模式攸關生死，模式決定未來。2020年初暴發的新冠肺炎疫情告訴了我們商業模式對企業生存發展的重要性。以往單純依靠線下門店經營的企業面臨經營困境，甚至不得不含淚退出曾經的商業江湖。今年12月1日，王府井百貨在廣州經營25年后正式退出廣州，將成為今后廣州市民永久的回憶。國內首家線上與線下相結合的立體運營商業服務型平臺絢歐科美認為，面臨十四五規劃及2035年遠景目標綱要下的未來新時代，研究企業發展的商業模式至關重要。那么絢歐科美體現了怎樣的發展模式呢？
平臺模式
正所謂“中國當下的企業分為三個等級：三等企業做服務，二等企業做產品，一等企業做平臺”。企業的出路唯有升級成平臺化，給創造者提供創造價值的機會，把自己變成一個價值創造的平臺才更有生命力。未來所有的公司、企業、組織都將平臺化。
作為平臺商業模式，其精髓在于打造一個多方共贏互利的生態圈。絢歐科美成立于2016年，為科技抗衰行業的新零售平臺，旗下擁有抬頭紋、衰老型眼袋、面部提升等科技抗衰18大項目。該平臺采用線上線下相結合的運營方式，消費者通過導購介紹的微信小程序二維碼、微信公眾號推送或微信群分享直播間等獲取平臺品牌和產品信息，通常線上渠道下單購買，線下服務網點體驗產品或服務。公司對每個服務網點進行技術培訓、管理培訓、運營培訓等，每個不同級別的街道、區縣和市級服務網點進入都需要繳納管理費并約定利潤分成。這樣就打造出消費者、服務網點、公司多方互惠互利共贏的平臺，即線上與線下相結合的立體運營商業服務型平臺。
消費商模式
中國商業的發展，經歷了地段、流量到粉絲的演化過程，如今正是粉絲經濟崛起時代，市場經濟的主體不單單是企業，同樣還有作為個人或小微企業的消費商。消費商同樣擁有一定的門店生意經營基礎，擁有自己一定數量的粉絲。比如做美業、健康產業的門店店主，可以加入絢歐科美平臺，負責不同級別的街道、區縣和市級服務網點，在這里可以重新出發，經營自己的事業，原有的粉絲可以重新激活，轉化為新的生產力，這就是消費商模式。
消費商是擁有影響力的意見領袖。假如產品或服務體驗比較優良，可以分享給身邊的親朋好友或者粉絲，親友或粉絲繼續擴散，于是形成2、4、8、16……這樣無窮的幾何裂變，這種用戶裂變的方式堪比金融學中的復利，營銷的威力是巨大的，顯然高于企業中市場營銷業務員。再加上當今的直播帶貨推廣，消費商的能量將更加巨大，這一模式不可限量。
跨界合作模式
這是一個多元的世界，行業排名第一二的很多品牌從競爭對手到攜手合作，競爭轉為競合。而不同的行業之間，也正加速融合，跨界合作是必然的選擇。尤其是當今場景營銷下，跨界合作模式較為常見。
絢歐科美是大健康+互聯網或者說抗衰老行業+互聯網的攜手。更廣泛的意義上來說，這是一個人人都可以從事或參與的行業，因為健康與每個人休戚相關。在各行各業轉型之中遇到瓶頸的行業都可以加入絢歐科美大平臺，書寫一段跨界合作的新篇章。
目前絢歐科美落地服務網點174家，未來兩年計劃拓展到1000家。秉承“讓億萬萬國人永葆青春！”的使命和“讓人人都用平民的價格，消費最高端的產品”的愿景，在“讓世界笑起來！”的品牌口號和如上三大模式指引下，絢歐科美將行穩致遠，在未來中國大健康的路上走得更遠，更長。
