新月異、信息量巨大的環境下，設計師清晰的問題意識才越發重要，不能隨波逐流，不能為技術而技術，而是要有很強的主見性。

“AI與前沿科技的結合，可以為設計錦上添花，但并不是必需的。無論是純機械設計、純電子設計還是純AI設計，這些外在形式并不重要，關鍵還是回到原點——你用這些技術解決了什么樣的問題，這才是大賽真正關注的。”

今年奪得亞軍的陳培鴻，其實已經不是第一次參賽了。在去年的賽事中，AI-3D藥物制造研發平臺沒有取得很好的成績。但陳培鴻并沒有氣餒，而是持續迭代設計，針對評委的反饋不斷優化，終于在第二年的賽事中獲得了亞軍。

陳培鴻作品：AI-3D藥物制造研發平臺

陳培鴻的成長胡宏飛看在眼里，“這是我們希望看到的——大膽創新，不怕失敗，勇于挑戰。這同時也是戴森工程師文化中最打動我的地方，我們在日常工作中，也一直被鼓勵不斷嘗試、不斷試錯，從失敗中吸取經驗。作為大賽的評委，我由衷希望將這種發明家的精神傳遞給更多中國年輕一代的科創人。”

站在戴森設計大獎入華十周年的特展里，看著一眾往屆優秀作品，胡宏飛很感慨：“一路走來，我們真的是從青澀到如今的碩果累累。大賽本身也是為年輕人提供一個國際化的新舞臺，讓全世界不同地方的人都能看到他們思維的閃光點。”

如今，超過三分之二的歷屆全球獲獎者正在積極推動設計的商業化。2018年的冠軍ORCA歐卡智舶現已實現上千艘無人船批量部署，完成B輪億萬級融資；2022年冠軍CareRare罕見病篩查方案經過不斷優化，使用場景已從三甲診室擴散到更多基層診室，每年篩查數萬人；2023年可持續發展獎冠軍E-COATING環保型降溫涂料已在香港設立公司，持續推動建筑行業的綠色轉型。

“我經常和同事開玩笑說，自己從事產品設計14年來，戴森設計大獎一直是我心中的‘白月光’。與這些年輕創作者保持交流，也在一些職業倦怠的時刻給我注入了新鮮的能量，激勵我在工作中更加堅定地迎接每一個挑戰。”

在華10年，戴森設計大獎的舞臺已成為戴森驅動中國未來發明家的重要引擎，也見證著其獨特工程師文化的傳承與反哺。

戴森在行動：持續孵化“本土發明家”

作為全球科技創新引領者，戴森正在通過多種方式培養下一代中國發明家。除了2016年引入的戴森設計大獎之外，戴森還于2022年引入了針對中小學生及學齡前兒童的工程教育資源，構建起了從基礎教育到高等研究的全鏈路培養體系，持續為本土創新人才的成長注入動力。

“亞洲，尤其是中國，擁有巨大的人才潛力。但與歐美學生相比，亞洲學生有時候顯得‘信心不足’，常問‘我是否足夠好？’”

戴森教育及公益項目亞太區負責人柯炎秀觀察到，創新教育應注重激發內在動力和信心，其深遠意義不能僅停留在當下，而戴森的長期主義，旨在通過不斷完善自身的工程教育體系，從而逐步地推動社會改變對工程和創新的認知。

戴森教育及公益項目亞太區負責人柯炎秀

“我們希望更多人意識到，工程實際上可以很‘酷’。這些受此鼓勵受此影響的年輕人，未來也會成為父母，他們將用改變后的創新思維去教育下一代，這才是我們追求的真正成功和影響力。”

在基礎教育階段，戴森的工程教育資源已觸達中國大陸所有省份，覆蓋165個城市的2000所學校，惠及超過620萬名中小學生及學齡前兒童。通過《小小工程師挑戰》、《頭發中的科學》等四套量身定制的課程，戴森將“設計思維”和“不怕失敗”的工程師理念融入趣味互動中，旨在從根本上改變新一代對工程的認知。

《頭發中的科學》工程教育課程

在高等教育層面，戴森的步伐愈發堅實。柯炎秀表示：“我們不僅希望影響一流大學，也支持那些資源可能不充裕但人才濟濟的高校。我們希望與高校合作，連接本地學校，形成一個生態體系。”2024年起戴森開始攜手中國高校探索產學合作，今年宣布與東北大學、廣東工業大學兩所本土頂尖院校共同開設實踐課程，希望將企業的真實工程經驗轉化為人才培養方案，打破傳統教育中理論與實踐的壁壘。

戴森致力于啟迪和激勵年輕一代勇于創新，并助力他們成長為未來科技創新的中堅力量。正如柯炎秀所言，中國的創新人才培養體系正在不斷強化，而戴森希望積極參與其中，借助自身的研發及教育資源，做出有意義的貢獻。