在東莞美麗的松山湖畔，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已在這里形成了產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，位于松山湖大學(xué)創(chuàng)新城的廣東省智能機(jī)器人研究院（下簡稱“廣智院”），就是其中一顆“明星”。
李曉濤是現(xiàn)廣智院副院長、兼任廣智院大數(shù)據(jù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，接受速途網(wǎng)專訪前，李曉濤才剛從美國回來不久，還沒倒完時(shí)差，又馬不停蹄地參加了國內(nèi)領(lǐng)先的中立云計(jì)算服務(wù)商UCloud（優(yōu)刻得）于4月12日在深圳主辦的一場智能制造論壇。
智能制造的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
訪談中，李曉濤直言目前智能制造仍然處于不成熟的階段，因?yàn)楣I(yè)物聯(lián)網(wǎng)不僅數(shù)據(jù)獲取難度大、數(shù)據(jù)復(fù)雜性高，聯(lián)結(jié)性很低，存在很多很多數(shù)據(jù)孤島。這就造成，目前處理生產(chǎn)線的問題仍然大量靠經(jīng)驗(yàn)主義——憑經(jīng)驗(yàn)來處理問題，并不是通過數(shù)據(jù)發(fā)揮作用。
李曉濤列舉在3C制造中管理刀具的例子，“現(xiàn)在的自動(dòng)化很大的缺點(diǎn)就是柔性差，一臺機(jī)器不干活，生產(chǎn)線就停了，牽一發(fā)動(dòng)全身”，廣智院利用云和工業(yè)大數(shù)據(jù)，做能耗監(jiān)測和安全預(yù)警，反向預(yù)知設(shè)備的健康狀態(tài)，“時(shí)間就是金錢，效率高才能掙錢，這就是大數(shù)據(jù)能解決的現(xiàn)實(shí)問題。
攜手UCloud打造一體化方案
廣智院旗下“廣智云”工業(yè)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)正是李曉濤牽頭的，其與UCloud、粵數(shù)等廣泛合作，提供企業(yè)上云、行業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和智能工廠應(yīng)用解決方案——讓工廠數(shù)據(jù)變得透明和可視化，一直是該企業(yè)團(tuán)隊(duì)的追求。
UCloud作為中立的基礎(chǔ)云服務(wù)商，結(jié)合CBA（Cloud、Big Data、AI）三位一體戰(zhàn)略，通過UIoT、UAI、大數(shù)據(jù)分析平臺等基礎(chǔ)技術(shù)與產(chǎn)品，在智能制造方面提供連接、監(jiān)控、優(yōu)化、預(yù)測和分析服務(wù)，同步把生產(chǎn)設(shè)備都連接起來，通過對它們狀態(tài)監(jiān)控所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終預(yù)測產(chǎn)品質(zhì)量，再通過對生產(chǎn)線的改動(dòng)，使之達(dá)到生產(chǎn)流程優(yōu)化的目的。
談到與UCloud的合作，李曉濤表示，兩家合作實(shí)際上是共同打造一個(gè)從IaaS、PaaS到SaaS的行業(yè)解決方案，其中UCloud提供的是基礎(chǔ)云服務(wù)，“廣智云”工業(yè)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)則提供應(yīng)用層面的服務(wù)。“如果沒有UCloud這樣的云基礎(chǔ)平臺，我們的應(yīng)用服務(wù)想快速、高效、低成本地滿足客戶的要求，幾乎是不可能的，這就是UCloud這種技術(shù)平臺體現(xiàn)的價(jià)值。”李曉濤說。
重視中小企業(yè)，擁抱定制化
值得一提的是，李曉濤認(rèn)為相比服務(wù)大企業(yè)、大客戶，廣大中小企業(yè)企業(yè)的服務(wù)也極為必要。他表示，中國產(chǎn)業(yè)聚集性強(qiáng)，中小企業(yè)多，通過云平臺可以為中小企業(yè)解決定單、資金、產(chǎn)能以及成本的問題——這些特點(diǎn)，在中小企業(yè)都具有普遍性。
因此，“擁抱定制化”也是李曉濤牽頭“廣智云”的策略，他開始希望做放之四海皆準(zhǔn)的版本，但后來決定去適應(yīng)各種行業(yè)，圍繞細(xì)分的行業(yè)做定制微服務(wù)：例如針對中小企業(yè)的普遍性問題，定制化方案，就解決一系列中小企業(yè)的難點(diǎn)問題。
最后，李曉濤還打趣道，廣智院作為一開放式的新型研發(fā)平臺，吸引很多來自傳統(tǒng)制造業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域人才，例如現(xiàn)在廣智院的李培根院士，是中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)理事長，此前是中國航母的總設(shè)計(jì)師，堪稱傳統(tǒng)制造業(yè)的泰斗級人物——“跨界”式的人才配置，也是廣智院能取得目前成就的重要因素之一。
以下是速途網(wǎng)對廣智院副院長李曉濤的專訪詳細(xì)內(nèi)容：
- 制造業(yè)困境
“通過構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字鏈，實(shí)現(xiàn)流程可視化，以后制造企業(yè)的業(yè)務(wù)就像播放電影一樣，即能能預(yù)測未來，也能看到過去，這樣有助于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。”
速途網(wǎng)：目前國內(nèi)的智能制造您認(rèn)為存在什么難點(diǎn)和痛點(diǎn)？
李曉濤：相對消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來說，做工業(yè)大數(shù)據(jù)或者物聯(lián)網(wǎng)是挺痛苦的事情，一是數(shù)據(jù)的獲取非常困難，二是數(shù)據(jù)復(fù)雜性非常高，三是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)結(jié)性仍然很低，系統(tǒng)非常分散，甚至存在很多數(shù)據(jù)的孤島。
另外，因制造業(yè)數(shù)據(jù)低聯(lián)結(jié)，生產(chǎn)線出了事你不知原因，最后還是靠經(jīng)驗(yàn)主義處理問題，并沒有通過數(shù)據(jù)來發(fā)揮更大的作用。所以說很多制造業(yè)的信息系統(tǒng)都是滯后的，數(shù)據(jù)的價(jià)值得不到體現(xiàn)，怎樣重構(gòu)現(xiàn)有的工業(yè)信息化系統(tǒng)、打通產(chǎn)品與數(shù)據(jù)之間的連接，這應(yīng)該是我們企業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待解決的問題。
速途網(wǎng)：那即使有了工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，在應(yīng)用的過程還會(huì)遇到什么困難？
李曉濤：我們思考的是，怎么樣以產(chǎn)品為中心，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、數(shù)據(jù)、工藝流程和人的連接。譬如通過構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字鏈，實(shí)現(xiàn)流程可視化，以后制造企業(yè)的業(yè)務(wù)就像播放電影一樣，即能能預(yù)測未來，也能看到過去，這樣有助于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
要實(shí)現(xiàn)這些，就要構(gòu)建一個(gè)工業(yè)云平臺，這就涉及工業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用的三個(gè)關(guān)鍵問題：一個(gè)是高質(zhì)量數(shù)據(jù)的獲取；二是數(shù)據(jù)的可靠接入與處理；三是制造業(yè)務(wù)分析模型的構(gòu)建。
速途網(wǎng)：有沒有具體的例子說明在工業(yè)大數(shù)據(jù)的幫助前后，企業(yè)的生產(chǎn)有什么變化？
李曉濤：例如廣智院其中一個(gè)工作是做自動(dòng)化的升級，自動(dòng)化一個(gè)很大的問題是什么？牽一發(fā)動(dòng)全身，自動(dòng)化有一個(gè)很大的缺點(diǎn)就是柔性差，一臺機(jī)器不干活，這條生產(chǎn)線就停了。效率低下，這是中小企業(yè)面臨的困境。
我們怎么樣去脫困？“云”這時(shí)候就能發(fā)揮作用，大家知道時(shí)間就是金錢，我們的自動(dòng)化方案，給企業(yè)一算能省了多少人工、省了多少成本，很多方案都是六個(gè)月就能回收成本，最慢也是一年半，顯然企業(yè)就能逐漸如何用工業(yè)大數(shù)據(jù)去解決自動(dòng)化的問題。
2、迎擊產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展，不抓住中小企業(yè)的話，我覺得其實(shí)是沒有太大價(jià)值的，高價(jià)值用戶就是中小企業(yè)。”
速途網(wǎng)：能不能介紹下您牽頭的“廣智云”工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺怎么發(fā)揮作用的？此外，你花了不少時(shí)間介紹小微企業(yè)上云如何為中小企業(yè)服務(wù)，為何會(huì)有這樣的方向和決策？
李曉濤：首先說下我們是在2017年11月發(fā)布了工業(yè)云產(chǎn)品——“廣智云”，已經(jīng)跟包括UCloud、粵數(shù)都做了廣泛的合作，并且入選了廣東省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)供給資源池。
我感覺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展，不抓住中小企業(yè)的話，沒有太大價(jià)值。剛開始的廣智云版本，我們也目標(biāo)很大，希望做一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的版本，但發(fā)現(xiàn)很難，應(yīng)該要去適應(yīng)各種行業(yè)云，行業(yè)細(xì)分到不能再細(xì)分的行業(yè)。
我們的做法是盡可能地全聯(lián)結(jié)、組建化和利用微服的服務(wù)器和架構(gòu)，在生產(chǎn)的工藝與排程、執(zhí)行、質(zhì)量、服務(wù)與支持等，我們打破了傳統(tǒng)的ICP，用一個(gè)個(gè)小容器之間來去滿足方程化的概念。所以在廣智云發(fā)布的時(shí)候，我們堅(jiān)持一個(gè)論點(diǎn)“擁抱定制化”，盡管我們做工業(yè)軟件最害怕的就是定制化，但其實(shí)每個(gè)企業(yè)要有競爭力，升級做法是不一樣的，我們應(yīng)該想怎么滿足他們。
速途網(wǎng)：成立三年多，廣智院就服務(wù)超過300家企業(yè)，例如勁勝、格力等行業(yè)龍頭，能否舉一兩例說說如何跟這些企業(yè)合作的？
李曉濤：我們的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是基于廣東華中科技大學(xué)的工業(yè)技術(shù)研究院，同時(shí)也是華中科技大學(xué)在珠三角落地的支撐機(jī)構(gòu)，所以盡管廣智院成立才三年多，但是我們的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)其實(shí)已有8年經(jīng)驗(yàn)，也服務(wù)過過萬家企業(yè)。
以勁勝為例子，勁勝是3C領(lǐng)域的上市公司，做結(jié)構(gòu)件加工的成本、效率都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，且由于毛利率偏低，如果管理不慎則很容易導(dǎo)致虧損。加上現(xiàn)在工人人力成本越來越高，重復(fù)性的工種招工也不好招，所以勁勝本身也有很強(qiáng)的內(nèi)需力去升級。
最后我們兩家達(dá)成了合作，并建立了一個(gè)國家級的智能制造應(yīng)用示范基地，還得到了工信部的認(rèn)可，成為中國智能制造升級的一個(gè)典型成果。這一方面提升了我們在智能制造領(lǐng)域的影響力，也讓勁勝提高了在行業(yè)內(nèi)的競爭力，對雙方都是共贏的事情。
- 生態(tài)合作
“如果沒有UCloud這樣的云基礎(chǔ)平臺，我們的應(yīng)用服務(wù)想快速、高效、低成本地滿足客戶的要求，幾乎是不可能的，這就是UCloud這種技術(shù)平臺體現(xiàn)的價(jià)值。”
速途網(wǎng)：想了解下我們廣智院與UCloud的合作狀況，UCloud作為中立的基礎(chǔ)云方案提供商，您感覺他們的基礎(chǔ)服務(wù)對我們廣智院的工業(yè)大數(shù)平臺構(gòu)建有哪些幫助？
李曉濤：廣智院和UCloud的合作實(shí)際上是共同打造一個(gè)從IaaS到SaaS的行業(yè)解決方案，在我們的合作中，UCloud提供的是基礎(chǔ)云服務(wù)，“廣智云”工業(yè)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)提供的是應(yīng)用層面的服務(wù)，而UCloud在這其中給予的計(jì)算、存儲等服務(wù)，能讓“廣智云”的應(yīng)用更有效。因?yàn)槿绻麤]有UCloud這樣的云基礎(chǔ)平臺，我們的應(yīng)用服務(wù)想快速、高效、低成本地滿足客戶的要求，幾乎是不可能的，這就是Ucloud這種技術(shù)平臺體現(xiàn)的價(jià)值。
速途網(wǎng)：未來廣智院與UCloud等合作伙伴的合作還有哪些展望？
李曉濤：UCloud的戰(zhàn)略也在向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)展，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和IT精英出身的團(tuán)隊(duì)，他們能夠把目光和重心轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，這是非常有魄力的決定。未來我們的合作也會(huì)越來越多，比如在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里，很重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)是“邊緣計(jì)算”，因?yàn)樵诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)里的數(shù)據(jù)計(jì)算都是量大、面廣，如果計(jì)算全往云端去放，不僅負(fù)擔(dān)太重、實(shí)時(shí)性也得不到保證，所以必須得借助邊緣計(jì)算，這正是我們正在和UCloud研究和探索的方向。
速途網(wǎng)：能否說說廣智院接下來幾年的發(fā)展計(jì)劃是如何？
李曉濤：上面說了廣智院是開放式的平臺，所以某種程度上市場規(guī)劃也相對沒那么嚴(yán)格。我們的做法是給每個(gè)團(tuán)隊(duì)不同的支持，幫他們解決問題使之不斷往前跑，所謂“眾人拾柴火焰高”，從而推動(dòng)整個(gè)廣智院的規(guī)模越做越大。
把這個(gè)機(jī)制建立好之后，廣智院肯定還是會(huì)圍繞工業(yè)“智能+”的角度開展工作，因此我們聚焦的方向首先是清晰的。其次，以新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的身份來講，廣智院現(xiàn)在的目光也放在粵港澳大灣區(qū)的戰(zhàn)略層面去思考，希望匯聚更多的資源來發(fā)展自我。歸根結(jié)底，作為一個(gè)成立時(shí)間不長的初創(chuàng)平臺，廣智院目前還在“苦練內(nèi)功”的階段，但只要共同目標(biāo)一致，廣智院將會(huì)越來越強(qiáng)大。
