12月2日，由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦的第十六屆全國企業文化年會在青島舉行。大會現場發布了全國企業文化優秀成果，共包含13項特等成果、145 項一等成果、271 項二等成果。海爾智家《以“人的價值第一”為核心的卓越企業文化建設》成功榮膺“特等成果”最高榮譽。

（配圖）海爾智家企業文化部部長、公關部總經理孫明法（左三）上臺領獎

據悉，該獎項是在企業自愿申報及各地方企聯、行業協會、有關企業集團推薦的基礎上，經過了初審、復審和終審等嚴格程序評定出來的。以特等成果為代表的13項企業文化成果，充分彰顯了各自的企業文化建設特色及內涵。

海爾智家企業文化部部長、公關部總經理孫明法介紹，在海爾智家，企業文化不是抽象的概念，也不是貼在墻上的理念口號，而是可落地、可感知、可增值的核心力量。具體體現在三個維度：

第一，企業文化是戰略。我們始終把企業文化放在戰略高度去建設布局。這是因為企業文化一方面可以“自上而下”地戰略傳達；另一方面又能“自下而上”地反饋戰略落地情況。企業文化就是要讓每一位員工在全球舞臺上都能找到與企業同頻共振的動力。

第二，企業文化是業務。在海爾智家的實踐中，企業文化也是業務。因為企業文化也有融入業務的目標體系：我們首先會了解全球員工的需求，并根據這些需求規劃不同的文化產品。例如，對于想了解戰略要求的員工，我們推出了《智家快訊》、《海爾創客雙周刊》等內刊產品，讓不同區域的員工都能同步接收到總部的戰略信息；對于想感受企業溫度的員工，我們又搭建了“年輕不一YOUNG”的活動平臺。在這個平臺上，有園區馬拉松健康跑、公寓節活動、美食節、員工家屬日、趣味運動會等各式各樣的活動，這些活動會滿足不同的員工需求，每年都能吸引近5萬多名創客參與；對于渴望有儀式感激勵的員工，我們又搭建了具有儀式感的激勵體系——每個月都有“最美鏈群”的評選，年度還有專門獎勵員工的“創客表彰年會”，讓優秀員工都有機會獲得展示與認可。

第三，企業文化是價值。企業文化是一項很容易“務虛”的工作，但我們追求“務實”，也就是說企業文化也要創造實際的價值。文化在企業內部有媒體的屬性，也就有了內部監督的職責。對于這個職責我們轉化成兩項具體的工作：內參和案例跟蹤。這兩項工作，對于工作流程的改善、協同效率的提升、員工反饋問題的閉環等都起到了推動作用，有一些案例還能直接轉化出可量化的價值。

創業至今，海爾智家始終堅持“人的價值第一”的宗旨，通過企業文化的全員共建，持續邁向“溝通創造價值”的目標。這既是海爾智家文化建設的引領性，也在影響當前中國企業進行企業文化建設的核心走向。