在今天新榜大會(huì)的開場(chǎng)演講中，新榜總裁陳維宇為大家?guī)?lái)了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)年度報(bào)告。
陳維宇從用戶迭代、分化加劇、價(jià)值革新、平臺(tái)賦能和分工細(xì)化五個(gè)維度，解讀當(dāng)下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)生態(tài)，洞察2018年的趨勢(shì)和機(jī)遇。
以下為陳維宇現(xiàn)場(chǎng)演講稿整理，PPT請(qǐng)?jiān)谛掳窈笈_(tái)回復(fù)“報(bào)告”獲取。
新榜大會(huì)從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者之春，走到內(nèi)容迭代風(fēng)起時(shí)，再走到今天的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進(jìn)化論。在三年的時(shí)間里，我們共同經(jīng)歷了行業(yè)從萌芽到成長(zhǎng)，也一路看到了許許多多的故事。
在2017年，相信很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者都感受到各種各樣的焦慮，我們發(fā)現(xiàn)獲取流量變得困難，獲取粉絲變得困難……
我們希望用行業(yè)的洞察了解2017年的趨勢(shì)，一同探究2018年的未來(lái)。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大森林中生機(jī)勃勃，卻也充滿競(jìng)爭(zhēng)，希望跟各位一起探尋森林的希望之光。
今天的報(bào)告分五個(gè)部分，我們?cè)噲D用一種從宏觀到微觀，再回到宏觀的邏輯與視角，共同解讀這份趨勢(shì)。
在2017年我們看到一個(gè)趨勢(shì)是用戶迭代，包括內(nèi)容下沉、需求多元和表達(dá)欲的釋放。
從我們第一次提出內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的概念到現(xiàn)在，已經(jīng)過(guò)去了三年。伴隨著平臺(tái)、技術(shù)，以及設(shè)備的不斷進(jìn)步和革新，用戶領(lǐng)域已經(jīng)從最初一線城市人群，逐漸擴(kuò)展到了三四線城市，甚至農(nóng)村的人群。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用人群的年齡覆蓋范圍也在增加，在技術(shù)的革新與基礎(chǔ)設(shè)施的成熟下，用戶的構(gòu)成變得多樣，他們的行為也開始變得多元。這種種變化不但影響著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)也改變著內(nèi)容行業(yè)自身的格局。
在新榜與問(wèn)卷網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起的一次調(diào)查中，有這樣一個(gè)問(wèn)題：在2017年，你認(rèn)為以下哪一個(gè)內(nèi)容領(lǐng)域，它的內(nèi)容有明顯增多?
我們得到了一個(gè)這樣的圖表。大家可以看到上面四個(gè)：傳統(tǒng)文化、深刻觀點(diǎn)、嚴(yán)肅新聞和知識(shí)干貨，這些是基于精英的內(nèi)容，下面的則是基于人群喜好的內(nèi)容設(shè)置。
我們可以看到，不僅僅是精英內(nèi)容，包含大眾內(nèi)容在內(nèi)的多層級(jí)分布，已經(jīng)呈現(xiàn)出與以往不同的態(tài)勢(shì)。人們不但關(guān)心精英內(nèi)容，也關(guān)注大眾文化，這樣的產(chǎn)業(yè)格局也開始成型。
人們的內(nèi)容需求被完全滿足了嗎?這個(gè)問(wèn)卷還有第二個(gè)問(wèn)題：你認(rèn)為在大眾內(nèi)容和個(gè)人興趣內(nèi)容的層面，你的需求是否被滿足了。
請(qǐng)大家注意43.6%和4.5%這兩個(gè)數(shù)字，他們認(rèn)為個(gè)人興趣的內(nèi)容并沒(méi)有被滿足。與之對(duì)應(yīng)的是，超過(guò)八成的用戶認(rèn)為大眾的信息需求，也就是泛信息需求已經(jīng)被滿足了。而有超過(guò)一半的人認(rèn)為，自己的個(gè)性內(nèi)容消費(fèi)還沒(méi)有被完全滿足。
這也為我們接下來(lái)的內(nèi)容選擇的方向提供了一個(gè)見(jiàn)解：細(xì)分垂直領(lǐng)域的內(nèi)容仍然存在空間。這個(gè)調(diào)查還告訴我們一件事，有超過(guò)40%的用戶明確表示，他們?cè)敢鉃闈M足自己的內(nèi)容需求而付費(fèi)。
根據(jù)喜馬拉雅的銷售增長(zhǎng)列表來(lái)看，親子兒童、商業(yè)財(cái)經(jīng)、情感生活等六類內(nèi)容消費(fèi)得到了顯著增長(zhǎng)，未來(lái)我們滿足個(gè)性化需求的同時(shí)，這些領(lǐng)域是值得關(guān)注的。
剛剛提到，隨著基礎(chǔ)設(shè)施不斷成熟，帶寬越來(lái)越便宜，視頻拍攝的成本進(jìn)一步降低，視頻的生產(chǎn)越來(lái)越容易。并且視頻消費(fèi)對(duì)于個(gè)人的要求相對(duì)較低，看懂一段視頻很容易，但是看懂一篇嚴(yán)肅的文章可能有一定門檻。
在這種環(huán)境下，就催生了整個(gè)2017年短視頻行業(yè)的蓬勃發(fā)展，誕生了抖音、快手和火山小視頻這些以UGC為主的視頻平臺(tái)。這些平臺(tái)在不斷拉長(zhǎng)用戶消費(fèi)短視頻的時(shí)長(zhǎng)，也在擴(kuò)大人群，間接影響到了PGC內(nèi)容的生產(chǎn)，因?yàn)槿藗冮_始習(xí)慣于看短視頻。
我們的數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去的半年中有64.7%的用戶表示，他們觀看短視頻的時(shí)間增加了，而且已經(jīng)到了人均觀看短視頻每天半個(gè)小時(shí)的程度。UGC到PGC的沉淀和過(guò)渡，讓我們相信2018年短視頻仍將大行其道。
回到內(nèi)容生產(chǎn)者這端，大家深刻體會(huì)到各種各樣的焦慮。于是，越來(lái)越多的內(nèi)容生產(chǎn)者和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，開始把他們的目光從追求增量拉回到盤活存量的階段。內(nèi)容價(jià)值開始回歸，而頭部?jī)?nèi)容越來(lái)越顯現(xiàn)出它們的品牌效應(yīng)。
競(jìng)爭(zhēng)在升級(jí)，而行業(yè)格局也比愈發(fā)確定。我們覺(jué)得流量越來(lái)越難做，粉絲越來(lái)越難積累。
究竟有多難呢?我們看一個(gè)數(shù)字。2017新榜微信公眾號(hào)500強(qiáng)，它們?cè)谖⑿殴娖脚_(tái)的活躍賬號(hào)占比大約是千分之一，但這些賬號(hào)提供了每天微信公眾平臺(tái)12.9%的流量。如果把尺度進(jìn)一步縮小，最頭部的50個(gè)帳號(hào)僅占活躍數(shù)的萬(wàn)分之一，它們卻提供了整個(gè)微信公眾平臺(tái)2.9%的流量。
我們?cè)倏戳硗庖粋€(gè)數(shù)字，2017年微信公眾平臺(tái)一共產(chǎn)生了42萬(wàn)篇10w+內(nèi)容，有52%是來(lái)源于500強(qiáng)賬號(hào)的，由此可見(jiàn)流量的集聚前所未有的集中。
那收入端怎么樣呢?從新榜自己廣告交易平臺(tái)的數(shù)據(jù)可以看到，假如我們把微信公眾號(hào)頭條報(bào)價(jià)超過(guò)1萬(wàn)元的號(hào)定義為頭部號(hào)，這樣的賬號(hào)僅占可交易賬號(hào)的13.94%，但這些賬號(hào)在整個(gè)交易過(guò)程中分享了廣告主94%的廣告投放預(yù)算。
我們進(jìn)一步收窄尺度，如果我們把頭條報(bào)價(jià)超過(guò)10萬(wàn)塊的公眾號(hào)當(dāng)做頂級(jí)號(hào)的話，它們?cè)诳墒圪u的賬號(hào)中僅占1%，這1%的賬號(hào)分走了廣告主40%的廣告投放。
由此可見(jiàn)，過(guò)去一年的草根小號(hào)，他們的商業(yè)價(jià)值在逐漸降低，而頭部?jī)?nèi)容的品牌溢價(jià)在升高，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的貧富分化也在加劇。
再說(shuō)資本，2015年和2016年是資本大舉進(jìn)入內(nèi)容行業(yè)的兩年。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2017年有披露的內(nèi)容行業(yè)的投融資總額超過(guò)了50億元人民幣，這其中超過(guò)20%的比例是B輪，以及B輪之后的中后期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
如果綜合考量新榜指數(shù)以及投資金額，73%的投資金額都是被頭部創(chuàng)業(yè)者拿走了。對(duì)一個(gè)新入場(chǎng)的玩家來(lái)講，越來(lái)越難獲得資本青睞了。
那么頭部創(chuàng)業(yè)者做了什么呢?2017年是MCN機(jī)構(gòu)遍地開花的一年。
頭部創(chuàng)業(yè)者通過(guò)搭建MCN機(jī)構(gòu)，一方面連接更多的中長(zhǎng)尾內(nèi)容，使自己的內(nèi)容多元化、規(guī)模化，延長(zhǎng)生命周期。另一方面是通過(guò)運(yùn)營(yíng)新吸收的賬號(hào)，塑造新的IP，打造自己的內(nèi)容集群。
同時(shí)MCN機(jī)構(gòu)也可以更好地與平臺(tái)進(jìn)行政策的談判與交易，來(lái)延長(zhǎng)自己、擴(kuò)展自己的商業(yè)變現(xiàn)路徑。
無(wú)論是從孵化新IP還是規(guī)?；a(chǎn)，還是從多元變現(xiàn)角度，我們可以看到在2017年涌現(xiàn)出很多鮮活的例子，比如說(shuō)孵化新IP的機(jī)構(gòu)papitube、新片場(chǎng)等等。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者做內(nèi)容，最希望做的是將價(jià)值最大化。如果說(shuō)剛才講到獲取流量變得越來(lái)越困難，獲取粉絲越來(lái)越困難，你勢(shì)必要將視角從擴(kuò)張拉回到如何盤活現(xiàn)有的資源。
我們將從流量?jī)r(jià)值回到用戶價(jià)值。當(dāng)你獲得粉絲的成本高到一個(gè)不合理的程度，或者高過(guò)了你能從中獲得收益的程度，你的邊際效益為零，你不得不考慮怎么盤活已有的粉絲，從而獲得更高的價(jià)值。
如果說(shuō)廣告是內(nèi)容行業(yè)天然的變現(xiàn)方式，一種通過(guò)二次轉(zhuǎn)化的變現(xiàn)方式，那么越來(lái)越多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者正在試圖跨越這種二次轉(zhuǎn)化的鴻溝。無(wú)論通過(guò)內(nèi)容電商的形式，還是知識(shí)付費(fèi)的形式，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者希望能夠直接與用戶產(chǎn)生聯(lián)系，能夠一次性地跟用戶產(chǎn)生轉(zhuǎn)化和交易，從而拉近內(nèi)容與用戶之間的距離。
是什么在驅(qū)動(dòng)這樣的革新呢?是產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)。從一篇簡(jiǎn)單的圖文，到推出各種各樣的增值服務(wù)，從看重存量到盤活增量，從內(nèi)容的傳遞到提供更豐富的服務(wù);產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)，其實(shí)在不斷地驅(qū)動(dòng)這種價(jià)值革新。
我舉個(gè)例子，關(guān)于如何深度鏈接用戶和創(chuàng)造超額價(jià)值，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，他們?cè)诓粩嗌钔谟脩舻男枨螅粩啾P活自己的存量。通過(guò)提供與之匹配的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，獲得更多收益。
“十點(diǎn)讀書”從讀書內(nèi)容做起，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了讀書、電影到娛樂(lè)各個(gè)方面的內(nèi)容。同時(shí)他們也運(yùn)營(yíng)自己的內(nèi)容電商以及知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品。他們包含圖文、音頻、短視頻，以及小程序，他們?cè)诿總€(gè)產(chǎn)品的推廣中都會(huì)創(chuàng)造一個(gè)場(chǎng)景，把用戶帶到這個(gè)場(chǎng)景當(dāng)中去，用這種沉浸式的體驗(yàn)推動(dòng)用戶，完成轉(zhuǎn)化。
在內(nèi)容和銷售之外，他們通過(guò)線上的留言互動(dòng)和線下的讀書會(huì)，完成跟讀者用戶的二次接觸。這種參與的傾聽感與陪伴感，完成了十點(diǎn)讀書從產(chǎn)品體系到介質(zhì)的擴(kuò)張，以及用戶的價(jià)值鏈接。
我們并不是向大家鼓吹單一的變現(xiàn)方式。我們相信，在這樣一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，一定有多元的變現(xiàn)方式、商業(yè)模式存在。去年新榜與頭條號(hào)，插坐學(xué)院做了一個(gè)針對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的調(diào)研，得到一個(gè)結(jié)論：變現(xiàn)方式依然是多元的。
當(dāng)然我們可以看到，以平臺(tái)方提供流量分成的模式，依然占據(jù)著內(nèi)容行業(yè)變現(xiàn)的主流方式，同時(shí)廣告依然是無(wú)可取代的、非常重要的變現(xiàn)方式。
與此同時(shí)，還有給需求方提供代運(yùn)營(yíng)、品牌活動(dòng)策劃和培訓(xùn);以及直接與用戶發(fā)生聯(lián)系的電商打賞或知識(shí)付費(fèi)這些變現(xiàn)方式。甚至有23.1%的變現(xiàn)方式，我們無(wú)法將它歸類到以上的四種中的任何一種。
可見(jiàn)在這個(gè)環(huán)境下，變現(xiàn)方式是如此多元。但在所有的變現(xiàn)方式中，我們看到一個(gè)暗含的邏輯，就是OMO模式的出現(xiàn)。當(dāng)我們走過(guò)了純線上時(shí)代、電商時(shí)代、O2O時(shí)代三個(gè)階段，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在線上可以獲得跟線下一樣的購(gòu)物體驗(yàn)，在線下可以獲得跟線上一樣的便利性。我們相信在未來(lái)，這種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容對(duì)于線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的浸入和滲透，將改造我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
講完了用戶，講完了創(chuàng)業(yè)者，再來(lái)看看平臺(tái)。在2017年，平臺(tái)也在不斷進(jìn)化。平臺(tái)無(wú)論通過(guò)補(bǔ)貼也好，賦能也好，都在不斷激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)作者的創(chuàng)作能力，吸引來(lái)更多的用戶。無(wú)論是算法也好，社交也好，在這種雙重的分發(fā)機(jī)制下面，其實(shí)平臺(tái)與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)造了一個(gè)當(dāng)下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
當(dāng)然我們最常見(jiàn)到的是平臺(tái)以真金白銀去補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。但是可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)趨勢(shì)，在2018年，這樣的貼補(bǔ)有可能逐漸轉(zhuǎn)向頭部?jī)?nèi)容，或者說(shuō)垂直內(nèi)容，甚至獨(dú)家內(nèi)容。
所以在2018年，我們可能無(wú)法像過(guò)去一樣，在所有平臺(tái)都拿到一樣的補(bǔ)貼，我們需要好好想想，是不是還能依靠這個(gè)方式推進(jìn)自己內(nèi)容的商業(yè)化。
現(xiàn)金的貼補(bǔ)是有限的，而擁有賺錢的能力，則可以幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更好地服務(wù)用戶。無(wú)論是聯(lián)合出品還是媒體資源開放，甚至眾創(chuàng)空間，以及一系列的投融資服務(wù)。平臺(tái)希望通過(guò)開放能力的方式，幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更好地服務(wù)用戶。
這種能力的開放，可以幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者不斷加強(qiáng)自己與用戶之間的關(guān)系鏈。這種關(guān)系鏈一旦建立，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者跟平臺(tái)之間的關(guān)系鏈也將得到不斷的加強(qiáng)，于是三者就能夠建立穩(wěn)定的關(guān)系。這也是平臺(tái)開放各種各樣的能力扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的原因。
以今日頭條為例，他們通過(guò)完善的產(chǎn)品矩陣，覆蓋了從圖文、問(wèn)答、資訊到短視頻以及娛樂(lè)社區(qū)種種內(nèi)容形式。包括海外收購(gòu)了一系列的內(nèi)容產(chǎn)品，通過(guò)這樣的產(chǎn)品矩陣提供豐富的內(nèi)容，獲得各種類型的海量用戶。
同時(shí)，平臺(tái)也在開放自己的平臺(tái)賦能。提供了包括創(chuàng)業(yè)工具以及分發(fā)機(jī)制的保障，粉絲增長(zhǎng)的扶持，平臺(tái)補(bǔ)貼，以及商業(yè)變現(xiàn)的幫助，還有眾創(chuàng)空間這樣的孵化服務(wù)，他們希望通過(guò)開放這些工具和能力，幫助內(nèi)容生產(chǎn)者更好更高效地創(chuàng)作，盤活整個(gè)平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)。
在用戶、創(chuàng)業(yè)者和平臺(tái)之后，如果我們用更宏觀的視角看內(nèi)容行業(yè)的進(jìn)化的話，這種進(jìn)化就意味著分工。因?yàn)槲覀冎?，在任何一個(gè)行業(yè)，任何一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，行業(yè)分工的出現(xiàn)意味著產(chǎn)業(yè)進(jìn)化。
我們知道，現(xiàn)在的內(nèi)容生產(chǎn)者已經(jīng)不再像早期那樣作坊式地生產(chǎn)容，他們開始開始產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)和分工，產(chǎn)生方法論，通過(guò)這樣的形式確保自己能有高水準(zhǔn)的輸出。
我們舉兩個(gè)例子。第一個(gè)例子是咪蒙，相信各位一定看過(guò)新榜關(guān)于咪蒙的采訪。咪蒙的文章是怎么誕生的?50個(gè)選題中挑選一個(gè)，通過(guò)5小時(shí)的情緒模擬寫作，通過(guò)100個(gè)標(biāo)題的選舉，通過(guò)5000人的投票，最終確定了內(nèi)容的產(chǎn)出。當(dāng)文章投放之后，會(huì)有一萬(wàn)字的報(bào)告，總結(jié)這個(gè)內(nèi)容，為下一次的內(nèi)容生產(chǎn)提供建議跟指導(dǎo)。
另一個(gè)例子是得到，一個(gè)得到的訂閱專欄怎么生產(chǎn)的呢?從甄選到內(nèi)容的確定，到內(nèi)容的生產(chǎn)，上線的策劃流程，到上線的內(nèi)容管理。以上每一個(gè)部分都有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定、執(zhí)行以及后期檢查。以上種種的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式，就標(biāo)志著在內(nèi)容生產(chǎn)端已經(jīng)有了明確的分工。
我們走到更廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，如果說(shuō)在內(nèi)容生產(chǎn)端已經(jīng)有了完整的分工細(xì)化。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)都產(chǎn)生了細(xì)致的分工和服務(wù)機(jī)構(gòu)。
無(wú)論從服務(wù)機(jī)構(gòu)還是第三方外部開發(fā)，從內(nèi)容運(yùn)營(yíng)到變現(xiàn)的輔助，在每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有成熟的服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)著創(chuàng)業(yè)者，讓他們能安心地做好自己的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。
新榜作為領(lǐng)先的內(nèi)容商業(yè)樞紐，也在一直不斷進(jìn)化自己的商業(yè)服務(wù)能力，希望通過(guò)我們的努力，能為內(nèi)容生產(chǎn)者、平臺(tái)和廣告客戶，找到一種更高效的溝通方式，為參與行業(yè)的每一方都提供價(jià)值。
新榜提供了三項(xiàng)服務(wù)，第一是內(nèi)容營(yíng)銷服務(wù)。我們秉承著聚合開放的信條，能為客戶提供在線、完整的整合營(yíng)銷解決方案。為頭部流量提供包括媒介策略、廣告策略，多平臺(tái)策略等一系列定制化服務(wù)。對(duì)腰部的垂直流量，可以提供內(nèi)容電商，包括支持和實(shí)物分銷等變現(xiàn)解決方案。對(duì)中長(zhǎng)尾的流量，可以提供基于閱讀付費(fèi)的變現(xiàn)方式。
同時(shí)我們不但提供在線服務(wù)，我們也希望跟客戶一起，完成從線上到線下的融合與轉(zhuǎn)化，讓內(nèi)容為所有的品牌所用。截至2017年12月14日，新榜平臺(tái)廣告的用戶訂單預(yù)算總額已經(jīng)超過(guò)10億。
第二個(gè)是新榜的立身之本，我們?yōu)槠脚_(tái)、品牌和用戶提供內(nèi)容數(shù)據(jù)服務(wù)。新榜是國(guó)內(nèi)唯一做到移動(dòng)端全平臺(tái)數(shù)據(jù)覆蓋的內(nèi)容提供商。我們的數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)威，并且非?？煽俊Ｔ诓煌男枨箅A段，我們能給用戶，創(chuàng)業(yè)者以及品牌提供不同的服務(wù)。從最基礎(chǔ)的新媒體榜單，到線上查詢工具，甚至到客戶定制化的需求，我們都有專業(yè)化的咨詢和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
舉例來(lái)說(shuō)，大家一定看過(guò)我們今年年初做的“2017年微信公眾號(hào)的數(shù)據(jù)回顧”，這個(gè)H5在投放后第五天的PV超過(guò)了500萬(wàn)。這對(duì)于B端的產(chǎn)品來(lái)講，是非?？捎^的數(shù)據(jù)量。
第三，新榜為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供的是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)社群服務(wù)。我們希望把服務(wù)貫穿到整個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，提供引流、社群、活動(dòng)、孵化等內(nèi)容，能幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更好地專注內(nèi)容創(chuàng)作，讓我們做周邊的事情。
大家知道，新榜的社群有兩個(gè)知名組織，一個(gè)是新榜俱樂(lè)部，一個(gè)是新榜成長(zhǎng)營(yíng)。新榜俱樂(lè)部成員擁有的賬號(hào)粉絲總量已經(jīng)超過(guò)六億。新榜成長(zhǎng)營(yíng)已經(jīng)成為一個(gè)通往頂級(jí)大號(hào)的預(yù)備隊(duì)，我們也在長(zhǎng)期招募各個(gè)行業(yè)，各個(gè)垂直領(lǐng)域里的大號(hào)加入我們的行業(yè)。說(shuō)到進(jìn)化，2018年，新榜會(huì)有什么樣的新服務(wù)和新產(chǎn)品呢?
首先是百咖大賞?；谏缃幻襟w數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)和行業(yè)KOL評(píng)分，我們希望打造成新時(shí)代的消費(fèi)者決策指南。我們?cè)?017年已經(jīng)從美妝行業(yè)切入，2018年我們希望將這個(gè)IP繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，進(jìn)入更多新領(lǐng)域，幫助消費(fèi)者在信息紛雜的環(huán)境下做一個(gè)理性的消費(fèi)決策。
第二個(gè)是新榜小而美經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。我們希望通過(guò)這一年孵化一批小而美賬號(hào)，我們將聚焦于時(shí)尚、情感和生活方式等領(lǐng)域。希望通過(guò)資源整合、IP打造以及多平臺(tái)分發(fā)，解決這些小賬號(hào)的成長(zhǎng)問(wèn)題，讓他們安于好的創(chuàng)作。
在資源整合的扶持上，我們和P2共同打造了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)聯(lián)合辦公空間。通過(guò)連接新榜加速器、新榜商學(xué)院，在跨界產(chǎn)業(yè)資源和社群運(yùn)營(yíng)內(nèi)容方面，整合上下游的服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供更好的服務(wù)內(nèi)容。目前我們的聯(lián)合辦公空間已經(jīng)在上海運(yùn)營(yíng)了，之后我們將在杭州落戶第二家空間，逐漸形成全國(guó)的內(nèi)容空間產(chǎn)業(yè)布局。
第三個(gè)產(chǎn)品是自媒寶。如果說(shuō)頭部的聚集越來(lái)越強(qiáng)，我們這個(gè)則是針對(duì)于中長(zhǎng)尾的商業(yè)化產(chǎn)品?；谫~號(hào)歷史閱讀數(shù)，做一個(gè)在線的、自動(dòng)的廣告主自助交易的投放。
我們希望每一次閱讀都能產(chǎn)生與之對(duì)應(yīng)的商業(yè)價(jià)值。自這個(gè)產(chǎn)品測(cè)試以來(lái)，我們已經(jīng)接到了超過(guò)10萬(wàn)個(gè)媒體賬號(hào)的接單響應(yīng)，并且服務(wù)了超過(guò)四千家廣告主，所有的投放可以完全在線提交項(xiàng)目，在線成交和結(jié)算，解決了許多交易過(guò)程中的交易成本問(wèn)題。
當(dāng)然，新榜也沒(méi)有錯(cuò)過(guò)小程序。我們目前在測(cè)試一個(gè)小程序的投放產(chǎn)品，希望能夠在2018年春天，完成這個(gè)小程序投放產(chǎn)品的上線。通過(guò)智能綁定，使廣告主的小程序自動(dòng)綁定，全程自動(dòng)化交易，在線無(wú)縫銜接，希望用這樣的方式提供一種極致的體驗(yàn)。
進(jìn)化論是抽象的三個(gè)字，如果把它放在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中來(lái)看，我相信它指的是物競(jìng)天擇，適者生存。
我們也很欣喜地看到，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，所有的參與者都在不斷適應(yīng)這種變化，不斷自我革新。我們也非常驕傲，能與這樣一群努力而優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)造這個(gè)時(shí)代，就讓我們一起努力，為了未來(lái)一起奔向內(nèi)容創(chuàng)業(yè)下一個(gè)春天，謝謝大家。
