當(dāng)當(dāng)易主，輝煌的曾經(jīng)，終難逃收購(gòu)的宿命

　　3月9日，海航集團(tuán)旗下天海投資對(duì)外披露稱，標(biāo)的資產(chǎn)為北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司和北京當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司。此時(shí)資產(chǎn)重組的披露，使早前當(dāng)當(dāng)要被收購(gòu)的傳聞得到了落實(shí)。

　　從傳聞到現(xiàn)在的塵埃落定，當(dāng)當(dāng)終難逃被收購(gòu)的宿命，曾經(jīng)歷過(guò)輝煌的歲月，雖然也有過(guò)坎坷，不過(guò)其當(dāng)初的發(fā)展也還算可以，在國(guó)內(nèi)曾經(jīng)僅次于淘寶，被稱為中國(guó)的亞馬遜。現(xiàn)在走向被收購(gòu)，讓人不禁總有一種英雄落幕的哀傷。

　　回首往昔，風(fēng)光無(wú)限，也命途多舛

　　創(chuàng)辦于1999年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，趕上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正興起的大浪潮，這一時(shí)段可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的黃金歲月。從誕生走到現(xiàn)在，雖然當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展不溫不火，但好歹是經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的腥風(fēng)血雨，見(jiàn)證了大多數(shù)公司的興盛與衰亡。

　　在2000年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)遭遇了資本寒冬，多數(shù)公司舉步維艱，難于發(fā)展。困難時(shí)期，成立不到一年的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)挺了過(guò)來(lái)，并于2000年2月份，獲得了軟銀中國(guó)和IDG資本600萬(wàn)美元的A輪融資，4年后再次獲得了老虎基金中國(guó)1100萬(wàn)美元的B輪融資。2004年已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)網(wǎng)上圖書(shū)40%的份額，并保持著180%的增長(zhǎng)率，這與傳統(tǒng)書(shū)店每年5%的增長(zhǎng)率形成了鮮明的對(duì)比。當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展壯大，使亞馬遜對(duì)其拋出橄欖枝，不過(guò)最終還是拒絕了后者提出的收購(gòu)事宜。

　　再到后來(lái)于2010年在紐交所成功上市，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)可謂是風(fēng)光無(wú)限。那一年當(dāng)當(dāng)成為了中國(guó)最大的網(wǎng)上書(shū)店，年銷售額也超過(guò)了100億元，但隨后的運(yùn)營(yíng)發(fā)展卻不盡如人意。與京東圖書(shū)的價(jià)格戰(zhàn)消耗了太多，卻沒(méi)能走出限定在網(wǎng)上書(shū)城固定的圈子。開(kāi)拓的其它業(yè)務(wù)也是毫無(wú)波瀾，沒(méi)有驚起一絲聲色，持續(xù)的虧損使其身心俱疲，難以再面對(duì)突發(fā)狀況。到2016年私有化退市時(shí)，市值已經(jīng)不到上市時(shí)的四分之一。

　　保守的做法限制當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展

　　當(dāng)當(dāng)走向了下坡路或許是在意料之外，不過(guò)似乎卻也在情理之中。電商的興盛，可不單單只有圖書(shū)一種。百貨、3C、服裝等品類逐漸占據(jù)主流時(shí)，當(dāng)當(dāng)依然強(qiáng)調(diào)自己只是一個(gè)賣書(shū)的，并沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐?；蛟S是李國(guó)慶新聞出版出身，似乎對(duì)圖書(shū)有著難以解開(kāi)的情結(jié)。

　　顯然，與京東的價(jià)格戰(zhàn)使其財(cái)務(wù)匱乏，持續(xù)虧損，每一步都走的更加艱難，同時(shí)也失去了不少用戶。不過(guò)李國(guó)慶的理由也是相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單“當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先的地位沒(méi)變，別人都狂砸我還不用太燒錢”，認(rèn)為靠燒錢模式的京東堅(jiān)持不了多久，為避免會(huì)被拖垮而需要不斷去融資，到時(shí)候企業(yè)就難以把控。

　　而對(duì)別人建議做3C數(shù)碼時(shí)，還依舊認(rèn)為手機(jī)數(shù)碼等領(lǐng)域市場(chǎng)太大，是幾萬(wàn)億的市場(chǎng)，做到1000億才不過(guò)5%，沒(méi)有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，更難于盈利，但圖書(shū)和數(shù)碼不是一個(gè)量級(jí)。為了保持盈利，當(dāng)當(dāng)砍掉了不賺錢的業(yè)務(wù)，變得越來(lái)越垂直。

　　有人說(shuō)當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展有如拋物線一般，從平淡走向輝煌，最終又回歸平靜。一路的歷程令人哀嘆，不過(guò)資本市場(chǎng)向來(lái)幾家歡樂(lè)幾家愁，沒(méi)有日不落的企業(yè)，“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，事物的發(fā)展總會(huì)出現(xiàn)迭代更替，新事物取代舊事物是一必然趨勢(shì)。

　　此次收購(gòu)事件對(duì)于媒體和局外人而言僅僅是追個(gè)熱點(diǎn)，當(dāng)新鮮事物去評(píng)論一番，風(fēng)聲過(guò)后終會(huì)被新一輪的熱點(diǎn)取代，逐漸淡出人們視野。不過(guò)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的結(jié)局卻很值得我們?nèi)ニ伎?，過(guò)于保守的作風(fēng)、過(guò)分輕敵、無(wú)法準(zhǔn)確判斷局勢(shì)，種種原因都會(huì)使自身喪失很多的機(jī)遇。

　　正如李國(guó)慶最后送出的那句祝?！疤斓毓掠叭挝倚校朗律n茫成云煙”，太過(guò)于孤影隨行，終免不了如云煙一樣。