(文章來源:AI營銷新鮮事)
作為營銷總監的Michelle周一晨會,AI用五分鐘分析了全渠道數據,并給出了“華東市場新品促銷建議投放方案”,而在以前,這個議題還因數據復雜被認為需要一周時間研究。
AI帶給大眾的驚喜不僅是內容生成工具,而是逐漸趨向于自主決策的“智能員工”。
近期,復旦大學管理學院、秒針營銷科學院與明略科技聯合發布的《生成式營銷產業研究報告:從AIGC到AIGD》(以下簡稱“報告”)談到了這一轉變。報告指出,AI營銷正從內容生成階段邁向決策智能階段。
96頁的報告內容詳實,體系宏大。受篇幅與小編學識所限,下文將僅圍繞其提出的“AIGD三層決策框架”這一核心骨架,嘗試做一次通俗化的梳理與學習,這遠非報告的全部精華。以期拋磚引玉,共同學習,未來我們也會持續關注更多AIGD決策框架的落地實踐。(報告原文附文末)。
01
當下AI營銷所面臨的環境:內容過剩與決策缺失
在談報告核心發現之前,我們可以先來看看當下企業營銷市場面臨的新環境。
如今企業營銷面臨的核心矛盾,不再是內容生產能力不足,而是決策能力與內容生產規模不匹配。有數據顯示,AI可以秒級產出240條多模態內容,1分鐘短視頻成本低至500元。
AIGC降低了內容生產門檻,內容創作不再是瓶頸,決策卻成了新難題。根據公開報道顯示,小紅書在2025年上半年處置了320萬篇虛假筆記,其AI謠言診斷模型半年攔截了60萬篇疑似虛假內容。
微播易的報告也印證了這一現象:AI營銷行業2025年預計市場規模達669億元,但企業真正需要的是應對“供給過剩但決策模糊”的挑戰。
AIGC解決了“怎么做內容”的問題,而AIGD要解決的是“做什么內容、給誰看、何時停”的戰略決策問題。
對所有的企業而言,這場變革的本質是營銷核心價值的轉移,當內容生成像水電一樣普及,真正的競爭優勢將來自“在正確時間、用正確內容、影響正確人群”的決策能力。
IDC研究顯示,到2030年AI技術將為全球經濟帶來19.9萬億美元累計影響,每1美元AI投入可帶動4.6美元綜合產出。然而,這一收益的實現取決于企業是否能夠將AI從內容生成工具升級為決策支持系統。
02
報告:AIGD三層決策框架系統改變企業運營模式
營銷決策層級的重構是報告的核心發現。AIGD系統能夠在戰略規劃、資源分配、內容優化和效果評估等層面生成高質量決策建議,幫助企業在海量營銷選擇中快速識別最優解。
報告揭示了AI在營銷環節中一個關鍵變化:企業AI應用焦點正從AIGC(AI生成內容)轉向AIGD(AI生成決策)。這一轉變標志著AI時代的營銷從不止于提升“效率”,更要保證“效果”。

AIGD與傳統AIGC的區別是什么?
如果把AIGC(內容生產員)理解為一個一線超級內容生產員,AIGD(AI生成決策)就是一個能駕馭指揮內容在內的各個環節的總控,在AI的加持下,它不是替代人,而是把經驗式拍板,轉為系統化、可驗證的決策支持,幫助企業在不確定中更穩地前行。
AIGC解決了內容生產的效率問題,而AIGD則解決了營銷決策的有效性問題。現代管理學認為,管理的本質是決策,營銷管理也不例外,即使進入AI時代,決策仍是核心。
如何將效率變成效果,即將決策從“經驗拍板”邁入“系統化推演”,報告用三層決策框架給出了答案,AIGD嵌入戰略—定位—運營三層級。
戰略層“定航向”:AI通過整合市場、競品、政策等多維數據,進行全局資源配置的量化推演;定位層“定坐標”:AI用合成數據模擬不同人群對品牌價值主張的反應,幫助團隊選出最可能打動目標客群的表達方式;運營層“定執行”:將執行動作拆解成可實驗的“小步快跑”,比如先用AI生成多版創意內容,在小流量池測試后再放大。
03
對于企業而言,AIGD框架系統如何運轉?
咱們把AIGD三層決策框架系統運行方式用”大白話“翻譯一下,用一個開飯館的例子來比喻,就相對比較直觀了。
假如,你現在是飯館老板,以前做生意主要靠“感覺”和“經驗”,這叫 “經驗拍板” 。比如:“我覺得華東地區人多,咱們去那兒開個分店吧!” 行不行?有可能行,但風險大,純靠賭。
現在呢,AI營銷新鮮事從報告揭示的趨勢告訴你,別賭了,咱們用AI來一次 “系統化推演” ,就像打仗前先在沙盤上推演一遍。AIGD系統它把這個推演分成了三步:
第一步先“定航向”,決定“店”往哪開,幫你做最關鍵、最燒錢的大決定,心里有底:讓你決定是把錢投到開新店,還是裝修老店,或者是多請幾個廚師。它就像一個超級軍師,把全市的外賣數據、競爭對手的菜單價格、甚至未來的政策規劃(比如哪里要建新地鐵)都算進去。
第二步“定坐標”,決定飯館主打什么招牌菜,幫你找到最能打動目標顧客的那個“賣點”:航向定了(去華東開分店),那你的飯館主打什么來吸引客人呢?是叫賣“食材最新鮮”?還是強調“媽媽的味道”?還是說“環境最優雅”?
第三步“定執行”,決定具體怎么吆喝、怎么上菜:讓AI快速生成5個不同風格的宣傳單(比如一個突出菜品、一個突出優惠、一個突出環境),先不大量印刷,就在新店周邊的小范圍區域(比如先發1000張)測試一下,看哪個版本吸引來的客人最多,最后發現“突出優惠”的那版效果最好,好,那就放大,照著這個方式全面推廣。
AI帶來營銷生產力大爆發,面對海量且迭代迅速的營銷供給,企業的挑戰隨之而來——如何去粗取精、去偽存真,快速篩選,并做出高質量決策?人工的評估和篩選勢必不能滿足需求,人智協同的決策才是出路。
04
面對AIGD趨勢,企業需構建四大核心能力
面對報告提出了AIGD的方法框架這一趨勢,企業需系統性構建四大核心能力。
決策流程的可AI化能力。這不僅意味著引入AI工具,更是對企業既有工作流和知識管理的重塑。企業需系統性地梳理關鍵決策節點(如預算分配、媒介選擇、創意方向),將其標準化、數據化,形成AI可理解和優化的“思維鏈”。
組織與人才的協同能力。明略科技集團副總裁、秒針營銷科學院院長譚北平建議,品牌市場部可能不再按“創意、媒介、數據”分工,而是圍繞“戰略假設—實驗驗證—資源分配”重新組隊。
企業組織架構需從傳統模式向“人類核心+AI擴展” 轉型,員工需掌握數字化溝通范式,并從專注于專業技能轉向提升“AI管理能力”。未來,預計25%的職能將融入“AI增項能力”。企業應將AI使用深度納入考核體系,具體指標可包括:AI工具滲透率、流程改造程度、AI技能認證以及AI生成結果的采納率等。
一項針對全球300家不同規模企業的調研顯示,營銷人員按AI應用程度可分為三類:已使用智能體AI的“采用者”(21%)、計劃1年內使用的“規劃者”(33%)、計劃2年內使用的“觀察者”(40%),且三類群體在AI成熟度與收益上差距顯著。
AI友好的內容架構能力。這要求企業的內容資產(如產品介紹、品牌故事、成分說明)本身是結構化、標簽化、機器可讀的。這并非為了給人看,而是為了便于AI智能體(Agent)快速抓取、理解和組合,以響應個性化的用戶需求場景。例如,建設基于消費者“場景化對話”的細分場景內容矩陣,并針對當前AI“強理性弱情感”的局限,建立理性信任體系與情感語料庫雙軌并行。
企業應積極擁抱生態伙伴。大多數企業無需自研底層大模型。更明智的策略是積極擁抱生態伙伴,把握生成式AI帶來的普惠機遇。IDC建議企業優先從高價值場景切入,如AI Agent聚焦供應鏈優化、客戶服務,生成式AI深耕內容創意與精準投放,結合自有數據與廠商技術構建”數據-模型-應用”閉環。
05
邁向AIGD之路:不可忽視的挑戰與風險
然而,企業邁向AIGD的旅程并非一片坦途,至少面臨三大核心挑戰。
數據安全與隱私合規性:AIGD系統依賴海量內外部數據進行決策。如何在利用數據的同時,嚴格遵守相關法規,避免數據濫用和泄露,是企業必須跨越的首道門檻。
模型偏差與決策盲區:AI的決策基于歷史數據和算法模型。若訓練數據本身存在偏見(如地域、人群偏好偏差),或遇到未預見的“黑天鵝”事件(如突發輿情、政策調整),AI可能做出有缺陷的決策或無法應對。人類的監督和校準機制至關重要。
組織變革與文化阻力:這或許是最大的挑戰。AIGD意味著決策權從“經驗拍板”轉向“系統化推演”,這觸及了傳統組織的權力結構和文化。中層管理者可能視其為威脅,一線員工可能缺乏信任。成功部署AIGD不僅是一場技術革命,更是一場深刻的組織變革管理(Change Management)考驗。
AI營銷新鮮事了解到,不少企業在初期推進時,會先選擇一些非核心業務進行試點,用成果來逐步化解團隊的疑慮,這一策略值得參考。
06
未來展望:從決策支持到自主營銷的演進
AIGD的終局是營銷的高度自主化。未來,具備自我優化能力的營銷系統將成為領先企業的標配。
AIGD的發展將推動營銷向自主化方向發展。報告預測,未來幾年內,具有自我優化能力的營銷系統將成為領先企業的標配。
多智能體協作將成為AIGD演進的重要方向。IDC報告指出,企業級Agent應用正呈現三大核心特征:多模態能力融合處理跨系統任務、具身智能滲透物理場景、多智能體協作網絡實現全流程自動化。
微播易的報告也指出,AI重構用戶關系資產,驅動品牌運營從被動觸達、隨機響應、服務離散的“概率性影響”,升級為實時感知、主動預判、全鏈路陪伴的“確定性陪伴”。
根據Gartner預測,到2028年,70%的客戶旅程將通過“零界面”完成。未來的交互不再局限于屏幕點擊,而是通過語音、場景感知和智能體的主動響應來實現。這意味著互聯網正在從“以界面為中心”轉向“以對話和結果為導向”的新范式。
對于企業而言,從AIGC到AIGD的躍遷,絕非簡單的技術升級,而是一場深刻的營銷范式革命。競爭的勝負手,不再取決于誰的內容更多、更快,而取決于誰的決策更智能、更精準?,F在,正是重新思考并布局這場變革的關鍵時刻。
當技術平權使每個企業都能用AIGC批量生產營銷素材時,單純的內容生成已不再是競爭優勢。AI生成決策(AIGD)正成為企業營銷的新競爭焦點。